弱电工程技术标范本

《有线电视与有线广播共缆传输系统技术要求》GY/T118—1995 《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663-90

《楼宇对讲系统及电控防盗门通用技术条件》（GA／T72-2005）

3.2施工组织部署及管理方案

3.2.1工程特点及难点 3.2.1.1工程特点

技术人员经过对现场的勘察，认真审阅设计图纸，总结出该项工程的几大特点： 1、占地面积大、子系统多施工难度大——该工程施工展开面较大，相应节点施工难度较大。面对建筑群6个弱电子系统，且各系统相互关联性较强，系统施工衔接与统筹部署难度很大。施工组织、质量管理、人力安排、相互协调都将是施工单位应重点考虑的内容。

2、以人为本科技需求强烈——该工程黄金地段，高档园区楼，以人为本的科技需求就显得格外强烈。智能化系统作为高品质信息工作生活的代表，备受建设单位关注。

3、以实用为核心追求理性——建设单位投资理念极其理性，要求智能化系统以实用为核心，力求实用、易用、人性化。

4、智能现代与优雅节奏整合——建设单位要求集成商提供最优化智能系统方案，希望将优雅、舒适、简捷、迅速的现代化生活节奏与高科技的智能化系统相整合，使实用、风尚、智能进行有机地结合。

3.2.1.2工程难点

通过对工程特点的分析，技术人员认为该工程的施工展开面无论从水平还是垂直系统其覆盖面较大，相应子系统施工难度较大，存在如下几个方面的工程难点：

1、设备采购材料供应方面——该工程智能化系统涉及到网络设备、有线电视设备、监控设备、楼宇对讲设备、停车场设备、入侵报警设备、门禁系统、电子巡更、程控交换设备、各类光纤线缆及接插件、箱体等各种智能化设备和材料，如何确保正常的采购供应渠道就是一个难点？公司管理部门将推行“工程专项采购计划”，有计划有步骤地开展设备采购和材料供应活动。我方将配合甲方及监理严把质量关，将不合格产品拒之门外，选取高性价比设备材料提供给该工程，实现建设单位启用智能化系统要确保实用、

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舒适、现代的投资初衷。

2、智能化系统施工方面——涉及本标的6多个子系统即是构成整个园区智能化的基础神经系统，也是实现智能化建筑群体的呈现系统。子系统多，系统间相互关联大，面对如此众多设备众多线型的线缆如何施工就是一个难点？公司将合理调配人工对线缆进行套管、标记、穿线等方式，采取集中式管理，便于维护和功能扩展，方便智能化系统灵活充分的利用每根“神经”，实现建设单位对智能化设备的集中管理。

3、施工质量工期控制方面——面对6个智能子系统，如何确保工程质量和工期就是一个难点？智能化工程不同于通用工程，它更多地是高智能化预留预埋工程，一旦隐蔽工程发生问题，返工造成的浪费将是巨大的。因此公司将对项目部开展工程施工过程质量控制方面的培训，严格项目人员按照公司各项规章制度完成工程的每一道工序，严禁上一道不合格工序转入下一道工序施工，以确保整体工程质量。对各种影响工程工期的因素提前予以考虑，依靠建设单位和总包积极主动地协调各专业承包单位的施工进度，增加不同地块不同楼体的开工面以确保整体智能化系统工程按期完工。

4、安全文明生产方面——如何将我们的目标“创文明施工现场，杜绝重伤死亡事故”贯彻到底也是个难点？毕竟这么大的工程，坚持质量第一，确保安全文明施工不是一句话的问题，我们不能纸上谈兵，公司将把已经制定的安全生产举措贯彻到底，严格执行基本建设程序，从细小入微，将安全文明施工生产的意识注入到每个人的头脑中去。

5、系统调试售后服务方面——技术人员希望建成后的智能化系统具有广泛的兼容性，那么如何积极采用新技术，节约投资、降低成本、提高质量，确保高性能价格比就成为了技术人员重点攻克的难点。我们将派出最精干的技术人员做系统调试和售后服务，保证投入运转的智能化系统具有稳定可靠性。

通过对工程特点以及分析到的施工难点，我们进行了有针对性地施工组织设计，主要包括各分部分项工程施工方案、质量保证措施以及安全文明施工措施，将在以下篇章中进行具体阐述。

3.2.2施工组织

针对本次智能化系统工程，我司将成立专门的工程领导小组。

正副组长分别由公司副总经理担任，工程部经理、市场部区域经理、项目经理等组成，职能是进行该工程方案审定、公司部门间的支持配合、组织协调、工程监督、材料核算及监督等工作。

该领导小组下设项目经理部，具体负责该工程的施工组织、技术支持、安全文明

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施工、工程协调、质量监督及评定、施工材料的管理、施工资料整理、工期及施工定额、系统调试及自检等工作。

3.2.3分工及职责 1、项目经理

项目经理，具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作，对本工程的进度、质量、安全、经费、风险责任。

2、现场负责人

现场负责人：具有大型工程项目管理与实施经验，协助项目经理负责现场组织，实施、协调和管理工作，侧重于现场项目管理组的工作，并负责智能化工程项目部驻现场期间的日常事务与行政工作。

3、技术负责人

技术负责人：具有大型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全部负责工程的技术和管理，指导各系统负责人开展有关技术工作。

4、现场技术员

有扎实的自动化控制理论基础，作为主要人员参加过大型楼宇自控、综合保安管理、集成等智能化系统的工程实施。

5、质检员

质检员要求熟悉工程的质量管理和所负责分系统的工程特点，技术特点以及产品

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特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准，负责协调相关工程技术人员及分包对子系统安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。

6、安全员

负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理，检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。

7、施工队长

施工队是我单位下设的安装施工单位，主要从事必要的线管、桥架预埋预留安装，线缆敷设，设备安装接线等工作。

施工队长应具备丰富的施工经验和协调、管理能力，按项目部管理要求，按施工图全面完成安装。

3.2.4施工计划

1、现场勘察：确定设备安装位置及已敷设管路的走向、出口位置和预敷管管路的位置、敷设方式，根据现场情况做出施工准备。

2、依照设计施工方案进行管线安装。 3、设备安装及各系统接线。 4、单机试运行及各系统调试。 5、交工资料整理及验收。 6、组织甲方人员培训。 3.2.5施工步骤

工程的施工主要分以下几步进行：

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3.3各子系统施工方案

《唐山航天科技园智能化工程》主要包含有：综合布线系统、视频监控系统、有线电视系统、门禁系统、停车管理系统、一卡通系统及UPS系统，下面针对每一个子系统做详细说明。

注：根据施工经验及常规施工方法，宽带网络与语音电话将合一说明，门禁与楼宇对讲将合一说明。

3.3.1视频监控系统施工方案

视频安防监控系统安装主要包括前端各种摄像机及云台的安装、线缆的敷设、弱电中心控制室内控制设备、DVR数字刻录机、视频矩阵及监视器的安装、电源及接地保护装置的安装等。为了提高系统的安装施工效率，确保该系统保质而科学有序的进行，根据我公司多年的施工经验，我们提出该系统应按下列安装程序进行，同时在各施工程序实施中应遵守的原则和注意事项说明如下。

3.3.1.1视频监控系统的线缆敷设要求

依据设计图纸中前端摄像机的具体位置及弱电竖井、水平线槽、控制室的位置和现场的实际情况、测量和确定各类线缆的走向，进行视频线、电源线、控制线的敷设工作，作为此项工作应遵守的原则如下：

敷设线缆前做好线槽及线管内的清理工作。

线缆的敷设符合《工业企业通讯设计规范》和《建筑电气设计技术规程》的有关规定。

敷设线槽的两端用标志表示出编号和长度。 视频电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍。

用于室外的线缆应具有防机械损伤保护，引入室内接口处应加防水装置。 敷设线缆时防止过力抻拉，出入线槽、线管处应加保护措施，防止线缆的损坏。 线缆的两端应留有充足的余量，并标明永久性的记号。

控制室内的线缆应从控制台及机架底部引入，应顺直无扭曲并还应成捆绑扎。 电梯机房到轿箱内所用监控线缆布管走线需做到美观整齐。 3.3.1.2中央控制室内设备安装要求

智能化系统工程中央控制室内控制台、电视墙、设备机柜的安装好与坏，是一项不可忽视的工作，是系统整体效果的展示，因此应做到下列要求：

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