“中国优质家装检定系统”之 营运管理手册 附录三

激励制度

总 则

第一条、为了调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧、

才能，提高工作绩效，求得公司和个人的同步发展，特制定本制度。

第二条、激励制度的实施应体现公平性、合理性和公开性。

第三条、公司每一位员工，无论以何种形式对公司的发展做出贡献都将获

得不同形式的奖励。

激励的实施

一、内部创业与创意提案

第一条、公司鼓励员工，特别是中高层人员要有内部创业意识，开拓内部

创业工作，即：①鼓励员工在完成本职工作的基础上，为公司开发有利润的经营项目。②员工在完成本职工作的前提下，可以帮助公司其它部门或员工开发，完成经营项目。

第二条、公司设立“创业与创意提案基金”，鼓励员工以各种形式提出改

进、完善各项工作的创意提案。

第三条、创意提案内容涉及：

1. 各项管理制度、管理方法的改善。

2.提高公司凝聚力和工作绩效的观念、方法、建议等。 3.业务往来、业务开发的提案。 4.工作方法、工作程序的改善。 5.员工福利、待遇的改善。

1

“中国优质家装检定系统”之 营运管理手册 附录三

6.新产品经营项目的开发。

7.非职务范围内，有利于公司发展的各项提案。 8.职务范围内，重大突破性提案。

9.其它各项有利于公司发展、公司形象的提案。

第四条、任何创业与创意提案、均需本人填写《创业与创意提案表》，详

细写明提案的可行性、费用预算、提案工作流程等，并上交人力资源部门。

第五条、对有实施效益的创业与创意提案，由其所在部门主管会同人力资

源部门进行成果评估，并以此作为奖励的基础。

第六条、公司为鼓励员工参与不同层次的管理，增强员工的责任心和向心

力及归属感，公司将给予积极参与管理工作，为公司各项工作提出书面的科学化、合理化建议的员工一定的奖励。

第七条、各级部门视不同情况，定期或不定期地举办员工参与的管理讨论

会。

第八条、员工在工作中，对各项工作中存在的问题或不足及时提出书面合

理化建议，并提出解决方案。

第九条、对于员工提出的合理化建议方案，一经公司采纳，公司将不定期

地给予员工一定的奖励。

第十条、各部门应及时将本部门提出的合理建议及方案送交人力资源部备

案，由总经理批准后即可给予一定的奖励。

2