6 业主生产管理人员培训 ............................................. 271 7 质量管理和控制 ................................................... 273 8 进度管理和控制 ................................................... 295 9 健康安全环保（HSE）工作 .......................................... 301 10 保险和税务方案 .................................................. 305 12 业主审核和批准的文件 ............................................ 312 13 向业主即时提交的项目管理和控制文件、图表方案 .................... 313 14 售后服务方案 .................................................... 320 15 文件、档案、信息等的移交方案 .................................... 322 16 EPC总承包全部管理和控制表格 .................................... 325

实施计划方案

（一）项目概况 1、项目概况

项目名称：棚户区改造工程勘察设计采购施工EPC总承包项目。 建设地点：本项目规划用地红线范围内。

建设规模: 规划用地约6266.47㎡（9.43亩）、建筑总面积约为25720平方米，项目总投资估算6050.19万元。主要建设有旧房拆迁、新建安置房及配套道路、供水、供电、排水、消防、通讯、照明、绿化、场地平整等基础设施建设。

计划工期：本项目总工期为500天（日历天）。

其中，项目建设工期预计从xxxx年x月至xxxx年x月； 设计工期包括：合同签订后10天内出具方案设计文本；方案设计审批通过后10天内提交初步设计及概算文本；初步设计及概算审批通过后10天内提交施工图设计文本。

2、招标范围

招标范围：本项目采用设计、采购、施工一体化工程总承包模式实施。其中设计主要服务内容包含初步设计、施工图设计、工程概预算编制、技术交底及工程验收等内容；施工内容包括安置点地块区域内的市政道路设施、土石方工程、三通一平（含边坡支档工程），小区附属工程、配套污水处理设施、项目施工图纸（含设计变更）及工程量清单所规定内容（包括但不限于易地扶贫搬迁建筑及其他配套用房）等。设备

材料采购：直至竣工验收合格及整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工程的总承包。【根据项目特征修改填写】

（二）总体实施方案 1、项目目标

作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：

（1）工程造价管理目标

对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。

工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。 （2）工程质量管理目标

1）设计质量标准：达到国家现行规程规范； 2）施工质量标准：达到国家现行验收标准。 （3）工程进度管理目标

工期500日历天，按合同约定工期完成设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。

（4）工程协调管理目标

缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。工程协调由总承包项目

工程部具体负责。

（5）工程安全文明生产管理目标

杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。对项目进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的工程形象。

工程协调由总承包项目工程部和安全环境部具体负责。 2、总承包服务目标

在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下：

（1）施工准备服务目标

保证各专业（项）分包工程顺利开工。在各专业分包工程开工2天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。

（2）施工配合服务目标

紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。

另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后