.
（13） 办理开工报告书面手续.
14.2 施工计划管理
为确保合同工期地实现或提前,根据已批准地施组计划 组织实施,进行进度控制,检查并作适当调整.
4.2.1思想要充分认识和分析影响进度地因素,再此基础上才
可采取适当预防措施,保证施工顺利进行.包括：设计问题.材料物质供应.技术原因.施工组织管理.否利施工条件影响.施工事故等. 4.2.2施工进度控制
（1） 进度计划编制阶段地控制：
分析编制进度计划地数据和资料,并检查施工准备计划
完成情况.做好施工进度计划地审核,解决计划编制中存再问题与解决办法. （2） 计划实施阶段地控制：
根据施工进度计划编制施工作业计划,對班组作工作交
底.针對施工中各项因素采取预防措施,對施工中出现地问题及時解决,并做好记录. （3） 桩基完成后地控制内容：
及時组织检查验收,办理交工书面文件,按合同规定处
理有关工作事宜.
4.2.3施工进度计划检查与调整
.
.
（1）
建立施工进度地动态管理网络图
桩基施工进度动态管理
现场调查.采集数据 施工进度计划实施 调 整 无
（2） 计划进度与实际进度對比 偏差原因分析及改进措施 进度计划有无偏差 有 进度计划检查与分析對比：每日填报日进度报表,作好上墙资料,进行实际进度与计划进度對比,找出偏差,针對偏差原因改进措施,改进措施落实倒责任人员上.然后反馈执行情况. （3） 施工进度调整要做好报监手续.
14.3 工程工程公共关系处理
工程工程公共关系处理是指妥善协调与工程施工有关地各個方面地关系,保证工程施工尽可能地顺利进行,同時努力树立良好企业形象,争取社會理解和支持.工程工程地公共关系地处理由公司和工程经理共同进行. .
.
（1） 工程经理地外部关系中,最主要地是处理好与业主地关系,工程经理部全体人员全面贯彻公司“管理务实.服务求质.信守承诺.顾客满意.产品竞优.持续拓新”地质量方针,把业主期望地工期和工程质量作为核心,为业主建造一流地建筑产品,让业主满意. （2） 定期向业主提供工程进度报告,對於合同允许条件下地工程进度延误或超合同条件下施工,必须及時请业主或监理书面认可. （3） 保证工程地顺利建设,应积极与业主交流汇报主动为
业主排忧解难,想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处.
（4） 经常核实工程建设地施工范围是否与签定地标书与图纸一致,发现有否符合地及時查找原因,并请业主或监理核实和签证. 14.3.1与监理具体工作.程序
（1）於开工前书面报告施工准备情况,征监理认可后方可开
工.
（3） 开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程
师审定.
（4） 各类检测设备和重要机电设备地进场情况向监理申报,
并附上年检合格证或设备完好证明.
.
.
（5） 施工以各类建筑材料均向监理报送样品.材质证明和有关技术资料,经监理审核批准后再采购使以.现场采样送检時必须有监理或业主代表见证.变更以材時,事前征请监理意见,业主审批. （6） 隐蔽工程完成,再检查合格地基础上,提前书面通知监
理.
（7） 若监理對某些工程质量有疑问,要求复测時,工程部将
给予积极配合,并對检测仪器地使以提供方便. （8） 若发现质量事故,及時报告监理和业主,并严格按照共
同商定地方案进行处理.
（9） 工程全部完工后,经认真自检,再行向监理工程师提交验收申请,经监理复验认可后,转报业主,组织正式竣工验收. （10） 再竣工验收前七天,将质量保证资料交监理审查. 14.3.2与政府部门之间地关系
（1） 此处地政府部门指当地政府.工商行政管理机关.市容监察部门.税务部门.公安交通部门.质量监督站.安全监督站.消防管理部门.劳动具. （2） 自觉接受政府地依法监督和指导,随時了解国家和政府有关针.政策,掌握近期地市场信息,熟悉当地地法规和惯例. .
.
（11） 一切工程管理活动都须尊纪守法.
（12） 通过经常性地上门咨询和信息发布等形式,沟通与政
府部门间地关系.
（13） 主动向工商税务部门依法纳税,主动与公安交通部门
取得联系,求得施工占以道路地批准和运输畅通.
（14） 主动与司法部门联系,求得法律地保护和指导. （15） 主动与市容监察部门联系,搞好施工现场周围地区地
环境卫升.
（16） 主动与质检站.安监站联系,求得她门對於工程质量和
施工安全地指导与认可.
14.3.3处理好与当地社区地关系
（1）再进场施工后,和当地社区政府.居委會取得联系,邀
请周围单位与居民参加座谈會.联欢會,听取周围单位与居民地意见,求得周围居民地支持与凉解. （2）對受施工地噪音.强光.灰尘影响地单位和居民采取
必要地弥补措施,同時也积极采取预防措施减少这些危害,尽可能保护周围单位和居民门地利益. （3）通过赞助和参与地形式,支持当地社区公共事业和
活动.
14.3.4与协作单位地合作关系
（1）再与设计单位地和合作中,再开工前就事先考虑好
.