机遇与挑战，涅槃或者重生？

——读《互联网+：小米案例版》有感

随着手机与移动终端的流行，传统的以pc端为主的互联网行业受到了挑战，移动互联网重新定义了信息化的概念，同时在时代的催生下，互联网行业逐渐与传统行业触电，碰撞出一系列可喜的化学反应，无论是京东直营开创购物b2c全程自建流程，还是谷歌的智能家居，将互联网思维应用到家居装修，甚至于eBay、支付宝，将智能支付普及到千家万户，便利了无数的消费者，这些都是互联网+企业的典型代表，而相比于上述的企业，小米公司的崛起更具传奇性与代表性，作为一家从无到有的业界新贵，小米公司一直贯彻着互联网+思维，在其产品中将其体现的淋漓尽致，而通过《互联网+：小米案例版》的阅读，也让我对互联网+和小米公司有了更新一步的认识。

《互联网+：小米案例版》的序与前言首先从互联网+的定义入手，讲述了互联网+的重要性和在未来的经济生活中所扮演的不可或缺的角色，互联网+并不如大众想象的那样神秘，通俗的说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。因此互联网＋越来越成为创业者创业的新思路，而小米，则成为了互联网+思维下创业成功的典范。

既然互联网+引导了创业方法论的革新，将创业由传统的互联网或单一行业逐渐转为两者相结合，那么互联网+究竟魔力何在？又具有哪些特点 呢，接下来《互联网+：小米案例版》的上篇便讲述了互联网+的四个典型特征，“用户主权”“虚实结合”“去中心化”“万物互联”，这四点无一不是与传统的创业思想迥异的存在，

“用户主权”将用户体验作为企业发展的灵魂，转变了以往以产品为主的创业思维，以小米公司为例，小米致力于提高用户体验，针对用户需求进行产品优化与升级，MIUI便是小米用户主权最极致的体现，针对用户群体的优化，使其坐稳了国产第一UI宝座，在与魅族华为的竞争中先人一步。

“虚实结合”代表着打破传统的o2o单向体系，强化双向联动，即online to offline与offline to online相结合，中国的互联网消费往往是线下进行实体体验，线上下单，而美国往往是进行线上下单，在线下如沃尔玛进行自提，而无论是哪种o2o，在移动互联网的迅猛发展下，快速发展已成必然之势，而在证明线上难以取代线下的情况下，小米等企业也在注重布局自己的o2o体系，如小米智能家居、手环、笔记本等产品的推出，将线上与线下联谊系在一起 ，在经历了互联网发展初期的虚拟化之后，小米等互联网＋公司正逐渐向实而生，虚实结合的发展。

“去中心化”即是简化流程，改变原有的冗杂的部门与繁琐的制度，简化工作流程，实行公司扁平化管理，保证信息传递的扁平化与一致性，，将权与利下放，以研发组的形式进行工作，以激发创新与保证活力，以小米为例，小米的管理结构简而言之即为合伙人---部门leader---员工的三级扁平化管理模式，公司结构极其简洁，缩短了与用户之间的距离，另外将权利下放，，允许每一个员工提出自己的意见与创新，提高了公司的核心竞争力与创新性，使得公司的发展一直保持活力与韧性。

“万物互联”是互联网＋思维的拓展，区别于传统的单一产品的联系，互联网+提倡将不同的产品联系起来，“万物皆可互联”，将不同的产品以互联网为纽带连接起来，既提升了产品的用户体验，又提高了产品的销售量与公司价值，，可谓是一举多得，以小米而言，小米不仅局限于手机的生产，在其他智能产品如手表、笔记本、手环、家居等领域均有布局，而多种产品又可通过小米的系统进行互联共通，将不同的产品联系起来，极大地提升了用户体验，又从另一方面提升了小米的其他产品销量，无疑是互联网+思维下万物互联的一种体现。

互联网+是目前发展不可逆转的潮流，随着移动互联网的迸发式发展，互联网+思维必定将成为每个创业者必备的能力，而小米作为在互联网+浪潮中最鲜艳的奇葩，其公司文化中体现的互联网＋思维，必定是值得我们每个人去学习、思考与借鉴的