和产品，签订供货合同，并分期分批组织材料进场。
(4)为了减少周转材料租赁费用，原则上不准将周转材料堆放在现场，因此对各种材料的入场时间、数量等要提前做好计划，设专人负责，分阶段陆续进场，保证施工正常使用。
5、设备准备
(1)推土机、装载机、自卸车、平地机，根据施工进度要求随时进场；
(2)前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，进场前做好维修、保养及调试等工作。
(3)后续施工机械随施工进度陆续组织进场。 6、生产准备
(1)对施工现场进行调查，确定进入现场的水、电接入口，办理相关手续，布置好场内临电、临水线路走向。
(2)根据施工进度计划，及时做好劳动力、物资、设备的准备工作，制定现场管理、消防保卫和环境卫生管理措施。
(3)掌握现场地上地下障碍情况，明确地上地下障碍物和道路的相对位置，及时向业主及监理提交拆迁报告和地下障碍物的保护方案。
(4)开工前做好临设的搭建工作。 7、建立测量控制系统
(1) 项目经理部测量组与业主、监理测量工程师办理接桩手续后，对重要控制点进行复核，确认无误后，妥善保护。
(2) 根据施工需要建立施工现场临时测控网，测控网的精度
满足施工需要。建立定期复核制度，对重要测控点每月复核一次，保证测量精度。
(3) 对原地表进行高程测量，针对设计路床标高绘制土方横断面图。
8、建立质量检测系统
(1)根据施工承包合同的具体要求确定本工程的最终质量等级，制定本工程的质量目标，建立工程质量保证体系和质量管理体系。
(2)项目经理部设专职质检工程师和质量员，在项目总工的领导下开展工作，全权负责施工现场的质控工作。质检员要求持证上岗，并制定岗位责任制。各作业队设专职或兼职质量员，负责作业队内部工序自检工作。
(3)制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进行学习。 (4)施工现场建立符合业主和监理要求的“现场试验室”，并配备完善的试验仪器设备和专职试验员，完成现场试验工作，部分专项试验，由业主或监理指定试验机构完成，试验员全部持证上岗。
(5)认真落实施工试验有见证取样和送检工作。按照相关文件、监督部门的要求编制有见证取样和送检计划，确定见证人和承担有见证试验的试验室，填写《有见证取样和送检见证人备案书》送质量监督站和承担有见证试验的试验室备案。
(6)开工前，向监理工程师提交有见证取样送检项目和数量控制清单及见证取样计划，作为有见证取样送检的控制依据。
(7)作好各种原材料试验、土工试验及砂浆、砼配合比设计。 (8)施工现场执行工序报验制度，各作业队在工序自检合格的基础上，请项目部技术员验收，合格后，请监理验收后方可进行下道工序的施工。
五、主要材料采购、运输、进场计划 1、材料采购
材料采购时，材料员对工地所进材料的标牌、规格、型号、数量进行外观检查，同时，索取每批材料的质量合格证及出厂证明书，及时传递到项目部，并由质检员对所进材料进行取样检验，检验合格后方可进场。
2、材料装运、储存
在材料运输过程中要确保材料完好。 对预制保温管的搬运、储存、吊装时，采用兜身吊带，装卸时，应轻装轻放，运输时应垫平，绑牢，不得互相撞击，存放时沿沟槽纵向选择使用方便、平整、坚实的场地放置。
水泥在运输过程中，采取必要的覆盖措施，以防雨淋，储存时，应在施工现场搭设木板平台整齐码放，并用苫布覆盖。
材料进场
材料进场后，质检员上报监理单位并抽样送检有关试验机构进行检验、标识，并认真做好材料检验记录。
施工中未经质检员允许任何人不得移动、变更、损坏各种材料标识，如果材料发生变化，经检验后重新进行标识，原标识收回，以防混用，标识丢失后应及时补上。
3、施工现场材料管理措施 （1）现场材料的管理原则
按时、按质、按量地组织各种材料进场，保证现场施工的需要。严格保证进场材料的质量完好、数量准确、妥善保管，不降低材料使用价值。控制使用，确保节约降耗，实现降低成本的目标。
（2）现场材料管理职责
施工项目经理是现场材料管理全面领导的责任人，项目部主管材料人员是施工现场材料管理的直接责任人；班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退的工作，项目部全面地对现场材料管理员实施完善的材料管理责任制。
（3）现场材料的管理措施
①材料计划管理。项目开工前，项目部材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中根据工程变更和调整的施工预算，及时向材料部门提出调整材料计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制造计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。
②材料进场验收。为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材
料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、证件等；验收要做好记录，办理验收手续；对不符合计划要求或不合格的材料应拒绝验收。
③材料的储存与保管。进库的材料应验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防变质、防损坏；
④材料领发。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料制度；超限额的用料，用料前应办理手续，填写限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；并建立领发料台帐，记录领发状况和节超状况。
⑤材料使用监督。现场材料管理责任人应对现场材料的使用进行分工监督，其监督的内容包括：是否按材料做法合理用料；是否严格执行配合比；是否认真执行领发料手续；是否做到谁用谁清、随清随用、工完料退场地清；是否按规定进行用料交底和工序交接；是否做到按平面图堆放；是否按要求保护材料等。
⑥材料回收。班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。余料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料。设施用料、包装物及容器，在使用周期结束后组织回收。建立回收台账，处理好经济关系。
⑦周转材料的现场管理。按工程量、施工方案编报需要计划。各周转材料均应按规格分别码放；对露天堆放的周转材料应夯实场地，垫高30cm，有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道；零配件要装入容器保管；退库按验收标准回收，做好记录；建立