些零星的敲打声、装卸车辆的撞击声、吆喝声、拆装模板的撞击声等，多为瞬间噪声；施工车辆的噪声属于交通噪声。在这些施工噪声中对声环境影响最大的是机械噪声，但往往施工作业噪声比较容易造成纠纷，特别是在夜间，这主要是由于在夜间一般高噪设备严禁使用，因此施工单位一定要注意各种工作的合理安排，把一些装卸建材、拆装模板等手工操作的工作安排在夜间进行。但由于施工管理和操作人员的素质良莠不齐，环境意识不强，在作业中往往忽视已是夜深人静时，而这类噪声有瞬时噪声高、在夜间传播距离远的特点，很容易造成纠纷，也是环境管理的难点，建议业主应与施工方签订环境管理责任书，具体落实方法措施。1）从声源上控制：建设单位在与施工单位签订合同时，应要求其使用的主要机械设备为低噪声机械设备，例如选液压机械取代燃油机械。同时在施工过程中施工单位应设专人对设备进行定期保养和维护，并负责对现场工作人员进行培训，严格按操作规范使用各类机械。 2）合理安排施工时间：施工单位应严格遵守“邯郸市城市市区环境噪声污染防治管理办法”的规定，合理安排好施工时间。 3）使用商品混凝土，避免混凝土搅拌机等噪声的影响。 4）采用声屏障措施：在施工场地周围有敏感点的地方设立临时声屏障；在施工的结构阶段和装修阶段，对建筑物的外部也应采用围挡，以减轻设备噪声对周围环境的影响。 5）施工场地的施工车辆出入地点应尽量远离敏感点，车辆出入现场时应低速、禁鸣。 6）建设管理部门应加强对施工场地的噪声管理，施工企业也应对施工噪声进行自律，文明施工，避免因施工噪声产生纠
纷。 采取上述措施后可以消除施工期噪声的影响。
（二）建成后的影响分析
布置考虑了对生态环境的保护，除建筑、道路、运动场外，空地均绿化，绿地率达到35%。建成后优美的园区办公环境成为当地一大亮点。
（三）环境影响评价结论
工程项目的实施，虽然对周围环境产生噪声、振动、废水、等环境影响问题，但只要在施工期和建成后采取保护环境、减缓和消除对环境不利影响的措施，严格执行“三同时”制度，保证本项目在环境方面的不利影响降到最小，就可以取得环境、社会、经济三个效益的统一。从环境影响角度看，工程也是可行的。
第六章 工程建设管理方案
XX市司法局机关业务楼工程项目特点是：建设工期短，必须统筹安排、合理组织、加强协调。由于灾后重建工期较紧，对制约工期的不可见因素应该有充分的认识。且必须建立一套完善、行之有效的合同管理和工程建设管理制度和办法。
一、落实建设资金
在项目执行过程中，必须有严格的资金计划，具备完善的资金管理制度、协调落实建设资金。
二、强化在执行阶段的监管工作
(一) 业主根据项目的管理特点和要求，确定项目高质量的管理人员。
(二) 充分利用经济合同法规定的各级项目责任人的权利和义务，有效避免各级责任人间的冲突和矛盾，加强各级责任人间的协调与配合。对资金使用环节实施全过程有效监控。
(三) 投标采购工作是项目管理的核心环节，直接影响项目的进度和质量。需加强对项目招标采购的监督管理。
三、加强建设管理
建设管理工作的重点是：工程质量、工程进度和工程投资。应做好项目的组织协调工作，确保项目按合同工期、投资、质量完成。
(一) 编制建设管理计划及资金计划、审查施工图纸是否满足设计文件和规范要求，以及业主提出的一些特殊的功能和技术要求。
(二) 采用公开招标确定工程承建商，签订施工合同。 (三) 采用公开或邀请招标确定工程监理单位，签订监理合同。 (四) 审批承建商提交的施工组织设计、施工进度计划、施工方案、施工质量保证体系等技术文件，并检查落实。
(五) 检查承包商执行工程施工合同过程中的技术规范，作好投资、进度、质量和合同管理工作。
(六) 检查工程所采用由招标确定的供货商提供的主要设备和关键材料是否符合设计图纸和合同所规定的质量标准，并作好其他材料的招标采购工作。
(七) 作好资金管理，按进度作好结算工程款工作，节约投资。 (八) 根据工程进度情况，审核承建商进度及付款申请，签发工程付款凭证、支付工程款。
(九) 组织竣工验收。 (十) 组织工程审计。 (十一)
审查接收承建商及监理公司规整的技术业务资料，建立
技术经济档案。
四、加强项目投资管理
项目的投资控制着重是在承发包阶段和施工阶段采取有效措施，随时纠正发生的偏差，把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，以求在工程项目建设中取得较好的投资效益和社会效益。项目建设过程中，首先确定造价控制目标，指定工程费用支出计划并付诸实施，在计划执行过程中对其进行跟踪检查，收集有关反映费用支出的数据，将实际费用支出额与计划费用支出额进行比较，发现实际支出额与计划支出额之间的偏差，并分析产生偏差的原因，采取有效措施加以控制，以保证造价控制目标的实现。
五、加强质量管理
工程质量达到国家现行规范要求，并经验收合格。质量管理内容主要为以下几个方面：
(一) 审查监理、施工单位的资格和质量保证条件。
(二) 组织和建立本项目的质量控制体系，完善质量保证体系。 (三) 对工程质量进行跟踪、检查、监督、控制。 (四) 质量事故的报告和处置。
(五) 督促、检查工程建设是否符合设计图纸要求。 (六) 督促、检查工程建设是否符合国家有关的规范要求。 (七) 督促、检查工程材料是否符合要求。