70.

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D. 通过关键路径法分析出来的日期不一定是项目的进度表 你负责的一个建筑项目由于业主要求需要进行进度压缩，你使用快速跟进方法，在建筑图纸完成之前就进行基础施工，这样做会带来什么后果 A. 造成返工 B. 增加费用 C. 增加风险 D. 三者皆是 以下哪一个是项目进度表的常用表达形式（D）

A. 项目进度网络图 B. 横道图 C. 里程碑 D.三者都是

为了避免项目延期导致罚款，项目经理决定进行进度压缩，预期成本会增加。加班时间或额外资源应该被安排在（C） A. 所有活动 B. 具有最长持续时间的活动 C. 处于关键路径上且具有最低额外费用的活动 D. 风险最大的活动 项目费用管理知识领域3个过程不包括下列哪个过程（A） A.费用规划 B.费用估算 C. 费用预算 D.费用控制 （B）通常又称为“生命周期费用估算”，生命周期费用估算通常与价值工程技术结合，降低费用，缩短时间 A.狭义的项目费用管理 B. 广义的项目费用管理 C. 内部项目费用管理 D. 外部项目费用管理

如果一个项目的EV是30000人民币，AC是33000人民币，PV是25000人民币，那么成本偏离是（B） A. 3000人民币 B. -3000人民币 C. 5000人民币 D. -5000人民币

如果一个项目的EV是30000人民币，AC是33000人民币，PV是25000人民币，那么这个项目的状态是（A） A. 费用超预算，进度提前 B. 费用超预算，进度滞后 C. 费用没超预算，进度提前 D. 费用没超预算，进度滞后

以下（D）方法通过估算最小任务的成本，在把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本 A. 总分预算估算法 B. 至上而下估算法 C. 参数模型估算法 D. 至下而上古算法 实现价值技术（EVT）中，实现价值EV代表的含义是：（A） A. 既定时间点前已经完成的工作量的价值 B. 既定时间点前计划完成工作量的价值 C. 既定时间点前实际花费的费用 D. 既定时间点所花费的费用的价值

某个项目按照计划应该完成工作量PV=200万。目前，已经完成工作的价值EV=50万，实际花费AC=100万，其进度偏差SV为（A） A. -150万 B. 150万 C. 50万 D. -50万

某个项目按照计划应该完成工作量PV=200万。目前，已经完成工作的价值EV=50万，实际花费AC=100万，其费用偏差CV为（D） A. -150万 B. 150万 C. 50万 D. -50万 进度效果指数SPI大于1表示（A） A、项目进度超前 B、项目进度延后

C、项目永久性地损失了一部分时间

D、项目进度的一个相对数字，项目经理不必在意这个问题

某个项目按照计划应该完成工作量PV=200万。目前，已经完成工作的价值EV=50万，实际花费AC=100万，其费用效果指数SPI为（C） A. 50% B. -50% C. 25% D. -25%

83. 某个项目的费用和进度如下图所示，它反映的是一个什么状态（A）

A. 预算超支、进度滞后 B. 预算超支、进度超前 C. 预算盈余、进度滞后 D. 预算盈余、进度超前

资金需求

累计

费用基准

期望现金流

最大资金需求和费用基准末端值的差异就

时间

84. 当作外购决策时, 最不可能考虑下列哪一项（A）

A. 成本/价格 B. 供应商技能

C. 标准的采购定单的条款和条件

D. 所采购的商品或服务与项目的整合程度 85. 特定采购行动与公司战略的关系被称为（A）

A. 公司风险战略 B. 公司采购关联行为 C. 公司规划战略 D. 公司采购战略

86. 对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理。下列哪一

生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响（D） A. 收尾 B. 实施 C. 安装

D. 构思和设计

87. 项目经理和团队利用（A）来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团

队或工作中心来做的工作。 A. 工作包 B. 工作任务 C. 账户码 D. 整合点

88. 在规划过程中, 业主或高层管理的角色作用包括所有下列事项,除了（D）

A. 优先权的设定 B. 政策和方式程序 C. 关键的人员配置决策 D. 范围基准计划的制定

89. 已经完成了需求和功能规格的制定，正在制定验收测试策略。在项目的什么阶段时刻,

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项目经理应该安排处理哪些与项目计划预计发生偏差的事件（B） A. 当未预料到的事件发生的时候，由于这种方法节省你宝贵的时间 B. 意外事件规划应该贯穿于整个项目生命周期 C. 仅在风险管理计划制定期间

D. 意外事件规划主要地在项目设计阶段进行

如果一个风险事件的发生机会是45次中出现15次, 基于类似事件的经验, 在下个项目上,这个风险事件发生的概率是多少（D） A. 90% B. 45% C. 15% D. 33%

风险事件的期望值是如何计算的(A)

A. 事件发生的可能性乘以事件发生的结果 B. 事件发生的可能性乘以风险事件发生次数 C. 风险事件发生次数乘以事件发生的结果

D. 最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果 下面哪一事项不是一个外部的不可预测的风险（D） A. 政府管制的变化 B. 自然灾祸 C. 有意的破坏 D. 通货膨胀

项目经理发送给电子工程师一个电子邮件信息, 要求她准备一份详细的技术报告, 并在电子邮件中附注了某些说明。一周后，电子工程师所在部门的经理拜访项目经理以抱怨道: 该电子工程师已经花费了45 小时做出80页的报告。项目经理指出:他认为报告只需要有 4 页长。这里的问题是:（A） A. 缺乏反馈 B. 指令太多 C. 沟通太多 D. 缺乏信任

要进行沟通, 必定会出现所有下列事项,除了:（B） A. 二或更多的人参与 B. 信任的气氛 C. 信息的传送

D. 言语或非言语的信息

为了使项目经理完全而且有效地回应项目利害相关者的个人担忧或委屈，可能有必要:（C）

A. 要求对问题的书面描述, 并且经过项目办公室来递交 B. 安排与项目利害相关方的经理进行讨论 C. 与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系 D. 让项目业主作为一个仲裁人

管理收尾包括所有下列事项,除了:（B） A. 项目验收 B. 合同清算 C. 项目文件档案 D. 经验教训学习

在马斯洛Maslow需要层次图中,最高可达成点是（D）

A. 基本的或生理上的 B. 自尊 C. 团队承认 D. 自我的实现

98. 下列哪一项个人特质不期望在一个项目经理身上看到（A）

A. 厌恶出现问题

B. 依赖团队来解决自己的很多冲突 C. 理解项目技术 D. 理解人事问题

99. 你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用（:B）

A. 优先图示法PDM

B. 计划评审技术PERT法 C. 工作分解结构WBS D. 关键路线法CPM

100. 核心计划过程有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一

项符合核心计划过程的正确顺序：.（A）

A. 范围规划--范围定义--活动排序--活动工期估计

B. 范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动工期估计 C. 范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动工期估计 D. 活动工期估计--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序 101. 预防成本包括所有下列事项,除了（D）

A. 培训

B. 供应商合格书 C. 设计评审 D. 缺陷评估

102. 如果一家公司想要达到获得Malcolm Baldrige国家质量奖, 下列哪一标准将会是他们要

进行评估的（C） A. ISO 9000 B. 质量方针 C. 战略规划 D. ANSI标准

103. 下列哪一质量大师相信 \零缺陷\是可达到的（C）

A. Deming B. Juran C. Crosby D. Taguchi

104. 线性责任图能用在下列哪种情形： （B）

A. 表示在什么地方责任活动与线性规划重合 B. 表示各种项目责任

C. 表示影响进度的线性活动 D. 适当展现线性曲线关系

105. 部分组织现在使用6Sigma进行质量控制，与之形成对照的通常是（B）

A. 2 Sigma B. 3 Sigma C. 4 Sigma D. 5 Sigma 106. 项目的人力资源管理包括下面那些过程（D）

A. 人力资源规划 B. 项目团队组建 C. 项目团队管理 D.三者都是 107. 确定项目利害关系者的信息和沟通需求是下面哪项工作的一部分（A）

A. 沟通计划编制 B. 范围计划编制 C. 质量计划编制 D.人力资源计划编制 108. 通过减少其发生概率来降低风险事件的影响属于（C）

A. 风险规避 B. 风险承担 C. 风险转移 D. 应急计划 109. 哪种类型的合同为买方提供了最少的风险（A）

A. 固定总价合同 B. 固定总价]加奖励费合同 C. 成本加奖励费合同 D. 成本加固定费合同

110. 利用下图所示数字计算,活动 L有最早开始时间和最早完成时间（D）。

a. 11,13 b. 12,14 c. 13,15 d. 15,17 B G 3 2 A C E H L 7 6 5 4 2 D I N 8 7 3 F J M 6 K 3 8 7 111. 要整合和衡量项目进度和成本绩效，能用下列哪项技术方法：(A)

A. 挣值管理 B. 蒙托卡罗方法 C. 质量管理计划 D. 利用矩阵结构

112. 可能影响项目的沟通技术因素包括所有下列事项，除了：（A）

A. 专门类型的项目说明书 B. 信息需要的迫切性 C. 技术的可用性

D. 项目期望的人员配置

113. 项目经理发出了关于数月来项目状态一系列报告，用以表明在与合同方的项目谈判中出

现的问题，这表示的是什么形式的沟通：（B） A. 正式的言语沟通 B. 正式的书面沟通 C. 非正式的言语沟通 D. 正式的书面沟通

114. 下列哪一个不是外部可预期风险的例子（D）

A. 货币成本 B. 租借费用 C. 有可用的材料 D. 操作问题

115. 大多数质量问题是由于几个主要因素所导致，基于这样一个概念的工具称为：（A）

A. 巴雷托Pareto分析

B. 计划评审技术PERT分析 C. 根本原因分析 D. 能力研究