重点项目建设工作考核及奖惩暂行办法

第一条 为扎实推进我市项目建设，全面落实项目建设责任，确保重点项目顺利实施，促进全市经济社会又好又快、更好更快发展，根据有关规定，结合我市实际，特制定本办法。

第二条 市政府根据重点项目名单及分解的年度目标任务与责任单位签订《六盘水市重点项目建设责任书》，以责任书为依据，结合调度督查情况，对项目进行考核和奖惩。

第三条 按照“一个项目、一个责任单位、一个工作班子、一个实施方案、一抓到底” 的工作机制，考核对象为重点项目责任单位、项目推进中涉及到的相关部门和单位。

第四条 考核内容

（一）项目年度工作目标、投资目标完成情况； （二）项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行情况；

（三）项目手续办理及配合协调情况； （四）对存在问题的整改落实情况。

第五条 重点项目考核工作由市“三个建设年”活动领导小组办公室考核工作组或市目标办负责；考核根据各责任单位与市政府签订责任书的完成情况，结合月调度情况和季

度考核结果，提出评价意见和奖惩方案后报市委、市政府审定，并将审定结果在媒体上公布。

第六条 考核细则

（一）续建项目，主要对年度投资计划、年度工作目标完成情况、项目管理及其他工作三部分进行考核，总分为100分，权重为50:30:20，另加奖励分。

1、年度投资计划（50分）

年度投资计划完成情况100%计满分50分，每减少一个百分点扣0.5分。

2、年度工作目标（30分）

主要考核项目建设工程形象进度，以验收报告为依据，项目计分按30×该项目完成工程形象进度的百分比。 3、项目管理及其他工作（20分）

主要包括：项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行情况；对存在问题的整改落实情况；责任单位有分管领导负责，有固定科（股）室主办，有相对固定联络员报送信息；按时报送项目半月实施情况、工程进度、存在问题、工作措施等（报表和文字材料）；落实安全生产责任制度。 项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行执行不到位的每项扣0.5分；对存在问题未按时整改落实的扣0.5分；未及时明确固定联络报送信息的扣0.2分；未按时报送工程进度和未按时完成交办任务，每次扣0.2分；每发生一起重

大安全事故扣0.2分。 4、奖励加分

在完成年度投资计划目标的基础上，每超10个百分点加0.2分。

（二）新开工项目，主要对年度投资计划、年度工作目标完成情况、项目管理及其他三部分进行考核，总分为100分，权重为50:30:20，另加奖励分。 1、年度投资计划（50分）

年度投资计划完成100%计满分50分，每减少一个百分点扣0.5分。

2、年度工作目标（30分）

按时按计划全部开工，并完成年度目标任务计30分。未按时开工的，年内每推迟一个月扣0.5分；年内未实现开工的计0分。

3、项目管理及其他工作（20分）

主要包括：项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行情况；对存在的问题的整改落实情况；责任单位有分管领导负责，有固定科（股）室主办，有相对固定联络员报送信息；按时报送项目半月实施情况、工程进度、存在问题、工作措施等（报表和文字材料）；落实安全生产责任制度。 项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行不到位的每项扣0.5分；对存在的问题未按时整改落实的扣0.5分；