201X年度绩效考评表三

（工程部门/主管/项目经理/管理员、维护中心主任/副主任/主管/队长/班组长）

一、被考评人信息 被考评人姓名 被考评人部门 被考评人职务 考评期间 201X年1月1日—12月31日 二、考评内容 类别 考评指标 工作成果 成本控制 工作业绩50% 进度控制 甲方考核 计划执行能力 工作能力30% 客户维护与 业务能力 安全生产 质量控制 指标定义/评价标准 及时、高效地完成分解的年度工作目标任务，达到预期效果。 □出色10分 □较强8分 □平常6分 □较差4分 □很差1分 拟定成本预算，并严格控制和执行，无超预算现象，材料合理使用。 □出色10分 □较强8分 □平常6分 □较差4分 □很差1分 质量监督管理到位、措施得力、工作合格，无返工整改或超时。 □出色10分 □较强8分 □平常6分 □较差4分 □很差1分 合理规划安排进度，实时把握控制，灵活处理突发情况。 □出色10分 □较强8分 □平常6分 □较差4分 □很差1分 所负责片区年度内甲方考核保持较高分数或排名较好。 □出色10分 □较强8分 □平常6分 □较差4分 □很差1分 根据公司目标，主动规划自己的工作，合理地制定有效的行动步骤，组织下属完成工作任务。 □出色10分 □较强8分 □平常6分 □较差4分 □很差1分 主动维护和开发客户，稳固既有业务片区或产值，积极拓展新业务。 □出色10分 □较强8分 □平常6分 □较差4分 □很差1分 是否制定和落实安全生产管理办法并严格监督，防范事故发生。 □出色10分 □较强8分 □平常6分 □较差4分 □很差1分 自愿并善于与他人合作、分享，发挥各自优势，保持良好团队工作氛围的能力。 □出色10分 □较强8分 □平常6分 □较差4分 □很差1分 遵守工作规定与标准及公司各项制度规定的自觉程度。 □出色10分 □较强8分 □平常6分 □较差4分 □很差1分 指标值 分值 上级 评分 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 工作态度20% 团队协作 劳动纪律 合计 三、考评确认 考评人确认考评内容 签字/日期 被考评人确认考评结果 签字/日期 四、越级主管修正考核结果(越级主管可对考核分数进行上下调整，以5分为限，并说明理由。) 越级主管签字/日期： 1 / 4

201X年度绩效考评表（维护员）

一、被考评人信息 被考评人姓名 被考评人部门 被考评人职务 考评期间 201X年1月1日—12月31日 二、考评内容 类别 考评指标 故障抢修工作业绩40% 客户投诉 计划执行能力 和巡检 工作报表 指标定义/评价标准 负责片区的故障处置及时、抢修高效，巡检任务按时保质完成。 □出色20分 □较强16分 □平常12分 □较差8分 □很差3分 报表填写规范、及时、准确，定期整理归档。 □出色10分 □较强8分 □平常6分 □较差4分 □很差1分 及时、妥善处理客户投诉，无积压、拖延和升级投诉。 □出色10分 □较强8分 □平常6分 □较差4分 □很差1分 根据公司目标，主动规划自己的工作，合理地制定有效的行动步骤，完成工作任务。 □出色10分 □较强8分 □平常6分 □较差4分 □很差1分 机敏灵活，处乱不慌，从容自若的能力，合理利用资源完成工作任务的能力 □出色10分 □较强8分 □平常6分 □较差4分 □很差1分 具备所负责领域专业方面的知识水平，对本职工作各组成部分，以及与其相关领域工作认识准确，操作熟练。 □出色10分 □较强8分 □平常6分 □较差4分 □很差1分 是否执行和落实安全生产管理办法并严格监督，防范事故发生。 □出色10分 □较强8分 □平常6分 □较差4分 □很差1分 自愿并善于与他人合作、分享，发挥各自优势，保持良好团队工作氛围的能力。 □出色10分 □较强8分 □平常6分 □较差4分 □很差1分 遵守工作规定与标准及公司各项制度规定的自觉程度。 □出色10分 □较强8分 □平常6分 □较差4分 □很差1分 指标值 分值 上级 评分 20 10 10 10 工作能力40% 应变能力 10 专业知识和技能 安全生产 10 10 10 10 100 工作态度20% 团队协作 劳动纪律 合计 三、考评确认 考评人确认考评内容 签字/日期 被考评人确认考评结果 签字/日期 四、越级主管修正考核结果(越级主管可对考核分数进行上下调整，以5分为限，并说明理由。) 越级主管签字/日期： 2 / 4

201X年度绩效考评表（行政、财务、销售、内勤类主管及一般人员）

一、被考评人信息 被考评人姓名 被考评人部门 被考评人职务 考评期间 201X年1月1日—12月31日 二、考评内容 类别 考评指标 工作成果 工作业绩30% 工作质量 资料文档整理 计划执行能力 工作能力40% 工作效率 沟通协调能力 团队协作 工作态度30% 劳动纪律 主动性和责任心 专业知识和技能 指标定义/评价标准 制定工作计划，按时汇报，日常工作能及时、高效完成，达到预期。 □出色10分 □较强8分 □平常6分 □较差4分 □很差1分 正确理解工作内容和目标，完成质量良好。 □出色10分 □较强8分 □平常6分 □较差4分 □很差1分 文档和资料起草、处理及时，文件完整收录、归档。 □出色10分 □较强8分 □平常6分 □较差4分 □很差1分 根据部门目标，主动规划自己的工作，合理地制定有效的行动步骤，完成工作任务。 □出色10分 □较强8分 □平常6分 □较差4分 □很差1分 具备所从事领域专业方面的知识水平，对本职工作各组成部分，以及与其相关领域工作认识准确，操作熟练。 □出色10分 □较强8分 □平常6分 □较差4分 □很差1分 方法合理，有效利用时间，工作速度快，质量稳定。 □出色10分 □较强8分 □平常6分 □较差4分 □很差1分 机敏灵活，处乱不慌，从容自若地对内外部门进行沟通协调。 □出色10分 □较强8分 □平常6分 □较差4分 □很差1分 自愿并善于与他人合作、分享，发挥各自优势，保持良好团队工作氛围的能力。 □出色10分 □较强8分 □平常6分 □较差4分 □很差1分 遵守工作规定与标准及公司各项制度规定的自觉程度。 □出色10分 □较强8分 □平常6分 □较差4分 □很差1分 为达成工作目标积极主动承担工作，责任心强，细心严谨。 □出色10分 □较强8分 □平常6分 □较差4分 □很差1分 指标值 分值 上级 评分 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 合计 三、考评确认 考评人确认考评内容 签字/日期 被考评人确认考评结果 签字/日期 四、越级主管修正考核结果(越级主管可对考核分数进行上下调整，以5分为限，并说明理由。) 越级主管签字/日期： 3 / 4