综采二队机电管理制度

1、机电检修管理制度：全队机电工原则上由机电队长管理和调配，负责全队各地点设备日常检修，确保各处的正常运行。 2、检修完毕，要带负荷试机（重点指机组或关键设备的薄弱环节。其次是更换大型配件，电机、减速器）等，如遇特殊情况，（如整班停风、电）不能试机，必须经跟班，值班干部同意。如果当班发生机电故障，要分析当班的责任，凡超出2小时影响时间，确定为机电事故，每小时按50分考核，扣责任者50分/小时 。其他班发生机电事故确认为检修质量问题时（如油位不够、螺栓松动）对检修人员进行50分/小时的罚款，对检修班每小时扣50分（每分按10元定价）。

3、检修工必须服从班长的安排，严格完成所分配的任务，完不成任务责任人当班无班。

4、各检修工必须负责本工作面对机电质量标准化工作，完成当班队里所安排的检修项目，由矿公司组织检查发现一条机电隐患，由该班检修工承担扣款，处理除承担扣款外，班长系数下浮0.1.

5、因检修不到位造成设备由检修人员承担责任，并扣50分的罚款，班长100分。

6、班长必须将各作业人员按现场工作表现进行工分分配，拉开层次，若一律为平均分，当班班长不带系数。

7、各小班电工，当班如遇机电检查，必须配合检查，如查处问

题，分明原因，属本班情况，每条隐患扣10分，严重隐患扣30分，扣款由该班人员承担。

8、小班电工负责当班当天电气设备的故障处理，因本人未及时处理扣10分，若自己没有能力处理，必须及时汇报值班室，否则，影响1小时扣30分。

9、各班交接人员（指小班电工、采煤班长、关键岗位的司机）实行班中设备使用情况汇报制度。要求上述人员在下班后到队值班室汇报当班井下设备运行情况及当班发生的几点事故的详细情况。且写在交接班板报上。有问题不汇报根据情节轻重分析处理。造成影响下一班生产，其配件材料费、事故率、本班承担，并对班长处罚20分/次。电工一次扣10元。班中汇报可由班长指派人。

10、机电班和采煤班积极配合。班长之间要积极主动做好协调工作，凡在工作中出现相互扯皮影响生产检修的事故，根据情节轻重扣款30--50分。对于机电班跟换大件，延续到采煤班，应及时通知队里和矿调度室，采煤班要积极配合安装运输、及装卸，否则，影响生产的事故率生产班组承担50%。

11、凡遇放假检修，安装设备，二次供电等工作时，本队要积极主动地和其他队组配合，宗旨是不能影响本队工作。定量安装工作不得留尾巴工程。在井下拒绝工作和消极怠慢者一律勾工处理。对不服从指挥，影响检修进度，扣责任者50分。情节严重者执行内部待业。

12、机电班必须认真检修，保证全天设备正常运转。交接班人员必须在现场交接班。在特殊情况下，由队委决定，需计提交接班的必须集体交接班否则扣班长50分。(原则上机组、运输设备、锚喷设备、拉拔试验设备必须交接）。

13、检修中，班组长要积极合理调动人员进行检修，并要密切配合。若在工作中出现推委扯皮，怠工等情况，是责任心不强造成影响生产的，事故率按100分/小时考核，责任者20分/小时。 14、各包机长要把分管工作安排好，有隐患要限期处理，不能处理的隐患要天天观察并要回报。对于矿三定，所查问题要限期整改。期限为三天。需要换的大件，必须前天一天向干部汇报，宗旨是保证全天的正常生产，否则，造成事故影响生产按责任性事故考核。

15、凡在检修中发现设备影响安全，造成安全隐患，要及时向班长、跟班干部汇报，并积极采取补救措施。否则，造成事故扣责任者50分。

16、小班电工要巡回检查，发现问题及时处理。有隐患能保证生产需要并和下一班电工说明，并在交接班板报上写明。在交接班有机电事故并影响生产的，必须配合下一班电工积极处理，并如实地和值班干部讲清。特殊情况必须经跟班，值班干部统一通知机电班处理方可离开。否则根据情节轻重扣款20--50分。对于迟下、早上井者，造成事故拖延，一律勾工处理。

17、小班电工负责当天当班电气设备的故障处理，未及时处理的