竞争的日趋激烈，以及品牌化需求的升级，中国孕婴市场格局也正在发生变化，一些本土孕婴连锁品牌深谋远略，努力寻找着生存空间。 母婴市场蛋糕越来越大，不容忽视

据国家统计局统计，2013年中国0岁至3岁的婴幼儿数量有近5000万，其中每年新生婴儿数量达1600至1800万。2014年龙年又迎来新一轮生育高峰，中国母婴市场需求由此大规模爆发。中国已经跻身为仅次于美国的第二大婴童产品消费大国。谁能抵挡住如此诱人的母婴行业大蛋糕呢?国内外投资者纷纷投入孕婴童商海，孕婴用品店像雨后春笋般在城市的大街小巷出现。 母婴零售连锁化，特色凸显

个体孕婴店由于产品单一、品类不全、补货不及等因素影响，发展受到一定制约。随着80后、90后父母逐渐成为母婴市场的主流消费群，他们的消费观念也随之发生了很大变化，他们尊崇更科学的育儿方式，购物选择越来越倾向专业化、更青睐于品牌力。一位来自爱亲母婴生活馆的负责人指出：“在终端竞争中，个体店面临没有集采优势，品类不完善，营销不到位等天然缺陷，处境将会越来越难。而连锁经营能保证购进商品的质优价廉，统一促销、统一管理，具备强大的品牌效应和品质保证。” 随着连锁品牌的优势越来越明显，全国连锁与品牌化运营很有可能将成为未来个体店的发展方向。 第三节 “十一五”母婴用品行业发展分析 49 一、“十一五”母婴用品行业发展态势分析 49

二、“十一五”母婴用品行业发展特点分析 50 三、“十一五”母婴用品行业市场供需分析 53 第四节 “十二五”区域产业发展分析 54 一、“十一五”区域发展态势与存在问题 54 二、“十二五”我国区域政策的基本走向 55 三、“十二五”区域产业布局与产业转移 55

第三部分 行业竞争策略 56

第六章 2014-2015年母婴用品行业竞争力优势分析 56 第一节 行业地位分析 56 第二节 行业整体竞争力评价 57 第三节 行业竞争力评价结果分析 57 第四节 竞争优势评价及构建建议 58

第七章 2014-2015年母婴用品行业市场竞争策略分析 60 第一节 行业竞争结构分析 60 一、现有企业间竞争 60 二、潜在进入者分析 61 三、替代品威胁分析 61 四、供应商议价能力 62 五、客户议价能力 62

第二节 行业国际竞争力比较 63 一、生产要素 63 二、需求条件 63 三、相关和支持性产业 64 四、企业战略、结构与竞争状态 64 第三节 母婴用品企业竞争策略分析 65 一、提高母婴用品企业核心竞争力的对策 65

二、影响母婴用品企业核心竞争力的因素及提升途径 67 三、提高母婴用品企业竞争力的策略 67

第八章 2014-2015年母婴用品行业重点企业竞争分析 69 第一节 贝因美 69 一、企业概况 69 二、企业优劣势分析 69 三、“十一五”经营状况分析 70 四、“十一五”主要经营数据指标 71 五、“十二五”期间发展战略规划 74 第二节 强生公司 75 一、企业概况 75 二、企业优劣势分析 75 三、“十一五”经营状况分析 76

四、“十一五”主要经营数据指标 77 五、“十二五”期间发展战略规划 82 第三节 好孩子 82 一、企业概况 82 二、企业优劣势分析 82 三、“十一五”经营状况分析 84 四、“十一五”主要经营数据指标 84 五、“十二五”期间发展战略规划 88 第四节 丽婴房 89 一、企业概况 89 二、企业优劣势分析 89 三、“十一五”经营状况分析 89 四、“十一五”主要经营数据指标 90 五、“十二五”期间发展战略规划 91 第五节 恒安集团 92 一、企业概况 92 二、企业优劣势分析 92 三、“十一五”经营状况分析 92 四、“十一五”主要经营数据指标 93 五、“十二五”期间发展战略规划 94 第六节 伊利股份 95

一、企业概况 95 二、企业优劣势分析 95

四、“十一五”主要经营数据指标 96 五、“十二五”期间发展战略规划 100 第七节 天津郁美净 100 一、企业概况 100 二、企业优劣势分析 101 三、“十一五”经营状况分析 101 四、“十一五”主要经营数据指标 102 五、“十二五”期间发展战略规划 103 第八节 巴拉巴拉（森马服饰） 103 一、企业概况 103 二、企业优劣势分析 104 三、“十一五”经营状况分析 105 四、“十一五”主要经营数据指标 105 五、“十二五”期间发展战略规划 109 第九节 婴姿坊 110 一、企业概况 110 二、企业优劣势分析 110 三、“十一五”经营状况分析 111 四、“十一五”主要经营数据指标 111