让管理回归简单读书笔记

管理就是“管”+“理”

1. 2. 3. 4. 5. 6.

确定要做到事情和目标。 确定组织架构、分而治之。 确定具体的岗位。 确定继续和激励机制。

确定制度，用制度而不是靠经理的魅力管理。

确定流程，用流程而不是靠惩罚来确保做事的质量。

一、管理目标

1 不做第二重要的事情

只是最重要的事情，不做第二重要的事情

2 管理就是指出目标和方向

管理者的一个根本任务就是为下属定目标。定下目标，定下由谁来负责，定下完成任务的最后期限，再给出相应的报酬和激励，管理上80%的事情就做到了。 如何制定合理的目标的五大原则：

1) 制定尽量少的目标 2) 制度具有挑战性的目标 3) 把目标尽量地量化

4) 目标和你的措施、资源要相匹配。 5) 局面越是困难，就越需要短期目标。

3 管理就是胜而后战

制定目标要遵循“零基准预算”

好的预算要求企业完成从上到下以及从下到上几个轮回。在轮回的背后，是对公司未来认真的讨论。不仅老板的意见重要，员工的看法也一样重要。

4 管理就是以终为始

“以始为终”就是和下属讨论并确定合理的整体目标，就是要清晰地告诉下属我们想要到达的目标。

5 用市场的方式管理企业

6 解决管理难题，办法常常在管理之外

二、管理组织

7 组织如何分而治之

把人分了，就好管理了。

8 如何设计合理的组织架构

1) 怎么设计，才能让组织更好地满客户要求 2) 怎么设计，才能让员工更好地完成任务 3) 怎么设计，才能让高层更好地完成任务

9 管理者也应该学习“井冈山精神”

1) 艰苦奋斗是在讲精神，而精神的来源是信令，是信仰。 2) 把支队建在连队上，则是在讲制度

3) 建立士兵委员会是讲尊重，是建立尊重人的制度

10 管理就是每天都进步1% 11 用数字提高执行力

“眼中无数”，“眼中有数”，“心中有数”，是管理者的三个境界。

12 管理就是讲故事 13管理就是正面思维

管理就是要我们每天想办法把坏事变好事，要我们遇到事情不要去抱怨，而是想办法去改变。

真正的人才，不是能够评判是非、指出对错的人，因为几乎每个人都能做到这一点，真正的人才是能够让事情变的更好的人。

三、管理决策

14 如何处理管理中的俩难问题

两难问题解决方法

1) 坚持原则，用原则做决定

2) 对一件是有不同看法时，用实验做决定 3) 当前两个方法都不适合是，just do it.

15 在已知选择之外，总还有其他选择 16 管理就是算账 17 管理就是做实验 18 做调查不如做实验

19 梦想与实验——向阿里巴巴学习 20 补足企业的“短缺元素”

管理者最重要的任务，是发现自己企业在某一时期内的短缺元素，集中所有力量补充它。

21 坏消息拖久了就是地狱

四、管理授权

22 不要让自己成为公司的瓶颈 23 更好地授权，更多的人才 24 管理就是信任

1) 我们应该把“用人不疑，疑人不用”当作挑选人的原则，而不是管理人的原则。 2) 管理人应该是授权(信任)和监控的结合，而不是完全的放任不管。

3) 人与人之间，管理者与下属之间的关系，是一个博弈的管理，是动态的，不是固定不变的。