动力车间副主任竞聘演讲稿 下载本文

术条件的分析,协助车间日常工作的开展。第二部分,工作分析

首先,说说我对车间副主任的认识,作为车间副主任应该协助车间主任抓好安全、设备、

工艺、现场等方面的工作。处理好车间日常事务,搞好车间内部团结,处理好上下级关系和

同级之间的关系。为车间各项工作高效有序开展铺平道路。具体的说,车间副主任的职责是:

1、搞好日常生产管理工作,确保各项生产任务和经济技术指标 的完成。2、建立健全车间技术台账,保证生产安全平稳运行。3、做好车间人员的操作

规程及业务技术培训工作,不断提高职工综合素质。4、对工区的工作质量和技术条件进行检

查、考核、总结经验,指导工区持续改进工作。5、负责车间内电解工艺技术操作规程的执行、

监督、检查和考核。6、做好质量管理工作,及时解决生产中出现的问题,不断积累生产工作

经验,改进工作量。7、协助车间主任搞好文明生产、节能降耗工作。8、做好设备的使用维

护管理和安全稳定检查、整改、落实等工作,保证安全生产工作的正常进行。9、按照‘6s’

标准做好现场管理工作。10、认真学习贯彻执行公司的

各项方针政策和规章制度。11、处理 好其他临时性工作。 第三部分,工作目标

1、加强学习,全面提升自身综合素质,尽快成长为懂技术、会管理的精干力量。2、做

到高效管理,做好上下级沟通工作,妥善处理上下级关系,为高效生产铺平道路;3、协助车

间主任完成公司的各项指标任务;4、建设一支“学习型、安全型、技术型、高效型、和谐型”

的高素质职工队伍,最终使车间形成良好的学习风气,使员工拥有较高的安全意识,扎实的

知识和过硬的技能;5、做好安全生产工作,杜绝重大设备事故、轻伤以上人身事故的发生。第四部分,实施措施 为了实现以上工作目标我将采取以下工作措施:1、勤于学习。首先要学好技术、工艺、

设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等,时刻谦虚谨慎、不骄不躁,不懂就问,

及时向领导请教, 向同事学习;2、用白国周安全班组管理法和五精管理武装头脑,妥善处理好三个关系, 做到对上级尊重,充分发挥自己的参谋助手作用;对职工要多关心、多帮助,充分调动他们

的主观能动性;对同级要多沟通,多交流,相互配合、

紧密合作;3、坚持“你不干我干、你

休我不休、大家跟我上”的工作理念,任何工作都冲在最前线,身先士卒,时刻与职工同在,

全力完成各项指标任务,精益求精,追求完美。4、带头学技术、练本领。营造良好的学习

和工作氛围,配合车间抓好职工队伍建设,引导和帮助职工共同学习、共同进步。进一步提

高职工队伍素质;5、积极推进五精管理,严把质量关。 第五部分,关于本次竞聘的心态。 我没有惊人的业绩,也没有耀眼的资历,优势不足挂齿。但我有一颗积极向上的心,我

热爱我们的企业,热爱我的工作,我会非常珍惜车间副主任这来之不易的工作,愿意为公司

的发展竭尽全力。此次竞聘,不管成功与否,我都会以强烈的责任感、事业心和主人翁精神

全力以赴地为公司的发展做出自己的贡献!最后,感谢各位领导在百忙之中看完我的竞聘报告。竞聘人: XX年8月9日篇二:生产车间主任竞聘演讲稿 生产车间主任竞聘演讲稿各位评委,大家好! 我叫xxx,于1998年参加工作,本科学历,助理工程师,先后从事过卷接机挡车工、制

丝线电工等工作。我的工作得到了在座许多领导、评委

的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领

导们的殷切期望,几年来,我勤勤恳恳,不断进取,在思想上和工作能力上都有了很大的进

步。因此,我今天是充满信心走上竞聘讲台。 我认为我竞聘一车间制丝主任有如下几个优势: 首先是有丰富的理论知识与实践经验。进厂七年来,我积累了丰富的理论知识,取得了英

语等级证、计算机等级证,在思想上积极向党组织靠拢,递交了入党申请书。同时通过自学

企业管理方面的书籍,掌握了企业管理的一些基本方法和手段,并且经过在工作中的不断积

累,取得了一定的实践经验,具有了较强的组织协调能力,理解了同事之间相互协作的重要

性,注重团队的协作精神,尽忠职守,能够灵活有效地规划、安排处理各种事务,使我在同

事中享有很好的声誉。其次是年龄优势:我今年26岁,精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作,思想活跃,接受新事 物较快,工作中能发挥主观能动性,让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己,从自身做起、从 细微做起,服务他人,快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质,

并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。 制丝线是一车间至关重要的部门,它关系着整个车间生产的顺利进行,是车间生产的桥

头堡。我深知,制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的,我必须全力以赴,理清思路,找

准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任制丝班长,我将迅速从以下几个方面开展工作。在人员使用方面,我将合理利用人才,设立有效的奖惩制度,充分调动大家的工作积极

性,尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许,为有源头活水来”,只有充

分调动职工的积极性、创造性,增强他们的主人翁责任感,激发了职工的巨大潜能,才能为

企业的建设发展贡献自己的巨大能量。 在质量措施方面,我将集思广益,狠抓提质降耗,节约挖潜,质量上做到只有零缺陷,

不能有“下不为例”。 在工作创新方面,以严、细、实的工作态度,学习运用新技术,总结推广先进经验,开 展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动,推动技术进步。在现场管理方面,我将以定置管理为中心,以现场5s活动(整顿、整理、清洁、清扫、

素养)为内容,对各场内的人流、物流、信息流进行有