深入开展“抓管理、降成本、提质量、促销售、增效益”的

学习心得

通过学习中基党委董事长关于深入开展“抓管理、降成本、提质量、促销售、增效益”的会议讲话精神，感触颇深。此次会议深刻阐明了我们公司在以后的发展中坚持举什么旗、走什么路、实现什么奋斗目标等重大问题，对我公司改革和建设作出了全面部署，曾董事长的讲话高屋建瓴，立意高远，内涵丰富，重点突出，思想深刻，是指导我们如何结合自身实际开展好下步工作的纲领。简短的15个字讲话全面系统总结的五条基本经验，是我们公司面临的重大问题。是中基党委带领广大员工在新阶段继续奋勇前进的工作宣言和行动纲领。下面我结合自身的学习谈以下几点体会：

一、学习贯彻董事长讲话精神，首先要准确把握“抓管理、降成本、提质量、促销售、增效益”的学习和贯彻 ，我主要从质量上阐述一下自己的心得。首先我认为要建立严谨的质量管理体系。以人为本、强化思想教育，加强团队精神建设。开创团结奋进，埋头苦干、积极向上的新风尚，把质量观念一丝不苟地贯穿于生产过程中。始终坚持“节能降耗，提高质量”原则，突出抓好生产质量。强化生产过程中的质量监控力度。质量要求，质量督查做在前面。培养每个职工的超前管理意识，克服事后“亡羊补牢”等消极作法，力争把质量事故降到零。做到“我要质量，我懂质量，人人尽责，节能降耗，确保质量”。层层把关，层层

管理。

二、结合公司今年战略转型，和蕃茄产品“质量”和“成本”如何优化、协调、健康发展，提出自己的观点和想法；特别是通过董事长 “抓管理、降成本、提质量、促销售、增效益”中的先进做法用一切于质量为首的方式反映“质量就是企业的生命”的深远内涵等。会议上董事长着重强调了今年的首要任务是抓好管理、降低成本、把好质量关，在当今世界竞争激烈的环境下，质量是企业的命脉，企业要发展，质量排第一，质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对于我们食品单位来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。我们谁也不能保证只要我们的产品质量一流了，我们的企业就是一流的，我们就能进入世界500强了，我们的企业就能做百年寿星了。但是，我认为，如果想打造自己的一流品牌，质量一流是其中不可缺少的条件之一。

企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来，配合是否准确到位。而我，就是其中的一个小小的零部件，而我现在所要做的是发挥我这个零部件的作用、并且配合好周围齿轮的运行。

三、抓管理、提质量——表明质量是人控制的。我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个观点。我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决

定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高职工的业务素质，把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起。

核心，强调的是人的管理、责任。如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存，这是一个态度问题。拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。有效的管理者和职工，为事情结果负责。我认为，认识错误有助于解决问题，与外国人相比中国人更不愿意认错。在中国以往的政治斗争中，如果认错就要背负沉重的“十字架”；现在，在企业中，往往认错就代表牺牲。作为一名普通职工或者管理者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责。其次，不能由于认错而指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。多数情况下认错有助于事情的解决。

一个企业无论他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，因为他没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。企业要生存和发展下去，首先必须以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。

总之，质量是企业之本，质量是企业的生命。企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，