生产车间员工绩效考核方案
一、考核目的
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1、 2、 3、 4、 5、
了解员工日常工作表现，对优秀员工进行奖励。 为员工的薪酬决策提供依据。 提高员工对企业管理制度的满意度。
激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象
全体车间员工 三、绩效考核小组成员
1、绩效考核小组由员工的直接上级负责为员工评分，行政人事部和车间主任监督考核过程。
2、总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并可参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3、绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正、公平地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 五、考核时间安排
考核每季度开展一次，考核时间为 进行。 六、考核实施
1、收集数据：季度最后一周，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2、考核实施：次月1日~5日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。 3、业绩考核沟通：考核后的下一周，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4、提交考核表格：考核结束后绩效考核小组将确认后的考核结果提交总经理审核。 5、核算薪酬：审批之后报财务部进行核算发放。
生产车间员工绩效考核评分量表
编号： 日期： 年 月 日 被考核人姓名 考核时间 部门 考核周期 得分标准 考核项目 考核内容 直接上级 车间主任 岗位 优 良 中 差 70% 30% 生产任务、工作进生产计划、工时完成情况 度完成情况（40%） 服从生产调度情况 岗位必需的专业知识的掌握程度（10%） 质量、成本指标（22%） 问题解决能力（5%） 工序操作流程执行情况 对岗位的工作指标和要求理解程度 产品交验合格率 工艺标准的执行情况 对遇到问题的处理和解决措施是否灵活有效 文明操作及现场定置管理维持程度 工作现场、卫生包干区的清洁程度 违纪情况、出勤情况 工作主动性、协作性 合理化建议所带来的收益 30分 10分 5分 5分 15分 7分 5分 6分 4分 5分 5分 3分 28分 7分 4分 4分 13分 6分 3分 5分 3分 4分 4分 2分 25分 5分 3分 3分 12分 5分 2分 4分 2分 3分 3分 1分 22分 2分 2分 2分 10分 3分 1分 2分 1分 1分 1分 0分 安全生产 （10%） 劳动纪律（5%） 工作态度（5%） 加分项（3%） 综合得分 工厂负责人评语 行政人事部评语 签字： 日期： 年 月 日 签字： 日期： 年 月 日
生产车间员工绩效考核评分标准说明表
考核内容 生产计划完成情况 优 能高质高量的按照进度完成生产计划工作 积极接受上级布置的工作，并在第一时间付之行动 评分标准 良 能按照生产进度要求和工作质量要求完成工作，几乎没有差错 主动接受上级布置的工作，并能较快付之行动 中 基本上符合工作进度和质量要求，偶尔出现差错 偶尔不愿接受上级安排的工作，需督促勉强完成 差 经常不符合要求，出现差错较多 服从生产调度情况 工序操作流程执行全部依照作业指情况 导书进行操作 对岗位的工作指标熟练掌握本岗位和要求理解程度 专业知识，能融会贯通;且掌握相关岗位的一定知识 产品交验合格率 合格率≥99% 工艺标准的执行情严格按工艺要求况 操作 遇到问题总能够问题解决能力 准确灵活解决 文明操作及现场定按规程操作，现置管理的维持程度 场定置管理好 工作现场及卫生包环境整洁 干区的清洁程度 全勤 违纪情况、出勤 无任何违纪 工作积极主动，工作主动性、协作具有良好的团队性 合作精神 合理化建议所带来收益≥1000元 的收益 备注：
经常不接受上级安排的工作，严重影响部门工作开展 极少部分依照作基本依照作业指部分依照作业指业指导书进行操导书进行操作 导书进行操作 作 岗位必需的专业基本上掌握本岗较好掌握本岗位知识欠缺,有时位相关专业知专业知识，并能无法满足岗位要识,尚能满足岗灵活运用 求,影响工作开位要求 展 95%≤合格率92%≤合格率92%≤合格率 <98% <96% 未违反工艺质量违反一次工艺质违反两次工艺质纪律 量纪律 量纪律 遇到问题一般能解决问题偶尔能遇到问题一般无够灵活解决 够灵活解决 法解决 操作无序，定置能按规程操作 极差 管理意识差 从来不整理工作偶尔有不整洁 经常不整洁 现场 一次以上迟到、二次以上迟到、无迟到、早退，早退，有病事假早退，有病事假有病事假但不超1-3天，未刷卡一超过3天，未刷过两天 次 卡两次 违反行政纪律一违反行政纪律两违反行政纪律两次 次 次以上 能与同事较好的能与同事相处，很难相处，时有合作，及时完成工作中偶尔有矛矛盾发生，态度工作 盾但能完成工作 消极 500≤收益<1000200≤收益<500收益≤200元 元 元 1． 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准