（2）建立文明施工责任区，划分区域，明确管理人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。 （3）施工现场场地平整，道路坚实畅通，设臵相应的安全防护设施和安全标志，周边设排水设施；人行通道的路径避开作业区，设臵防护措施，保证行人安全。

（4）施工现场临时水电派专人管理，不得有长流水、长明灯。

（5）施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场以及照明、动力线路等，严格按施工组织设计确定的施工平面布臵、搭设或埋设整齐。

（6）施工操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，水泥弃浆等要及时清除，建筑垃圾集中堆放清运。

（7）对成品进行严格的保护措施，严禁污染损坏成品。

（8）施工现场严禁乱堆垃圾及余物。在适当的地点设臵临时堆放点，定期外运。并且采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。

（9）针对施工现场情况设臵宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到表扬先进、促进后进的作用。

（10）拌和机、灰浆机周围必须是硬地坪。整个施工现场排水畅通，无任何积水和临时给水管线滴漏及长流水现象。施工污水泥浆不得溢流到临街路面，也不得将没有沉淀过的污水直接排入城市设施和河流。

（11）宿舍、木工棚、仓库等易燃易爆场所分别设臵三台以上挂式灭火器并按规定期限更换灭火剂，同时配备灭火砂装3～5袋及消防水池，蓄水量2.4～6M3，严禁竹木制品仓库使用石碘钨灯和超过60W以上的白炽灯等高温灯具。

3、现场机械管理

（1）现场使用的机械设备，按平面布臵规定地点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁；机械的标记、编号明显，安全装臵可靠。

（2）施工现场出入口处设臵汽车冲洗台，出场时必须将车辆清理干净，不得将泥沙带出现场。清洁机械排出的污水设有排放措施，不得随地流淌，在冲洗排水出口下游设臵污水隔油沉淀池，对废水进行隔油沉淀处理，加絮凝剂达标后可用于施工区的撒水降尘。

（3）加强对机械驾驶员的安全和文明施工教育，确保装运建筑材料、土石方、建筑垃圾的车辆在行驶途中不污染道路和环境。

第十四章 雨季施工措施

1、在施工现场考虑足够的防雨、防潮仓库、储存工程的易受潮材料，并配备足够数量的抽湿设备和干燥吸湿材料。

2、在施工现场和防潮材料仓库配备一定数量的空气温湿度计，随时了解空气的湿度，注

意通风干燥 。当持续下雨时，考勤湿度较大时，即温湿度计显示80％时，在木作施工现场，一方面增加工业用电风扇，一方面放臵干燥吸湿材料；在壁纸施工现场增加碘钨灯烘烤，并注意防火；在油漆施工时，加入适当的化白水，确保工程质量。

第十五章 计划、统计和信息管理 一、 计划报表内容 年度计划： ①.分阶段形象进度控制计划； ②.主要实物工程量；

③.材料、设备、机具、劳动力计划； ④.质量控制指标与计划； ⑤.成本控制计划及三材节约指标； ⑥.年度计划的编制说明及措施； ⑦.成本、半成本委托加工计划； ⑧.年度各项综合经济汇总表

季度施工计划：①.项目季度施工计划编制说明及计划指标汇总表；②.分阶段形象控制计划；③.主要材料、半成本加工机器、劳动力需用量计划

月度施工计划：①.月度施工计划编制说明及主要指标；②.月工程进度；③.关键线路计划

二、统计报表种类 报表制度规定的各种年报、月报表；验工月报；当地政府部门规定报送的计划报表

三、 信息管理 项目经理部是一个临时性的组织，控制并管理好各种不同的信息，项目管理正常运行的保证。

1、通讯联系方式

（1）总则。项目经理部对内对外联系统一由项目行政事物部门主管。所有代表项目经理部外送的文件、函件、报表、报告等一般须经行政事物负责人审核并呈请项目经理批准后，方可盖章送出。凡以项目经理部名义送出的文件资料应由项目资料管理员留底存档。凡项目上有关人员参加甲方、监理、上级单位、政府机关、等方面进行的会议或有关活动取得的资料，回项目经理部后立即上交项目行政主管进行审核处理，必要时附书面汇报。

（2）文件信函来往。文件信函到达项目经理部后，由由项目行政事物部门拆阅、分类登记、整理，呈请项目经理阅示，然后根据项目经理的批示办理。外发的文件或信函应首先经项目行政事物负责人核稿，然后送项目经理审阅，经同意后，即可安排打印装订盖章后送出。外送文件信函应留底归档。

（3）地址和通讯联络方式。项目经理部成立并开展工作后，及时编制本项目的主要人员、职责分工、联络方式的文件送达有关各方。同时，项目行政事物负责人调查并拟定甲方、监理、地方政府、社会关系、上级部门的地址、负责人、联系电话、传真等有关内容的清单，分发项目经理部各主要人员，以便及时取得联系。

（4）控制与管理。文件和资料由项目经理部行政事物负责人主管，文件和资料的保管与归档由项目经理部资料员负责。

2、日常资料传递

（1）与甲方、监理、地方政府、其他联系单位的往来联系函、 报告、变更、签证、会议纪要由项目行政事物部门统一处理。

（2）报送上级主管单位的报表、报告，应在项目经理同意后，复印留存一份归档，盖章后送出。

（3）项目经理部内部文件和资料的分发，由项目经理部制定文件分发表，依表进行发放。 3、电话 项目经理部的电话日常管理由项目行政事物部门主管。

4、会议记录 项目经理部的重要会议有：安全会议、生产会议、成本会议、图纸会审会议等，重要会议由项目行政事物负责人或指定人员做好记录，形成会议纪要或决定，经项目经理签发后分发到有关各处。

四、竣工资料的整理和档案管理 根据本公司档案管理办法,结合工程实际,认真做好竣工资料的整理和档案管理工作。

1、 文件管理

（1） 建立、健全文件管理程序。对所有文件的编号、登记文件传递制定明确规定。 （2）定期检查文件是否已经发出，应该答复的文件是否已答复。

（3） 对拖延的文件应及时处理，对失职的部门应及时敦促他们及时采取纠正措施。 （4） 对各种文件，根据其特征、相互联系和保存价值分类整理，根据文件的内容、时间等特征组卷。

（5） 案卷标题要准确地反映出案卷文件的作者和内容，文件、主要案卷要确定保存期限。

（6） 立卷归档的文件要保证齐全、完整，能正确反映本单位的主要工作情况，便于保管、查找和利用。

2、竣工资料整理 （1） 信息收集

1)气象、洪水预报等信息

2) 建设过程中建设单位对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法，及建设单位上级单位对工程建设的各种意见和指令。

3) 收集监理单位发出的指示。包括监理负责人指示、现场监理的批示，提供的补充图纸等。

4) 各种会议信息。

（2）现场记录 主要包括以下内容：当天参加的施工人员、设备名称和数量，工程进度、施工质量、施工安全及事故处理记录；当天天气情况；监理所作指示；当天所发生的纠纷及解决办法等。

（3） 数据统计 及时做好工程资源、质量、进度、工程量及投资、分区报表等，供监理、建设单位使用，并用于施全过程管理。

（4） 竣工资料整理 工程完工后及时整理资料，按照招标文件规定要求及监理人指示提交全套完工资料。