制造费用5元、固定制造费用5元，共计40元。如不制造该项零件，剩余生产设备无其他用途。若外购，每只买价包括运杂费38元，不管自制还是外购，质量和交货期均能保证。要求作出该零件自制或外购的决策。

2）若甲零件外购，剩余生产设备可出租，年租金收入25000元。在此情况下又该如何决策？

3）如自制甲零件，尚需购买一台专用设备，每年折旧费30000元，则该零件自制还是外购合算？

4）在自制需要增加专用设备的前提下，如企业对零件的需求量不确定，又该如何决策？

6、某仪表厂计划生产甲产品，根据质量要求可以采用机械半自动化或自动化三种工艺方案的任何一种进行加工，有关三种工艺的成本资料如下。要求确定采用不同生产工艺的数量范围。

项目 工艺名称 机械化方案 半自动化方案 自动化方案

7、某企业正常生产能力为年产丙产品150000件，目前因订货不足，只生产100000件，该产品单价20元，单位完全成

2000 4000 10000 20 15 10 固定成本 单位变动成本 本18元（包括变动成本和固定成本），全年固定成本600000元。

要求：1）现有一客户愿以每件16元的价格订货50000件，是否应该接受这批订货？

2）如客户要求以每件16元的价格订货70000件，问减少正常销售量20000件以满足这批订货是否合理？

例：大元机械厂设计年生产能力为2000台，预计2007年可销售1800台。预计单位产品成本10万元，其中直接材料6万元（包括外购件）、直接人工1万元、变动制造费用1万元，全年固定制造费用总额3600万元，每台分摊2万元。产品出厂价定为12.8万元。

在新春订货会上，一德商看上该产品，愿意出价8.2万元，订购160台。一英商也看中了该产品，愿意出价9.2万元，订购250台。如果接受外商订货，每台可享受出口退税0.6万元。接受还是不接受订货？

例：华海公司生产的丙产品准备投放市场，该企业现时年最大生产能力为6000件，年固定成本60000元，丙产品单位变动成本20元，如果要把年最大生产能力扩大到8000件，每年将新增固定成本20000元。丙产品在各种价格下的预测销售资料及分析如下：为获取最大利润，丙产品的销售价格应定为多少？ 销售价格 预测销售量 销售收入 变动成本 固定成本 总成本 利润 60 4000 240000 80000 60000 140000 100000 55 4800 26400 96000 60000 156000 108000 50 6000 300000 120000 60000 180000 120000 45 7000 315000 140000 80000 220000 95000 40 8000 321000 160000 80000 240000 80000