人力资源二级论文(员工流失)[13页] 下载本文

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作者:ZHANGJIAN

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国家职业资格全国统一鉴定

人力资源管理师论文

(国家职业资格二级)

论文题目:打造特色雇主品牌,凝聚核心人才 ——探讨软件企业的员工流失问题及解决对策 姓 名: 身份证号: 准考证号: 所在省市: 福建省泉州市 所在单位: 福建南威软件工程发展有限公司

考生编号: 打造特色雇主品牌,凝聚核心人才 ——探讨软件企业的员工流失问题及解决对策

【摘要】在这个“人才争霸战”的时代,企业已不再是打着股票分红的旗帜,人才即蜂拥而至。如何加强员工的稳定性,降低员工流失率,提高员工的幸福指数,已成为当今企业管理中刻不容缓的关键研究课题。加强人力资源专业化管理,从人性化角度理性科学地提高员工满意度,创建具有自身特色的雇主品牌形象,才能实现企业与人才的共赢发展。例举某软件公司2010年度员工流失情况为案例分析,从提高人力资源管理水平、塑造良好品牌雇主形象角度探讨软件行业的员工流失解决对策。资料个人收集整理,勿做商业用途 【正文】

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一、案例背景情况介绍

本人于2010年入职于福建某软件企业(以下简称A公司)从事人力资源岗位工作,该家公司成立于2002年,是一家专业从事行业软件开发、通用产品研发、系统集成服务的高新技术企业,通过短短八年时间的高速发展,A公司以其良好的市场资源基础、成熟的软件开发技术一跃成为中国软件行业的前百强企业、福建省软件行业双十强企业,高速的业务拓展及市场脉络的扩张,对该公司的人力资源管理提出了快速发展时期高水平的要求,与其同时,一部分跟不上业务高速发展步伐的管理弊病也逐渐凸显出来,表现犹为明显的为员工流失情况甚为严重,现以2010年的数据为样本,例举说明:资料个人收集整理,勿做商业用途 截止至2010年12月,A公司员工总人数400余人,全年招聘人数达120余人,全年离职人数为95人,离职率高达24%。俗话说得好:铁打的营盘流水的兵。适当的员工流动有利于企业注入新鲜血液力量,进行相应的改革创新与知识体系更新,但是当流动率水平高于行业平均水平,并影响到内部组织结构的稳定性与员工工作的积极性时,就得引起企业管理者的高度重视了。为更有针对性的提出解决对策,遂结合2010年的离职数据,做了以下关键几个纬度的分析:资料个人收集整理,勿做商业用途 (一)从离职员工的工龄角度分析:

工龄与离职率成反比,工作时间越长,离职率越低。工龄在两年以下员工离职率最高,达到了77%,两年以上工龄的员工离职率为

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