EPC项目投资管理与控制

根据招标文件我们编制了投资管理方案，对施工图设计、采购和施工实施全过程费用分析、预测和纠偏。并明确对外协调、土地赔付资金控制、集中采购材料设备费用的控制、工程变更费用的管理措施。按照招标文件要求填写了《用款计划表》。

一、项目费用管理

项目费用管理包括费用计划的编制和施工费用的控制等内容。EPC项目部控制部是EPC项目费用控制的主要责任部门，设计部、采办部对所管理设计、采办工作费用实施控制。

二、项目费用计划的编制

费用计划是项目经理对施工过程费用进行过程控制的依据，费用一般分为设计费用、采购费用、施工管理费用和对外协调费用，因此费用计划的编制应针对四项费用分别编制计划。

三、项目费用的控制

项目费用的控制是项目管理的核心工作，其主要通过费用执行情况的报告实现控制过程，EPC项目部主要按三个方面进行费用控制

1、对外协调土地赔付费用控制措施

为保证施工正常用地，EPC项目部成立对外协调部，具体负责隧道工程建设用地的日常征（占）地工作。配备专职人员和车辆，负责日常土地协调工作。

利用中石油的品牌意识，带动地方经济发展，努力争取征地的优惠政策。各省、市在招商引资过程中制定了很多优惠政策，有的是适用本工程、有的可以借鉴。业主在办理征地手续和谈判中，应索要优惠政策。一般情况省区政府都会给一定的优惠政策，这样可以大大降低征地费用，从而节约投资。

（1）在开工前作好征地准备工作

a、征地协调人员在开工前30天到达现场，编写建设用地计划。 b、征地协调员配齐专用车辆、工具等; c、提前办理施工地段的建设许可证;

d、制定内部施工用地管理制度及相关操作程序。

e、取得营地临时用地、外水、外电、通讯等许可证，外协部备案。

f、与县市国土资源局及相关部门召开施工协调会。 （2）施工过程中

a、耕地段要严格按照相关规定对表面熟土进行剥离并单独堆放,减少复耕、复垦费用。

b、耕地中的毛渠、地垄、机耕道等应做好现场记录，施工过程中决不允许断水、断路的情况出现，施工结束迅速按原记录做好恢复工作，减少因恢复不即时而引发的赔偿或赔产。

c、在设备运输、材料运输过程中尽量减少扬尘对村庄、村民及农作物的影响，减少次生赔偿。

d、对各类动植物应尽最大可能进行有效保护，将影响减至最小。 e、隧道弃渣应按照相关规定会同有关部门视现场的具体情况妥善处理。 f、严格控制进场临时道路的间距，避免乱碾乱压，尽量减少对地表层的破坏。

（3）施工结束后

a、完工后应按照施工程序的要求尽快进行地貌恢复和复耕，并取得地方政府部门和土地所有者的签证。

b、及时整理汇总各类征地资料并建立相应档案，要求有专人保管不得遗失。 c、对耕地段已复耕的要跟踪调查以便及时处理和补救在复耕中的缺陷。 2、采购材料设备费用控制措施

（1）抓好采购环节的价格控制，实行预算管理制度，使采购工作汇总支出控制在费用预算范围内；严格执行资格预审，选择性价比高的物资，推行限额采购，以达到控制费用在预算内的目的；避免重订、错订、漏订，控制订货余量，避免返修以减少资金浪费；减少采购的中间环节，尽量直接与生厂商或一级代理商洽谈业务，降低采购成本。

（2）按照《招投标法》和相关项目采购管理程序文件规定进行招标采购，非招标物资要坚持“价比三家、货比三家”的原则进行竞争性谈判采购，形成有效的竞争，达到控制采购价格的目的。

3、工程变更费用控制措施

（1）本项目只允许为实现项目的目标而必须的变更。如果出现变更,必须经

监理确认后报业主项目部，经项目部审核后，带审核意见提交项目经理部各主管处室审批。所有变更必须经业主审批后方可实施。

（2）EPC项目部必须在变更事件发生后14天内同时提交设计变更技术文件和变更费用清单，报监理审查、项目经理部审批。

（3）变更应做到一事一议，EPC项目部在每月24日提交变更清单汇总表，内容包括但不限于变更原因、变更内容、工程量对比分析、投资变化、对工期的影响等。变更、签证审批表按如下表格填报（业主招标文件的格式要求）：