10.3.4 财务状况分析 10.3.5 未来前景展望

10.4 陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司 10.4.1 企业发展概况 10.4.2 经营效益分析 10.4.3 业务经营分析 10.4.4 财务状况分析 10.4.5 未来前景展望 10.5 成都博瑞传播股份有限公司 10.5.1 企业发展概况 10.5.2 经营效益分析 10.5.3 业务经营分析 10.5.4 财务状况分析 10.5.5 未来前景展望 10.6 安徽新华传媒股份有限公司 10.6.1 企业发展概况 10.6.2 经营效益分析 10.6.3 业务经营分析 10.6.4 财务状况分析 10.6.5 未来前景展望

10.7 中南出版传媒集团股份有限公司 10.7.1 企业发展概况

10.7.2 经营效益分析 10.7.3 业务经营分析 10.7.4 财务状况分析 10.7.5 未来前景展望 10.8 湖南电广传媒股份有限公司 10.8.1 企业发展概况 10.8.2 经营效益分析 10.8.3 业务经营分析 10.8.4 财务状况分析 10.8.5 未来前景展望 10.9 上市公司财务比较分析 10.9.1 盈利能力分析 10.9.2 成长能力分析 10.9.3 营运能力分析 10.9.4 偿债能力分析

第十一章 2013-2015年中国传媒业竞争分析 11.1 2013-2015年传媒业竞争形势 11.1.1 行业竞争威胁分析 11.1.2 核心竞争力分析 11.1.3 进入生态竞争阶段 11.1.4 产业竞争格局分析 11.1.5 出版业的竞争格局

11.1.6 电视媒体竞争格局 11.2 中国传媒的国际化竞争探析 11.2.1 中国传媒跨入国际竞争的现状 11.2.2 中国传媒国际竞争力依然薄弱 11.2.3 国际竞争战略和方式亟待反思 11.2.4 中国传媒国际竞争的路径选择 11.3 传媒产业的竞争法则

11.3.1 核心及非核心竞争力整合成现实竞争力 11.3.2 兼顾受众、对手及自身的三维竞争 11.3.3 用经济与出色创造竞争优势 11.3.4 竞争优势应由媒体内外两部分决定 11.4 传媒产业对竞争情报的获取 11.4.1 信息是竞争情报的基础

11.4.2 综合竞争情报将成为媒体决策参考的重点 11.4.3 公开信息依然是媒体获取竞争情报的主要渠道 11.4.4 媒体在获取竞争情报方面存在的误区 11.5 中国传媒打造核心竞争力的战略 11.5.1 垂直型整合 11.5.2 组织结构创新 11.5.3 研发创新 11.5.4 管理创新

11.6 传媒行业竞争战略的新趋势

11.6.1 从追求市场占有率走向追求个人占有率 11.6.2 从“内容为王”走向“产品为王” 11.6.3 从“巨内容”走向“微内容” 第十二章 2013-2015年中国传媒业的资本运作分析 12.1 资本运营的必要性分析

12.1.1 传媒业竞争不断加剧的必需选择 12.1.2 传媒集团深化改革环境下的要求 12.1.3 盘活传媒资产的重要措施

12.1.4 有益于传媒业配置资源、融通资金及转换体制 12.2 传媒资本运营的可行性分析 12.2.1 良好的政策环境 12.2.2 进入资本市场时机已成熟 12.2.3 传媒资本运营仍有机遇 12.3 中国传媒业资本运作现状分析 12.3.1 行业市值实现突破 12.3.2 影视制作领域 12.3.3 平面出版领域 12.3.4 传媒并购火热

12.4 创新模式下传媒产业的资本策略分析 12.4.1 传统媒体以并购助转型 12.4.2 以战略投资扩展外延 12.4.3 借助资本市场融资

12.4.4 海外市场策略 12.5 传媒无形资本运营解析 12.5.1 无形资本运营含义及作用 12.5.2 传媒业无形资产评估方法 12.5.3 传媒业无形资本运营的方式 12.5.4 传媒产业投资无形资本的运营 12.6 中国传媒业资本运作趋势分析 12.6.1 股权激励改革将推进 12.6.2 视频传输渠道面临重构 12.6.3 新的传媒业态趋热 12.6.4 跨界并购将加剧

第十三章 中国传媒产业发展的问题及对策分析 13.1 中国新闻传媒业的法律问题

13.1.1 新闻传媒业分类管理存在的法律问题 13.1.2 国外传媒分类管理制度对中国的启示 13.1.3 国外传媒业的法律规制对中国启示 13.1.4 新闻传媒业准入制度的法律问题 13.1.5 传媒业集团化整合中存在的法律问题 13.2 中国传媒业发展中的问题 13.2.1 制约产业发展的因素 13.2.2 产业发展存在的危机 13.2.3 区域化发展带来的问题