13、施工进度计划管理程序

编制施工进度计划 施工单位 审查施工进度计划 项目部、监理工程师 审批施工进度计划 总监理工程师 修改调整报送施工进度计划 施工单位 审定进度计划 总监理工程师 签认施工进度计划 项目部经理 施工进度计划存查备案发放 监理工程师 按施工进度计划实施 施工单位

八、项目实施组织管理方案

根据本工程建设特点，结合招标文件的要求，我公司制定该项目的监理实施组织管理方案。 1.管理层次、管理跨度

决策层：设总监理工程师及总监代表各1人，受我公司委托全权负责对该项目的监理工作。

执行层：专业监理工程师1人，负责直接调动和组织人力、物力、财力等具体活动内容。

操作层：设监理员1人，负责从事操作和完成具体任务。 2.管理部门

根据业主招标文件的具体要求，本项目监理部负责掌握和收集投资、进度、质量、信息合同等方面的具体情况，及时向总监理工程师汇报，以便发现问题立即纠偏。 3.项目监理机构的人员的岗位责任 （1） 项目总监及总监代表的岗位职责 ①. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； ②. 主编项目监理规划，审批项目监理实施细则；

③. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换起工作；

④. 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； ⑤. 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

⑥. 审核承包的申请、支付证书和竣工结算； ⑦. 审查和处理工程变更；

⑧. 主持或参与工程质量事故的调查；

⑨. 调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

⑽.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

⑾ .审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料 ⑿ 审查承包单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收； ⒀主持整理工程项目的监理资料； ⒁负责监理项目酬金的及时收缴；

⒂负责项目监理部的建设与管理，制定监理部内部各项规章制度；

（2） 监理工程师岗位职责

①. 组织、领导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

②. 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

③. 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

④. 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； ⑤. 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

⑥. 负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报；

⑦. 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； ⑧. 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量原始凭证。 （3） 专业监理员岗位职责

①. 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

②. 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；

③. 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

④. 按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

⑤. 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

⑥. 做好监理日记和有关的监理记录。

九、文明施工管理方案

1.建立、健全施工现场健康、安全、环保、文明施工管理网络，落实各级安全责任，按照有关健康、安全、环保、文明施工管理要求，严格规范管理；

2.项目监理部内部实施健康、安全、环保文明施工项目总监理工程师责任制，同时落实全员安全、文明施工岗位责任制，并设置安全监督检查制，督促施工单位及时处理施工现场的安全隐患；

3.根据业主单位的文明施工管理要求，要求施工单位加强施工队伍的安全教育和培训，提高全体参建人员的健康、安全、环保和文明施工意识，落实文明施工责任制，并在施工中定期考核检查；

4.实施工程施工项目的风险识别和评价，提高安全管理的科学性，审查施工组织设计和施工方案时，将安全管理措施和文明施工计划作为一项重要的内容进行审核，在工程实施过程中进行检查和评价，并将检查结果予以通报；

5.加强施工现场的重点安全环节和事故隐患点的安全监督检查工作，经常性地通报现场安全情况和隐患点，并跟踪检查处理情况，严肃查处违章违纪问题。

6.做好现场文明施工管理工作，划分责任区，并及时督促整改现场存在的文明施工问题，做到“工完料净场地清”。 7.项目监理部定期组织施工现场的安全、文明施工联合检查，对检查结果进行综合评价，并在监理例会上和监理月报中予以通报，对检查出的问题落实整改措施，施工现场的安全、文明施工等始终处于受控状态；

8.结合业主的规定，建立健全安全事故通报制度，一旦出现事