测记录。

建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。

建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。建立安全检查和评估制度。按照JGJ59-88《建筑施工安全检查评分标准》定期对现场用电安全情况进行检查评估。

建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分分机落实到人，并辅以必要的奖惩。

建立安全教育和培训制度。定期对专业电工各类用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书，严禁无证上岗。

第八章 工程竣工验收和保修

竣工验收 交工前准备

装饰工程进入收尾、清理阶段时，项目经理部应做好以下几项工作： 检查并完成所有要求的进场材料和施工工序、分部/分项工程检验。 检查并完成所有要求的质量记录、档案资料。

对已竣工的工程，进行清理、保护、打扫，保持其装饰效果。 项目经理部组织有关人员对竣工工程进行内部验收。 内部验收

首先进行观感评定，由项目经理部填写《单位工程观感质量评定表》。 再对质量保证资料进行核查，由项目经理部填写《质量保证资

料核查表》，对资料不全的项要限期收集、整理齐全。

对部分分部工程进行实测实量检验评定核查，检查《分部工程质量评定表》。检查不合格的限期整改，合格的填写《单位工程质量综合评定表》。

项目经理部将内部验收结果整理成《建筑工程竣工报告表》，报主管经理审批。 交付验收

内部验收后，项目经理部即可准备竣工交付验收。准备工作同上。 准备工作完成后，项目经理部向业主提交《建筑工程竣工报告表》，报告竣工工程自检情况。通知业主验收日期，验收完成后项目经理部报业主签字验收。

工程正式移交前，项目经理部仍应做好成品保护工作，直到业主接收全部工程和竣工资料，竣工交付才算结束。

在工程竣工验收时，按合同要求向建设单位提供符合国家部门要求规格编制成册的工程竣工图及有关的技术档案资料。 工程保修 1．保修期限：本工程保修期按建设部颁发的《建筑工程质量管理条例》规定的保修条文执行，室内装饰为1年。

2．工程验收后，在质保期内项目部将留守人员根据业主反馈的质量情况，在24小时内派员到达现场进行维修。

3．对于因业主使用不当而造成的损坏，则由项目经理部同业主协商，可按成本价对工程进行维修。

第九章 施工现场环境保护

我公司在环保施工领域方面已建立了一系列的保证体系，我公司已经与很多通过环保认证的材料供应厂家建立了供货关系。施工过程中，特别注意控制材料的环保，使用绿色环保材料，材料环保检测严格按国家标准执行。 1．组织机构

项目成立以项目经理总负责，项目经理部具体实施的管理机构。 2．环境目标

装修施工期间，场界噪声排放达到限值要求，昼间<65dB，夜间<55dB（22：00至次日6：00）。

施工粉尘排放符合法规与其它要求，现场目测无尘。 危险废弃物的处理符合相关法规与其它要求。 节约用水、用电。 3．环境保护措施

降噪措施：施工前对现场进行封闭；加工区域设置在封闭的地方，降低对周围环境的影响；施工机具采用降噪措施或使用防护措施。施工时间应符合政府部门可能发生的任何规则或其它法令以及其它的要求。

降尘措施：配备降尘设备和防尘设备、劳保用品；存易扬尘的粉面状建材应及时覆盖。

危险废弃物合法处理措施：根据需要增设固体废弃物的放置场地与设施，加强管理、实现固体废弃物的分类管理；在清运垃圾前与运输方签定协议；分类存放的固体废弃物及时处理。

节电、节水措施：对超过一定时间不用的机械设备及时断电，避免空转费电，随手关灯，随手关水龙头，严禁常流水；派专人负责监督水电节约措施的实施。

教育措施：加强员工的环卫意识，将为民、便民、利民、爱民、不扰民 的思想灌输到每个员工心中。

第十章 文明施工管理

10．1．文明施工管理组织与目标

我单位将严格按照武汉市建委创建文明安全工地的标准和要求、武汉市有关建筑施工现场管理规定，高标准地布置施工现场，美化施工现场并严格进行管理，坚持以人为本，在经济、适用的前提下营造文明素质高的生产和生活区环境。为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，项目经理部在项目安全文明施工及消防领导小组的领导下，设专职文明施工管理员2名，负责施工现场及各施工班组的文明施工管理。

10．2．文明施工规划管理及成品保护 10．2．1．平面管理

进出载重车辆均用高压水冲洗轮胎，做到不带泥砂及其它污物出场；运出的散料进行覆盖，作到沿途不遗撒。现场道路由专人定期打扫。施工现场的成品、半成品、各种料具均要按施工平面布置图指定位置分类玛放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。在办公区设置不锈钢垃圾桶，定时派人清理。 10．2．2．CI战略

我单位将CI战略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业整体形象出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。现场CI策划从企业整体出发，对项目全过程按照MI（理念识别）、BI（形象识别）、VI（视觉识别）三方面要求系统地进行运作。同时在CI战略基础上积极导入全新的CS（消费者满意）理念，牢固树立“业主至上，质量第一”的思想，在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现。

施工现场设立九牌一图的标志牌具体包括：企业标志、施工概况、施工平面图、项目管理人员名单、安全生产管理制度、质量保证体系、消防保卫管理制度、环境保护管理制度、文明施工管理制度、安全提示图。现场还将按CI要求设置多块导向牌，如办公室、厕所等方位都在导向牌上标明。项目经理部的员工，要求着装整齐，并在安全帽上标明企业CI标识，用不同颜色的安全帽区分项目领导、管理人员及工人，并要求分包单位在安全帽和服装上面有明显的标识，以便于统一管理。现场所有名称牌在施工期间及时维护、更新。 10．2．3．治安管理

建立门卫制度，项目人员出入要佩带统一发放的胸卡，凭证出入。严格执行外来人员登记制度和车辆出入检查制度。建立夜间巡查制度，对施工现场进行巡视管理。保卫组建立施工队伍人员档案，加强对施工队伍人员的管理，保证工程的顺利进行。