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企业转型升级发展战略管理的策略

作者：李伟泉

来源：《商场现代化》2019年第04期

摘 要：目的：探索现阶段企业转型发展战略管理的有效策略。方法：通过认识到企业转型升级发展战略管理的重要性，剖析影响战略管理的主要因素，分析战略管理的发展现状，综合分析提出企业转型升级发展战略管理的策略。结果：战略管理对于企业转型升级发展具有重要意义，战略管理的影响因素比较多，在现阶段管理工作中也存在一定的问题，企业想要谋求更好的发展，必须要做好战略管理工作。

关键词：企业转型；战略管理；升级发展；提升策略

“十三五”时期是我国加快转变经济发展方式的攻坚阶段，也是企业转型升级的重要战略时期，企业战略管理是企业高层为了保证企业持续生存和不断发展，根据企业内部条件和外部环境分析，实现对企业生产经营活动的根本性与长远性谋划和指导的管理活动，有利于企业在转型升级中先知先觉保持优势地位，本文主要探讨现阶段企业战略管理的相关内容。 一、企业转型升级发展战略管理的重要性 1.有利于明确内外环境

在企业的转型升级发展中，内外环境分析对企业来说至关重要，其中识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势和事件，可以帮助企业充分认识到自己所面临的主要机会和威胁，从而做出一定的防范措施和防御反击的准备，明确自己的发展方向，改善内部管理，寻求最优的转型路径。 2.有利于优化人力资源

一个企业执行力的高低取决于其人力资源水平，保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容。战略管理注重企业内部各方面的相互作用的过程，对企业内部资源分配和职能协调进行有效的控制，能够积极调动人力资源的高效、充分利用，维持工作人员与管理人员的企业责任心，塑造优良的企业文化。 3.有利于增强企业竞争力

首先，通过对内外部信息收集分析、人力资源的优化，企业本身的竞争力必然得到很大的提升，但是企业想要完美地转型升级发展，必然不能止步于此，战略管理使得企业能够认清自己的优势与劣势，明确自己的核心能力，制定符合实际的发展战略，这些都是保证企业长远发展的重要步骤。在经济全球化的前提下，企业只有通过创新，采取合适的竞争战略，才能逐步在激烈的竞争中崭露头角。

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4.市场经济体制的基本条件

中国经济体制改革不仅仅是经济运行体制的更新和经济发展方向的改变，更是产业结构水平和效益的提升。中国的经济体制中，国有企业占据主导作用，要实现计划市场体制，国有企业计划与市场的结合是重点，而非公有制企业作为市场运行主干，更应积极转型升级应对挑战。由此可见，实施战略管理不仅对于企业转型升级发展有重要的意义，也是市场经济条件发展的基本条件。

二、企业转型升级发展战略管理的影响因素 1.宏观环境因素

宏观环境指的是企业发展涉及到的政治制度、经济背景、市场需求、技术状况等的环境状况，是实施企业管理首先要熟悉的内容。了解政治制度可以充分了解國家的法律法规以及对行业的规章规定，能够使企业趋利避害，在发展的过程中充分得到国家的支持与保护；了解当下经济背景和市场需求能够使企业管理层制定更加符合国际、国内形势的经济计划，生产更受大众欢迎的产品，提供全方位的服务；了解技术状况才能引进符合企业自身状况的先进设备器械，提高企业生产运营效率，加快企业转型升级发展的完成，始终使企业走在世界技术前沿。 2.行业环境因素

中国经济转型发展带动了诸多行业的高速发展，行业内部竞争激烈。不同行业的行业特征和结构差别也各不相同，主要影响着企业在行业内的发展前景、竞争优势、重心调整等。同时，同行业竞争对手的市场份额、财务状况、产品质量、服务态度等都会对企业战略管理造成不同程度地影响，企业想要完成转型升级发展并进行扩张，也需要对行业竞争进行透彻的分析，企业战略管理旨在使企业避开不必要的竞争，掌握自身核心竞争力，适时调整自身组织结构和发展计划，减少行业因素对自己的不利影响，建立企业竞争优势。 3.企业内部因素

企业内部因素主要有资金、人力、设备运转流动情况、企业文化建设、组织结构等等，是影响企业发展状况最直接的影响因素。企业内在因素产生于企业参与市场竞争和进行自我发展的内在需求，以及企业通过知识创新获得超额利润和相对优势的追求，诱发了企业战略管理行为的内在动力。所以企业想要顺利完成转型升级发展必须要充分认识企业的内在状况，分析自身核心竞争力，合理安排规划，在竞争中保持稳定的发展。 三、企业转型升级发展战略管理的现状 1.缺乏战略思想

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现阶段，部分企业在转型升级发展中只是“随大流”地进行转型，并没有充分认识到战略定位的重要性，其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求，缺乏长期目标，还有一些企业认为环境或市场变化太快，制定战略没有意义，不知道企业在行业中的地位，缺少发展的统筹规划。 2.战略思想趋同化严重

在我国企业发展中很常见的一个问题是当一个有效的企业运转模式和战略管理取得显著的成果时，其他同行业或者不同行业的企业便不顾自身实际情况生搬硬套，直接用于自身企业发展中。这些企业在制定战略是乐于走捷径，缺少独立分析管理能力，盲目模仿成功企业战略模式，破坏企业自身结构发展，使得企业在产品和生命周期上也趋于同化和缩短。 3.战略管理以短期利益为导向

很多企业缺少对宏观环境和行业环境的了解，没有统筹规划的能力，只以短期的利益为导向，错误地将运营活动认为为企业战略，所制定的发展计划都是基于短期内行业的发展状况，不能准确锁定企业的核心竞争力，探索公司未来的发展方向，长久下去必然导致企业内部矛盾，行业竞争对手的挤压赶超，逐渐在行业竞争中失去优势，并且往往无法找到问题的根源所在，严重制约转型升级效率。

四、企业转型升级发展战略管理的策略 1.适应市场变化，明确目标体系

企业转型升级的基础就是充分了解市场规律，深刻把握国内国外市场的环境变化，对企业发展相关的社会经济环境进行科学的分析，企业能够选择的发展方向很多，但是企业的发展不能脱离市场，还要发挥企业自身优势并且规避劣势，既可以选择比较专一的发展方向，也可以选择多元化的发展方向，但是必须是以有基于企业现状的长期的、足以应对市场变化的发展计划，做好充分的转型升级准备，这样才会赢得市场的认可，为企业发展注入活力。 2.优化企业制度，提高管理水平

先进的企业管理制度应当做到“物尽其用，人尽其才”，企业领导者应当充分认识到明确严格的企业制度以及执行力对企业发展的重要作用，在企业转型升级发展中应当尽量优化企业组织结构，简化企业管理层次，加强各部门间的协调合作，根据实际发展情况制定规章制度并加大监督指导力度，使企业运行流畅、高效，充分调动每个部门、每个职员的职能，提高企业经济效益。

3.运用竞争情报，定位市场需求