运输区内部市场化管理制度 下载本文

班、矿车维修组、标准化组等,以拉车数量为收入,钉道工以

实际完成米数为收入)。

4、 当月各班组的安全情况。

5、 当月各班组的综合治理情况。

6、 当月各班组文明生产、环境卫生、设备完好等情况。

7、 当月各班组影响时间。

8、 双基考核。

三、 考核办法:

1、 各班组效益工资总额,要全面考虑考核的八项内容。本着公正、

公平、公开的原则,严禁徇私舞弊、欺瞒哄报的现象。

2、 各班组的效益工资总额的确定。

(1)运搬三个班按照劳动竞赛名次,工作量及出勤总工数确定效益

工资。

(2)各班组依照区队给定效益工资系数及出勤确定。

3、 对当月各班组材料节超完成情况,节约的班组效益工资总额上

浮 2%,超支的班组效益工资总额扣除材料超支的 2%。

4、 安全情况:依照安全结构工资办法确定。

5、 各班组当月发生综合治理方面事件一起,本组效益工资总额下

调 2%。

6、 考核小组不定期对各班组文明施工、设备完好情况进行检查,

受罚小组及矿通报批评的班组效益工资下调 2%。

7、 对于各班组超时间的影响,除矿罚款之外,本班组的效益工资

下调 1%。

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运输区市场经营分析会议制度

1、 经营分析会议定于每月的月底召开。

2、 会议由市场化领导小组组长主持。由各副组长分别作出材料、配件

消耗、各项收入及其他情况汇报。由核算员指出当月在市场化运作

过程中出现的问题。由各兼职核算员提出存在的材料、配件使用和

质量问题。

3、 会议要总结当月市场化运作过程中的经验,分析出存在的问题,提

出解决的办法,安排布置今后市场化工作。

4、 会议要对各班组当月材料配件的使用完成情况进行公布,针对费用

节余、超支等都要查找出原因并进行总结。对下月材料配件费用的

分解作出安排,使成本控制到源头。

5、 每位领导小组的成员都要按时参加会议,对不按时参加的人员进行

处罚。

6、 会议要邀请矿计划经营办的人员参加,以促进市场化工作更进一步。

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运输区材料配件领取使用管理制度

为使运输区材料配件使用管理工作规范化,确保每月各班组材料不

超耗,提高我区市场化管理工作水平,根据上级有关要求,结合我队实

际,特制定本制度:

1、区队设核算员一名,材料员一名,各班组设兼职核算员若干名。

领料必须有队长、材料主管区长盖章签字认可后,方可由材料员开票领

取。

2、各班组兼职核算员每旬要将本班组材料消耗情况进行汇总,报领

导小组,进行总结分析,以确保市场化各项工作顺利开展。

3、材料员要认真填写领料、出料台帐,始终掌握各工作场所及班组

使用材料情况。做到定额领发料,日清月结。出现丢失、损坏、私用等

的,要严肃处理。

4、领料员要对全区生产情况明了,要按照定额材料费用领取,严禁

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多领少取,造成材料费超支或影响生产。

5、各班组领料时要按照有关规定执行,要交旧领新,定量领取。领

料员要将各种票据保管好。

6、各班组要加强职工爱护材料的教育,工作现场不准乱仍乱放材料,

加大修旧利废的工作。

7、材料、物品要分批分片、按材料用途、存放说明妥善保管,严禁

压坏变形变质,对保存不当使材料损失严重的,将给予严厉处罚。

8、材料员或兼职材料员,在对外加工、职员、检修、更换部件时,

双方一定按矿规定计算。

9、各班组领用的公用工具,必须有分管区长签字认可,丢失按照原

价赔偿,不到期损坏的,各班组自行解决。

10、对大型周转材料及专用工具,材料员要建立使用台帐,及时和

矿有关部门对照。

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班组兼职材料管理员、兼职核算员、

设 备 管 理 员

1、兼职材料管理员:王广田

谢小发 毕来根

2、兼职核算员:郭来喜 张修宽 裴长伟 刘小龙

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