根据上述计算的数字及解释，如果公司的竞投价格与对手的相同，为120000元，则公司将赚得48000元的利润。

简单来说，竞投该项目，只须考虑与该项目有关的一些成本，即相关成本，这些成本将由该项目的经营所得支付。而有些成本与该项目无关，即不论竞投与否，都是不可避免的，如240000元的工人工资、监督成本和间接费用等，这些成本将由现在的经营所得支付。

因此，公司应竞投此项目，而竞投价格应介于72000元至120 000元之间，如果要战胜竞争对手，应把价格定在120000元之下。

3、 应考虑的非货币性因素：

（1）公司对这类项目可能缺乏经验，工人可能需要接受培训，而管理人员也可能会承受不必要的压力。此外，技术上也可能有预测不到的困难。

（2）项目的运作时间和其消耗的共用资源也可能影响现时的运作。

（3）应关注海外的环境。订单可能因为政治因素而在没有通知的情况下取消。也可能需要符合一些法律的要求（例如安全标准）。客户信用状况也要考虑。

（4）项目可能提供一个打进新市场的机会。为了要取得将来的订单，现在可能需要定个比竞争对手低的价格。

4、假如公司是在低于保本点的水平运作，可作如下建议。

假如公司是在低于保本点的水平运作即表示现时的运作所产生的边际贡献并不

足以支付固定成本，则部分或全部的监督成本及间接费用便需转嫁于项目Y上，竞投价格的计算是72000＋8000＋48000＝128000元。换句话说，公司并不能与对手竞争。除非公司认为客户会因为一些非货币性因素，例如产品质量或完成速度而愿意支付较高的价格，否则公司不应竞投此项目。

12.某厂只生产销售一种产品，2×××年第二季度7、8、9月的销售预算额分别为48000元、60000元、54000元。该厂准备编制第三季度现金预算，估计产品每月销售收入中有60%在当月收到现金；有30%在销售后第一个月收到现金；其余的在销售后第二个月收到现金，其中有3%坏账（坏账采用直接转销法）。

该厂对于在销售当月支付货款的客户给予2%的现金折扣。第三季度初应收账款余额为20000元，其中，5月份销售的应收账款16800元，6月份销售的应收账款3200元。

要求：计算该厂第二季度各月销售收现预计数及总数。

由5月份的应收账款16800元可算出5月份的销售收入=16800/0.4=42000元， 由6月份的应收账款3200元可算出6月份的销售收入=3200/0.1=32000元，

7月 8月 9月 当月销售48000 收入 60000 54000 当月收现60% 48000*0.6*0.98=28224 60000*0.6*0.98=35280 54000*0.6*0.98=31752 次月收回42000*0.3=12600 30% 48000*0.3=14400 60000*0.3=18000 42000*0.1*0.97=407再次月10% 32000*0.1*0.97 4 48000*0.1*0.97=4656 合计 43928 53754 54408 金利制造公司采用标准成本系统，12月份该公司有关成本和生产资料如下：

固定制造费用标准分配率 2元/人工小时 变动制造费用标准分配率 5元/人工小时 预算的直接人工小时 2000小时 实际使用的直接人工小时 1900小时 实际产量上允许的标准人工小时 1800小时 制造费用总差异（有利差异） 200元 实际发生的变动制造费用 9120元

要求：计算出制造费用的5个差异。

变动制造费用耗费差异=1900*(9120/1900-5)=9120-9500=-380 变动制造费用效率差异=(1900-1800)*5=500 变动制造费用总差异：-380+500=120 -200=120+x x=-320

y 2000*2 1900*2 1800*2 y-1800*2=-320 y=3280

固定制造费用预算差异=3280-4000=-720 固定制造费用闲置能力差异=2000*2-1900*2=200 固定制造费用效率差异=1900*2-1800*2=200