《这是我们的船》读后感3篇
01
精诚 团结 奉献 ——《这是我们的船》读后感 各位领导、同志们：
大家好！在开始之前，我想先谈一谈，对读书活动本身的粗浅认识。这次读书活动，是在部首长的倡议下开展的，虽然之前部里也为大家购买过书籍，之前也开展过总结交流发言，但就读书交流发言，我印象中这是第一次，体现了新一届部党委班子大抓学习、推进学习型军营建设的战略考量，体现了增进团结、培塑过硬团队的鲜明指向，体现了部首长强心健脑、提升干部职工思维层次的良苦用心。希望这样的活动可以多开展一些，也希望大家有好的书籍多推荐一下。下面，按照会议安排，由我代表政治工作科向大家作个交流发言。 《这是我们的船》虽然是一名美国军人所写，但影响了世界上众多国家的普通人，虽然是一本很薄的书只有178页，但里面的道理却很深刻。文中讲到的典故有些也曾经听过，提到的训练有些更是勾起回忆。读后感到，这本书语言生动、事例鲜活、启迪思考、发人深省，我收获颇丰。
一、此书使我重新理解了团队精神。书的开始即写道：“我将把我所服务的组织视为‘我的船’”“我将与‘船’同生死、共命运”这个比喻十分的生动，反映了我们与单位之间、我们彼此之间是生死与共、荣辱与共的命运共同体。因为——“It’s our ship！”其实，我们也有类似的提法，叫“以部为家”。前者更强调生死存亡、性命攸关，我们更强调同舟共济、互相协助。因为——“we’re family!”如何才能航好船、建好家园，道理千万条，团队精神第一条。一是要有认同感。这是我们的船、我们的家，而不是什么别的什么人的。既然，我们上了这条船，进了这个家，我们就应该站好自己的岗，扮好自己的角色，就应该承担起我们自己的责任，把岗位当事业、当作自己的衣食父母，并为之不息奋斗。二是要有成就感。美国社会心理学家马斯洛提出着名的需求层次理论，把人的需求分为五个层次。其中最底层的是生理需求，也就是对衣、食的基本需求，最高的需求是自我需要，也就是常说的自我实现。我们不能简单地把工作当作谋生的一种手段，那只是最底层的需要。我们要把工作当事业来干，最大程度的发挥自己的才能，并拿出最大的努力，这样才能有好的成效。三是要有荣誉感。人的能力有大小，岗位无高低。一个再英勇的将军，也是因为一个强大的舰队而闻名。一艘船能够战胜风浪，也是各个部门、各个岗位共同努力的结果，缺一不可。集体获得了荣誉，集体中的个人也有了荣誉。个人获得荣誉，个人所在的集体也有荣誉。只
要每个人对团队有了荣誉感并为之战斗，那么一定会取得荣誉，也会赢得别人和别的单位的尊重。
二、此书使我重新审视了自己认知。作者在书中讲述了自己从军经历，有现实中的船，也有心中的船，有失败的教训，也有成功的经验，有自己的经历，也有别人的实例。给人启迪的地方很多，给我印象最深刻的是挑战自我。一是发掘潜力。作者在“跨越极限”训练中经历魔鬼训练，寒冷、饥饿、伤痛，达到了身体和心理的极限，最终完成了一件自己都不相信能完成的事情，实现了自身的突破。我们现在相当时期内人少事多，各项工作叠加推进，对我们又何尝不是另一场极限挑战，我们将如何迎战？也唯有拼尽全力。二是挑战惰性。惰性是人性中最大的弱点。作者列举了几种惰性表现：工作太多时，也许会想，反正今天做不完明天再说吧。办公桌上文件一个没处理完，是不是越堆越高。心情不好时，坐在办公室，不想做事。试问我们中了几条？我们要活在当下，你不做、我不做，船就沉啦；你不做，我做，至少船还在走；你做，我也做，船才能行稳致远。三是克服惯性。在一个团队时间长了，位置久了，自觉不自觉地就会陷入经验论，就会习惯按部就班，就难以前进了。如何克服呢？作者讲“工作二字包含了诸多智慧、热情、信仰、想象和创造力”，这也给出了答案。我们要边工作边学习，也许开始你并不太适应你的工作，只有在工作中不断地学习，才能把工作做好。我们要自我加压，有压力才有动力，才能获得书中抬车救子的力量。要不断创新，熟悉的环境、熟悉的团队、熟悉的工作，可是我们未必真的了解我们的工作。应该定期总结研究，寻找改进提高的方法，以便更好地适应军队调整改革的步伐。
三、此书使我重新了解工作方法。作者在书中分享了对单位、企业、团队的认识，员工和企业共赢的法则，也在字里行间透露不工作的秘密。一是时间管理。作者讲了“一天25小时法”、拉单列表法、优先级法等等，对我们都有借鉴意义。提到着名效率专家艾维的10分钟理论更是让人眼前一亮，分清事情的轻重缓急，优先做好最重要的事，这也许是我们破解当前人少事多的一剂药方，值得一试。二是开发资源。不管是舰长，还是作者，再优秀也不能一个人完成所有的工作。要注意搞好团队分工，把对的人放在对的岗位，发挥每一个人的作用。要注意挖掘地方资源，人武部自身力量有限，但借助地方资源可以借为己用，数倍放大实力，完成许多复杂的工作。三是有效沟通。数字时代，通信联络至关重要，即将迈入5G时代。团队协作，有效沟通尤为重要。当你希望别人怎样帮助自己的时候，你也应该怎样帮助别人。当我们帮助别人的时候，实际上也是在帮助自己。作为大家庭中的一员，团队成员应该同舟共济、相互依存，相互信任、真诚相处，相互帮助、共同进退，打造我们团队沟通的5G版。
不当之处，敬请领导和同志们批评指正。
02
这是我们的船
这条船与每一个船上的人都息息相关
想到船，我脑海中第一个印象就是一艘远征的巨舰，也许它像明代郑和下西洋时的“宝船”，也许它像二战时美国的航母“企业号”，或者它更像加勒比海盗中那艘永不沉没的“黑珍珠号”，但当他们航行在茫茫大海中时，你不妨将你想象的镜头向上拉升，拉升到10米、100米、1千米……，你会发现他们在大海中显得那么微不足道，狂风暴雨的海啸，茫茫无际的航行，都使得那艘船显得那么微不足道。而这时船上的人呢？像蚂蚁、像昆虫，死死的抱着这艘船，因为船是他们在大海中的全部，是闯过狂风暴雨的依靠，是带他们行驶到港口的唯一途径。书中的一句话我印象深刻：“只要我们上了船，我们就和船捆绑在了一起。这条船就是我们的船了。船的前途就决定着我们的前途，船的命运就决定着我们的命运了。船翻了，我们就会葬身大海。船已与我们生死攸关了。我们把自己的命运交给船来处置。”生活就像大海，我们就是那微不足道的“蚂蚁”，生活原本不易，更需我们团结互助，开好我们的船，冲出波浪，驶向心中的港湾。
1、船上的每个人要尽好自己的责任做好自己该做的事。舵手任务是掌舵、水手的任务是划桨，在“船”这个有限的空间内，只有每个人尽到他的职责，船才能稳定的航行前进。人不尽其责，物不尽其用，必然会造成巨大的麻烦，只能维持短期的航行。
2、船上的每个人要保存清醒的头脑，不要盼着别人的事出事。有句俗语“都是一根线上的蚂蚱”船翻了都会葬身大海，船上乱了都会受到波及，船不走了会对每一个船上的人造成损失。因此不要盼和你一起划船的水手出了什么问题，因为他的失误除了会让船慢下来，对你个人并没有一点好处；也不要盼着船上其他人谁与谁之间产生了矛盾，有了分歧，因为那样对我们的航行并没有任何意义。
3、船上的每个人要有大局观念，航行的稳定对大家都是好事。众人拾柴火焰高，众人划桨开大船。在资源有限的孤船上，任何的内耗都会影响船的航行，在面对激流的挑战时都会对船体造成损失的风险。大船航行的稳定，我想水手们多余的时间和精力，可以去钓鱼、捕蟹，欣赏一路走来的风景，而航行时出现了故障，那所有的精力肯定都在修船。 最后我想和大家分享一段历史故事，来结束今天与大家的交流，16世纪明万历年间，在朝鲜半岛发生过一场着名 “露梁海战”，中朝联军李舜臣部，带来14艘战舰成功阻击了日本百余艘铁皮船，我想当时每个船上的将士心中都在想，这是我们的船，它绝对不能沉，它要带着我们凯旋。