对内对外双重标准

有的企业在制定制度后，只用于约束、要求别人，却不适用在自己身上，对内对外双重标准。

经验型操作

有的企业制定了十分严谨的制度，却过于僵化，不知道根据具体情况进行变通，缺乏特色。

善打太极拳

在有的企业中，一旦出现问题，各部门或负责人就相互推脱责任；一旦有成果，又争着把功劳揽过来。

把简单的问题复杂化

有些事情本来能简单处理，管理者却不够公开、透明，使问题复杂化。 从聪明人“进化”到精明人

有的执行者抱着“上有政策，下有对策”的观念，在企业制定标准后，认为能够凭借自己的聪明改造、发展、创新，结果每个人遵守各自的标准，真正的标准却未被遵守。相较这些精明人而言，企业应更鼓励员工做“笨笨的聪明人”：一方面，能聪明地理解准则，把事情做到位；另一方面，尊重准则，“笨笨”地执行，不做任意更改。