术条件的分析，协助车间日常工作的开展。第二部分，工作分析

首先，说说我对车间副主任的认识，作为车间副主任应该协助车间主任抓好安全、设备、

工艺、现场等方面的工作。处理好车间日常事务，搞好车间内部团结，处理好上下级关系和

同级之间的关系。为车间各项工作高效有序开展铺平道路。具体的说，车间副主任的职责是：

1、搞好日常生产管理工作，确保各项生产任务和经济技术指标 的完成。2、建立健全车间技术台账，保证生产安全平稳运行。3、做好车间人员的操作

规程及业务技术培训工作，不断提高职工综合素质。4、对工区的工作质量和技术条件进行检

查、考核、总结经验，指导工区持续改进工作。5、负责车间内电解工艺技术操作规程的执行、

监督、检查和考核。6、做好质量管理工作，及时解决生产中出现的问题，不断积累生产工作

经验，改进工作量。7、协助车间主任搞好文明生产、节能降耗工作。8、做好设备的使用维

护管理和安全稳定检查、整改、落实等工作，保证安全生产工作的正常进行。9、按照‘6s’

标准做好现场管理工作。10、认真学习贯彻执行公司的

各项方针政策和规章制度。11、处理 好其他临时性工作。 第三部分，工作目标

1、加强学习，全面提升自身综合素质，尽快成长为懂技术、会管理的精干力量。2、做

到高效管理，做好上下级沟通工作，妥善处理上下级关系，为高效生产铺平道路；3、协助车

间主任完成公司的各项指标任务；4、建设一支“学习型、安全型、技术型、高效型、和谐型”

的高素质职工队伍，最终使车间形成良好的学习风气，使员工拥有较高的安全意识，扎实的

知识和过硬的技能；5、做好安全生产工作，杜绝重大设备事故、轻伤以上人身事故的发生。第四部分，实施措施 为了实现以上工作目标我将采取以下工作措施：1、勤于学习。首先要学好技术、工艺、

设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，时刻谦虚谨慎、不骄不躁，不懂就问，

及时向领导请教， 向同事学习；2、用白国周安全班组管理法和五精管理武装头脑，妥善处理好三个关系， 做到对上级尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对职工要多关心、多帮助，充分调动他们

的主观能动性；对同级要多沟通，多交流，相互配合、

紧密合作；3、坚持“你不干我干、你

休我不休、大家跟我上”的工作理念，任何工作都冲在最前线，身先士卒，时刻与职工同在，

全力完成各项指标任务，精益求精，追求完美。４、带头学技术、练本领。营造良好的学习

和工作氛围，配合车间抓好职工队伍建设，引导和帮助职工共同学习、共同进步。进一步提

高职工队伍素质；5、积极推进五精管理，严把质量关。 第五部分，关于本次竞聘的心态。 我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，优势不足挂齿。但我有一颗积极向上的心，我

热爱我们的企业，热爱我的工作，我会非常珍惜车间副主任这来之不易的工作，愿意为公司

的发展竭尽全力。此次竞聘，不管成功与否，我都会以强烈的责任感、事业心和主人翁精神

全力以赴地为公司的发展做出自己的贡献！最后，感谢各位领导在百忙之中看完我的竞聘报告。竞聘人： XX年8月9日篇二：生产车间主任竞聘演讲稿 生产车间主任竞聘演讲稿各位评委，大家好！ 我叫xxx，于1998年参加工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制

丝线电工等工作。我的工作得到了在座许多领导、评委

的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领

导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进

步。因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。 我认为我竞聘一车间制丝主任有如下几个优势： 首先是有丰富的理论知识与实践经验。进厂七年来,我积累了丰富的理论知识，取得了英

语等级证、计算机等级证，在思想上积极向党组织靠拢，递交了入党申请书。同时通过自学

企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积

累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要

性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同

事中享有很好的声誉。其次是年龄优势：我今年26岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事 物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从 细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质，

并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。 制丝线是一车间至关重要的部门，它关系着整个车间生产的顺利进行，是车间生产的桥

头堡。我深知，制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找

准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任制丝班长，我将迅速从以下几个方面开展工作。在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极

性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充

分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为

企业的建设发展贡献自己的巨大能量。 在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到只有零缺陷，

不能有“下不为例”。 在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开 展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场5s活动（整顿、整理、清洁、清扫、

素养）为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有