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1.
安全质量标准化工地实施方案
安全质量标准化工地实施方案总体目标
以工程质量、安全为核心，牢固树立“安全第一、质量至上”的理 念，增强参建人员对工程质量和安全的责任意识、忧患意识，精心组织、 精心施工、精心管理。以建设技术标准、管理标准、作业标准为基础， 建立以项目经理部为核心、各职能部门各负其责、协同推进的标准化管 理体系，形成闭环管理、有序可控，使标准化管理水平明显提高，把本 工程建成精品工程、安全工程。
2.
安全质量标准化工地实施方案管理体系
按照安全质量标准化管理要求，建立安全质量标准化工地实施方案 管理体系，形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控。以机械化、工 厂化、专业化、信息化为支撑，实现管理制度标准化，全面落实人员配 备、现场管理和过程控制标准化要求，建成标准化指挥部、标准化项目 部、标准化作业队和标准化工地。成立安全质量标准化管理领导小组， 明确规定小组成员的职责，见图
2.1 。
安全质量标准化管理领导小组
组长：项目经理
副组长：项目副经理
副组长：总工程师
安 质 部 部 长
工 程 技 术 部 部 长
计 划 合 同 部 长
综 合 办 公 室 主 任
物 资 设 备 部 长
财 务 部 部 长
各施工队负责人
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图 2.1 标准化管理组织机构图 各工班负责人 全体施工人员
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3.
安全质量标准化工地实施方案管理措施 11.
临建设施
（ 1）工地建设程序：选址—规划—制定方案—审批—核备—建设—拆除—恢
复—验收；
（ 2）工地建设应满足安全、环保、实用的要求，进场后统筹规划、合理布局、
因地制宜、节约资源；
（ 3）工地建设环保设施： （如三级沉淀池、化粪池、垃圾池）要符合广东环保
相关部门及设计要求。
（ 4）信息化建设：通过不小于 10M宽带连接到项目经理部信息系统，将工程质量、
安全、进度、投资、设计变更、试验检测等及时纳入主系
统，利于项目经理部的全局决策，同时对重点工程的远程监控纳入系统。
12.
人员管理
（ 1）结构设置、人员配备满足招标及标准化要求，项目部建立健全管理体系、
换；
（ 3）劳务人员登名造册，签订劳动合同，工资由项目部财务部门直接发放，
并全过程留影像；
（ 4）建立劳务人员上岗培训考核制度，每年组织 5 次以上有关于施工技术、生产
技能、安全生产、文明施工等方面的知识讲座。
13.
材料管理
管理制度、培训机制并落实责任；
（ 2）项目管理人员一旦确定，在业主、监理没同意的情况下不得更
（ 1）编制物资管理的有关制度和办法，指导、检查下属单位的物资管理工作； （ 2）按照业主《工程材料管理办法》 ，提供材料使用计划、材料到 场清点、材料储存保管、材料试验等工作；
（ 3）材料信息化管理，从材料的进场开始到使用部位、使用数量进行全过程跟踪管理并及时上报至业主信息管理系统。
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