法约尔与泰勒思想的异同点

1、 相同点：

由于他们生活在大工业时代和面对的都是生产和组织的管理问题，思考的出发点都是效率，因此其管理理论也就呈现出许多的相似性。具体表现为：

（1）劳动分工。法约尔认为劳动分工不只适用于技术工作，而且毫无例外地适用于所有涉及或多或少的一批人或要求几种类型的能力的工作，其结果是职能专业化和权力的分散。泰罗认为，为了提高劳动生产率，划分计划职能与执行职能，并把计划职能归企业管理当局，双方实现一定程度的工作分工。

（2）合理用人。法约尔提出的秩序原则中的社会秩序，就是强调要确定最适合每个人的能力发挥的工作岗位，然后使每个人都在能使自己的能力得到发挥的岗位上工作，也就是“合适的人在合适的位置上”。泰勒的“第一流工人”原理也是强调把合适的人安排在合适的岗位上，以实现人尽其才、才尽其用，使每个人都成为“第一流工人”（愿意干又能干的人）。

（3）物质激励。泰罗为了鼓励工人努力工作，完成定额，实行“ 差别计件制”的刺激付配制度，通过物质激励来激发工人的工作积极性。法约尔认为人员的报酬是其服务的价格，通过奖金、分红、实物津贴、福利设施和荣誉满足等方式来激发职工热情，并认为只在一些非常大的工厂里才有荣誉满足，可以说几乎只是在国家部门里才有，可见法约尔更注重的是物质激励。

（4）例外原则。泰勒认为，例外原则是企业的高级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项即重要事项的决策和监督权。法约尔认为领导不要在工作细节上耗费精力，不应因关心小事情而忽视了重大事情。

（5）团结协作。泰罗要求与工人亲密协作，变互相指责、怀疑、对抗为互相信任、合作，对雇主和工人双方进行“ 精神革命”，增强依赖性。法约尔认为，在职工中保持团结、积极、创新和效忠的精神。团结就是力量，加强工作的协调和利益整合。

最后，其前提都是“经济人”假设，其目的都是追求效率最大化。 法约尔和泰罗理论的相似性共同构成了古典管理理论的思想基础，成为现代管理的理论依据和思想渊源。

2、区别：

从宏观上看，泰勒注重的是如何采取“科学管理”的技术与方法来提高生产效率，关注的是微观、具体的操作过程；而法约尔则关注的是如何充分履行管理的五项职能、贯彻十四项原则，达到系统管理、实现管理目标的整个过程 ；泰勒创立的是科学管理理论，主要研究管理技术、操作规程和劳资合作，注重个体效率；法约尔创立的是一般管理理论，主要研究管理职能、管理原则，注重整个组

织效率；泰罗的科学管理理论可能适用的范围较窄、具有较大的实践性；而法约尔的一般管理理论不仅适用于公私企业，而且也适用于军政机关和宗教组织，适用的范围较广，具有较强的概括性和普遍性。

从微观上看，由于二者关注点不同，其在对工人和领导者的要求上不同，泰勒提出的更多是对工人的要求，而法约尔更强调领导的领导所应具备的素质、条件和能力、以及以身作则和率身垂范的作风。

另在在某些主张上也存在着区别，如法约尔主张统一指挥，这与泰罗的职能工长制的否定统一指挥思想相反。法约尔明确指出，无论对哪一件工作来说，一个下属人员应该接受一个领导者的命令，即实现统一指挥原则。

此外，尽管法约尔和泰勒一样都是以经济人的观点来看待管理问题，但从法约尔提出的报酬原则、公平原则、首创精神原则等原则中，我们也能看出法约尔的管理理论更多地充满着人性色彩，多了一些行为科学管理的因素。

从这些不同点看来是对立的，然而从对整个古典管理理论的贡献看来却是统一的，互补的，二者的理论达到一定程度的相辅相成，即只有把从个别工人的角度来研究的管理理论与从企业整体的角度来研究的管理理论结合起来，才能形成完整的管理理论，才能有效地指导企业的管理实践生产活动，真正提高企业的生产效率。