PBC绩效考核常用表格

系 统： 部 门： 确认人： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 姓名/ 工号 考核责任人 考核复核者 绩效考职位名称 核方式 职务（位） 姓 名 职务（位） 姓 名 备注 行政管理部： 部门：式化 分管副总： 填表说明：

1、本表格的确认人为部门正职，部门正职应充分征求部门其他负责人的意见。分管副总和行政管理部领导审核。

2、请严格按照《中基层员工PBC绩效考核办法》确认绩效考核方式和考核责任关系。 3、考核责任人的职务必须是经公司确认的。

月度PBC考核表

一、基础信息 姓名 工号 岗位 部门 现阶段部门KPI和项目组主要目标： 本职位应负责任： 二、（ ）月份工作任务与承诺： 工作中 绩效 序号 主要工作 权重％ 投入时间段 角色 评价者 1 2 3 4 5 6 接上表

完成 时间 序号 工作目标或KPI承诺 主要计划与措施 1 2 3 4 5 6 三、计划与承诺沟通记录（考核期初，直接上级/考核责任人与员工就上述内容进行沟通的记录） 沟通时间 （考核期初） 沟通地点 沟通要点 （由员工 记录调整 部分） 直接上级/ 员工签字 考核责任人签字 完成情况 （期末自评） 四、本月考核结果（下表的“序号” 对应所指以上第二项“工作任务与承诺”） 序号 1 2 3 4 5 评价意见 结果：优秀A（ ）良好B（ ）正常C（ ）需改进D（ ） 意见： 签名： 时间： 签名： 时间： 签名： 时间： 周PBC考核表建议等级 直接上级意见（考核责任人） 上级的上级意见（考核复核者） 员工意见和改进措施