蒲石河项目部党支部

开展创建“四好”领导班子活动的实施方案：

根据分局党委20XX年度文明创建工作安排和关于开展创建“四好”领导班子活动实施方案的指导意见，为进一步加强项目部领导班子建设，提高领导班子的执行力和治企能力，为促进分局全面协调可持续发展做贡献，特施制定本实方案。

一、指导思想

以学习贯彻落实科学发展观为指导，紧密结合机电安装分局发展规划，加强项目班子理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和竞争意识，着力提高班子的战略决策能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，为分局持续健康长远发展提供坚强有力的政治和组织保证。

二、创建活动目标

通过开展创建活动，使项目部领导班子达到政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”目标：

——政治素质好。班子具有较高理论水平，思想品质、精神境界、政治觉悟、领导能力明显提高，政治意识、大局意识和忧患意识明显增强，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观，成为勤奋学习的班子。

——经营业绩好。班子能够坚持科学发展观和正确的业绩观，正确处理稳定、改革和发展的关系，确保安全、质量等各项经营指标全面完成，年度经营业绩符合项目周期、经济规律，符合分局长远利益的战略需要，成为开拓创新的班子。

——团结协作好。班子成员讲党性、重团结、顾大局，具有较强的凝聚力和战斗力，相互沟通不埋怨、相互补台不拆台、相互理解不误解，民主集中制原则得到有效贯彻，成为团结和谐的班子。

——作风形象好。班子要坚持“两个务必”，廉洁从业、严于律己，以人为本、关注民生，工作作风、领导作风和生活作风明显改进，成为遵纪守法、务实廉洁的班子。

三、创建内容与具体措施 1、加强班子政治建设。

一是领导班子要坚定理想信念，旗帜鲜明，坚决执行党的路线方针政策，忠实实践“三个代表”重要思想，有政治敏锐性和政治鉴别力。在行动上同分局、公司保持高度一致。

二是全面贯彻落实科学发展观，具有大局意识，自觉贯彻执行分局职代会精神，不断加强执行力。

2、落实班子成员、党员干部集中学习制度。

结合分局党委学习部署，制定蒲石河项目部党支部20XX年学习教育计划，把坚持、完善和强化班子学习制度作为提高政治素质、理论素养和领导能力的重要手段。

3、改进学习方法，确保学习效果。

坚持党支部集中学习制度及学习体会交流制度，坚持领导干部个人集中学习和自学相结合。每月集中学习不少于一次，学好分局党委年度规定的篇目章节，及时做好学习笔记。

4、认真开展民主评议干部工作。

认真落实职工群众的知情权、选择权、参与权和监督权，加强对领导干部的

监督。每年一次的民主评议领导干部工作，要按照分局要求和规定，适时组织职工对项目部领导班子成员开展民主评议，及时上报评议结果。

5、认真落实领导干部重大事项报告制度。

严格执行水电六局有限公司《领导干部个人重大事项报告制度》，按照报告内容、报告要求及时向组织报告。

6、坚持开拓创新，促进项目中心工作。

一是求真务实谋发展，全面完成经营业绩考核指标。不断项目加强管理，不断提高项目盈利能力。

二是发挥党支部组织优势，通过开展文明创建、党员先锋岗、建党90周年等活动，使党的建设、思想政治工作、职工队伍建设、文化建设整体推进，项目部各项工作全面协调发展。

7、加强班子团结，增强领导班子的凝聚力和战斗力。

一是坚持民主集中制原则，不断增强贯彻民主集中制的主动性和自觉性。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，凡属“三重一大”事项，都要实行集体讨论决定。

二是严格组织生活制度。每年按照规定程序召开一次民主生活会和组织生活会，开展好双评工作，确保项目上的分局领导班子成员全年至少参加两次双重组织生活。

三是自觉维护班子团结。进一步落实领导班子成员分工负责制，互相配合，齐心协力开展工作。党政主要领导要做团结的表率，带头发扬民主。建立经常性的谈心谈话制度，加强领导班子成员之间的思想交流和沟通，增进相互理解和支持。

8、坚持清政廉洁，做到公道正派。