关于开展“应对新常态,我为企业献一计”活动的通知 下载本文

湖南水口山有色金属集团有限公司文件

水集团﹝2015﹞101号

关于开展“应对新常态,我为企

业献一计”活动的通知

公司各单位、部门:

为充分凝聚广大职工智慧,动员全体员工积极应对新常态,齐心协力抓改革、强管理、降成本、堵漏洞,不断寻找新的经济增长点,共渡生存难关。经研究决定,在全体员工中开展“应对新常态,我为企业献一计”活动。现将有关事项通知如下: 一、指导思想

以全体员工参与为前提,以“我为企业献一计”活动为载体,以推进企业深化改革、降本增效、管理创新为主要内容,以凝聚智慧、形成合力为工作目标,与精益生产、降成本等管理提升活动紧密结合,最大限度地激发、调动广大员工的内在动力,引导员工立足岗位,群策群力,为企业应对严峻形势献计献策,为提升公司效益和管理水平做出新贡献。

二、活动形式

全体员工立足岗位、面向公司,以深化改革、降本增效、管理创新为主要内容,每月至少提出一条建议,车间(科室)、二级单位、公司每月对员工建议进行逐级评审,对合理的建议进行奖励,并组织实施。 三、活动时间

从2015年5月1日起开始实施。 四、组织机构

(一)公司成立员工献计评审委员会。

组成:由公司分管企业管理副总经理任主任,企业管理部部长任副主任,企管、人资、生产、经营、财务、科技、审监等部门负责人任专职成员。其它部门负责人为非专职成员。

职责:负责评审推荐到公司的员工建议,对合理的建议进行奖励,并提出实施意见。

企业管理部为活动归口管理部门。职责:负责评审委员会日常工作;负责拟定员工献计活动实施办法;负责收集整理各单位、部门推荐的建议;负责组织评审委员会评审建议;负责办理合理建议的奖励;负责办理评审委员会实施建议的意见;负责对实施情况进行追踪督查;负责对各单位开展员工献计活动进行检查、指导。

(二)各单位、部门成立员工献计评审组织,并指定归口

管理机构或人员。负责本单位员工建议的收集、评审、考核、奖励、实施与推荐。

各车间(工区)、科室负责收集、登记员工的建议,组织评审员工建议,对采纳的建议进行实施,对合理建议向本单位推荐。

五、建议内容

1.加强生产组织,降低材料、燃料、能源动力消耗,发掘生产创效点。

2.改进工艺流程、岗位操作、设备管理,提高指术经济指标。

3.加强企业管理,堵塞管理漏洞。改进采购销售、物资验收、仓储物流、投资决策、项目管理、工程建设、财产保卫、劳动纪律、行政办公、业务费用、全面预算、绩效考核、激励约束、作业现场、安全环保等方面的管理,提高效率,提升效益。

4.推进改革改制,深化企业在三项制度(人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减)、主辅分离、组织机构、经营机制、管控模式等方面改革改制,破除体制机制弊端。

六、实施程序 (一)建议申报。

员工每月在25日之前提出建议,填写《“应对新常态,我为企业献一计”建议申报表》,报送所在车间或科室。车