创业，同其他职业一样，成功的创业者有着一些共同的特征，这些特征对创业成功有着重要的作用。因此，进行创业决策，是从对这些创业特征和特质的了解，并进而对个体自我的了解和探索开始的。 第一步，是了解自己、工作和企业，确立职业目标和方案。一个人要把一个创业理想变成为现实，首先就必须了解自己的专长和兴趣、工作的性质及要求与创办企业的可行性。据此去考量创业选择是不是你想要的、你要创什么样的业，从而做出适合自己的决定。 第二步，“我想要的是什么？”，“我的目标是什么？”你需要聆听自己内心的声音，要了解自己的梦想、价值观，拟定未来的发展方向。

第三步，确定创业发展策略。要创业，从来不是等到条件成熟了之后才开始的。创业需要创业者设计确定创业发展策略，明确发展方向。创业发展策略常常是在创业原则的指导下确立的，它会产生有效的创业实践构想，并使创业活动赢得新的资源。创业发展策略把整个创业过程和有关阶段加以具体划分，它是创业目标、创业过程的一种规划体现。

第四步，制定具体的行动计划。有必要制定一个关于创业行动的时间表，有的专家认为，创业期限以两年为最佳。换言之，创业者应尽量在两年以内把创业的产品做成功。但是，创业环境和市场是处在发展和变化之中的，人的主观努力应尽量与环境的客观条件相符合。 第五步，创业评估和调整。要创业成功、要创成大业，就需要常常评估和调整创业之前和创业过程中的策略和行为，因为创业者通常面对资金、市场、人才等种种要素的制约，及时的评估和调整是创业制胜不可或缺的管理手段。

自主创业还是工薪就业，是一种职业的选择，更是一种生活方式的选择，需要一个人基于对自己和备选方案的了解来做出决定。

创业动机的类型

依据马斯洛需求层次理论把人类需求分成生理、安全、社交、尊重和自我实现五类，依次由较低层次到较高层次。创业者的创业动机产生也不例外。我们所看到的是不同学识技能和经历背景的创业者创业动机存在显著差异。学识技能低的创业者以生存型创业类型为主

导，更趋向于希望维持生计和获得好一点的财富回报；学识技能高的创业者更多是机会型创业，趋向于为了开创事业的追求，把创业当作一项具有挑战性的工作对待，他们不愿循规蹈矩，喜欢独立自主选择自己做老板而实现自由，归纳起来有以下几种类型： 获取财物回报

无论何种形式的商业创业，其共同的出发点之一是获取财物回报。如果创业不是为了个人财富的积累，那市场经济条件下的商业企业是什么呢？毫无疑问，追求最大化利润才是商业机会存在最为基础的理由。事实上，也正是对财务回报的追求，才鼓励一代代创业者冒险去挖掘商业机会，整合资源去实现机会价值，结果利己利人，带动整体社会经济的向上发展。 自我价值实现的需要

此类创业动机多为技术或创意创业。有些人学识技能较高，且天生机敏，思维活跃、创新意识强烈同时所受的约束和束缚较少。对创新充满了渴望和憧憬，更容易接触一些新的发明和学术上的新成果，当他们发现新的产品或者创意时，十分渴望新的产品或者创意得以实现。当已建的企业阻碍他们创新理想实现时，他们往往选择离开企业。他们中的一部分人本身拥有自主知识产权的科研成果、客户资源或新创意，为了能早日实现自己成功的目标，改变了职业发展观念，开始了自己的创业生涯。他们不惜付出大量的时间和精力，追求自我理想和价值的实现。 追求自由的需要

很多人个性上喜欢自主，不喜欢受别人约束合管理，追求时间配臵的自由，财务独立的自由，选择了创业。当然，这类创业未必都能成为大公司，获取高额的财务回报。甚至有些自我雇用型的个体户，喜欢自由的生活方式，放弃了被雇用获得高薪的机会，却选择了收入反而较低的创业职业。 受社会使命驱使

单靠自由市场体系和政府，始终都有一些社会问题和没有满足的社会需要，一些创业者受社会利益驱动，能够用新方法去解决主要问

题，而且坚持不懈地追求自身远景，满足社会需要，或者解决社会问题。

创业团队的概念

团队是由两个或两个以上人员组成，为实现共同目标相互协作，共担责任，共享成果的群体。关于什么是创业团队，可以从狭义和广义两个层面来理解创业团队。

狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群共同创建新企业的人。

广义的创业团队不仅包括狭义的创业团队，还包括创业过程中的部分利益相关者（如风险投资商、律师、会计师及参与企业创建的专家顾问等）。

创业团队需要具备五个关键要素

目标（Purpose）

创业团队应该有一个既定的共同目标，为团队成员导航，知道要向何处去。没有目标，这个团队就没有存在的价值。目标在创业企业的管理中以创业企业的愿景、战略的形式体现，缺乏共同的目标使得团队首先没有凝聚力和持续发展力。 人（People）

创业团队的构成是人，在新创企业中，人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。创业的共同目标是通过人员来实现的，不同的人通过分工来共同完成创业团队的目标，所以人员的选择是创业团队建设中非常重要的一个部分，创业者应该充分考虑团队成员的能力、性格等方面的因素。 定位（Place）

定位指的是创业团队中的具体成员在创业活动中扮演什么角色，也就是创业团队的角色分工问题。定位问题关系到每一个成员是否对自身的优劣势有清醒的认识。创业活动的成功推进，不仅需要整个企业能够寻找到合适的商机，同时也需要整个创业团队能够各司其职，并且形成一种良好的合力。 权限（Power）

为了实现创业团队成员的良好合作，赋予每个成员一定的权力是必要的。赋予团队成员适当权力，主要是基于：（1）团队成员对于控制力的追求往往是他们参与创业的一个重要动因；（2）创业活动的动态复杂性，必须依赖团队成员拥有较多的权力来实现目标。 计划（Plan）

计划是创业团队未来的发展规划，也是目标和定位的具体体现。在计划的帮助之下，能够有效制定创业团队短期目标和长期目标，能够提出目标的有效实施方案，以及加强实施过程的控制和调整措施。这里所讨论的计划可能尚未达到商业计划书那种复杂程度，但是，从团队组建和发展过程来看，计划的指导作用自始至终都是存在的。

一个高效的创业团队，创业伙伴能够聚同化异，各个成员按照“适才适所”的原则定好位，有效授权，做到“人尽其才、才尽其用”，这样才能实现创业的共同目标。

创业团队的优劣势分析

创业团队的优势——资源优势

创业团队中的每个成员具有不同的知识结构、成长背景、经验积累、经济社会资源等，这些资源集合在一起要比单个创业者丰富的多，从而可以更有效地解决企业面临的许多问题，增加企业成功的可能性。创业团队也可以解决个人创业在时间、精力上的不足问题，避免创业企业过分地依赖于一个人而招致的缺位损失。 创业团队的优势——创新优势

美国经济学家熊彼特于1912年出版的《经济发展理论》一书中提出的创新理论包括下列5种具体情况：开发新产品，或者改良原有产品；采用新的生产方法；发现新的市场；发现新的原料或半成品；创建新的产业组织。不管是哪一种创新，团队均可把多种资源优势、技能和知识糅合在一起，从而增加成功的可能性。团队内每一位成员具有不同的思维方式、信息获取渠道和机会评价标准，这也使创业团队比个体更有可能发现创新点，为企业赢得更多的商机。 创业团队的优势——决策优势

一是团队成员之间合理分工，各负其责，能更有效地把握具体问题，加快决策的速度；二是发挥“三个臭皮匠，顶一个诸葛亮”的力

量，增加决策的科学性；三是通过任务分担为管理者腾出思考企业战略等问题的时间，为企业重大决策提供时间保证；四是避免因一个高管人员的变动而给企业带来的致命性的影响，保证创业团队决策的连续性。

创业团队的优势——绩效优势

创业团队形成的合力，使其工作绩效大于所有个体成员独立工作时的绩效之和。团队成员通过团结合作、优势互补、集体效应可以鼓舞士气、增强凝聚力，其产生的群体智慧和能量将远远大于个体。曾有研究得出这样的结论：工作群体绩效主要依赖于成员的个人贡献，而团队绩效则基于每一个团队成员的不同角色和能力而尽力产生的乘数效应。许多研究和实践都证明了团队工作方式能够有效提高企业绩效。

因此，组建一个团队一方面能够降低个人的创业风险，另一方面也能通过优势互补、有效管理形成团队合力，在市场竞争中取胜。 创业团队的劣势

当然，与个人创业相比，团队创业也有其劣势。主要表现在：集体决策时由于共同商讨、统一意见等可能导致增加时间成本，拖延决策速度，反而有时候不如一个人决策快；人多就会有利益冲突，当创业团队成员之间不能很好地协调彼此的关系，达成有效共识时，就有可能导致分裂和团队的解散，这将给创业带来意想不到的危机。

组建创业团队的策略及其后续影响

一个好的创业团队对创业成功具有重要的意义。所以，如何组建一支优秀的创业团队至关重要。创业团队的组建没有统一固定的模式，但也有一些共同的规律可循。一般来说，在企业初创时期，是由初始创建者来组建创业团队的。在了解拟创企业特征的基础上，无非是从以下两个方面入手：

一、是评估自己以便认清自己；

二、是评估他人以便选择合适的合作伙伴。

创业者自我评估

创业者首先要对自己有一个准确的评价和定位，只有在认清自我的基础上，才能有明确的目标和方向，才能知道自己需要什么样的