北京锡恩公司10[1][1].13-15黄埔后备干部执行训练营课程精华 下载本文

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北京黄埔后备干部执行训练营三期(上)

课程精华(1013)

早上9:30——12:30

时代在变,企业管理方式要变

? 产品的竞争到服务的竞争,到团队的竞争,到文化的竞争 ? 柳传志、张瑞敏、李东生——单打独斗的时代已经过去 ? 过去比的是老板 ,现在比的是团队,是文化

公司做大了,如果不能让员工进入自我管理,就必须要运用权术去管理;前者才是正道。

我们管理的对象在变,企业管理方式也要变

? 多子女时代——独生子女的时代

? 80后逐渐成为社会的主流

? 80后的特点:自私、自负、偏执、挑战权威、敢冒险、开放

80后的代表:韩寒、姚明、刘翔、丁俊辉、芙蓉姐姐、范冰冰、李宇春、李想、戴志康等

问题——业绩背后是什么? 企业传统的硬件业绩定律

? 业绩的背后是产品;产品背后是设备;设备背后是技术

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企业软件业绩定律(强大团队的来源) ? 业绩背后是团队;

? 李东生公开自己的三大管理失误。

? 宝洁前任董事长说带走我的厂房和设备,但留下我们的团队,我可以在10年后重新将宝洁建立起来。

? 万科的王石在攀登7+2高峰,但万科的业绩却可以持续增长。意味背后有非常优秀的团队。 ? 团队背后是文化 万科文化——企业公民

? 做简单不做复杂 ? 做透明而不做封闭 ? 做规范而不做权谋 ? 追求公平回报而不是暴利 ? 阳光是最好的消毒剂! ? 文化背后是心态

拉登 —— 经营报复的心态 基督教 —— 救赎、包容、宽恕的心态

农民 —— 封闭的心态 王石 —— 开放的心态

党就是通过改变人民的思想进行领导的 毛泽东 —— 双百方针

邓小平 —— 两手抓,两手都要硬

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江泽民 —— 三个代表 胡锦涛 —— 八荣八耻 黄埔基本理论

A (问题)+B(态度)=C(结果)

改变结果的是B态度,态度改变结果。

不管事情看起来多么负面,都要通过积极的态度和行动来改变结果。 黄埔就是经营员工的心态,打造黄埔式团队,从而提高企业的业绩。

什么是黄埔式的团队

狼性团队PK赛(小组讨论并上台分享):怎样的企业文化或心态(荣耻观)才能帮助企业提高业绩?

关键不是对与错,关键在于对的时候,你从对中获得什么?错的时候,你从错中失去是什么?没有得失,就无所谓对错!

黄埔式团队标准——八荣八耻 ? 责任为荣,抱怨为耻; ? 利用为荣,摸索为耻; ? 行动为荣,清谈为耻; ? 投资为荣,负债为耻。 ? 批量为荣,手工为耻; ? 危机为荣,愿望为耻; ? 结果为荣,任务为耻; ? 自救为荣,他救为耻。 ? 黄埔团队就是高效的业绩

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