3）不同回路、不同电压等级的交流与直流的电线，不应穿于同一导管内，同一交流回路的电线应穿于同一金属导管内，管内电线不得有接头。

4）导线敷设完毕后，用绝缘摇表摇测绝缘电阻，照明绝缘阻值不小于0.5MΩ，动力线路绝缘阻值不小于1MΩ。 （7）电缆敷设

1）工艺流程：准备工作→电缆摇测→电缆编号→沿线槽桥架敷设→挂标志牌。 2）电缆的型号、规格应符合设计要求。用1kV摇表摇测，绝缘电阻应不低于10MΩ，合格后方可敷设。

3）电缆沿桥架敷设时，应单层敷设，排列应整齐，不交叉。垂直敷设的电缆每隔1.5-2m处应加以固定；水平敷设的电缆，在电缆的首尾两端，转弯及每隔5-10m处进行固定。

4）电缆的弯曲半径不能小于电缆直径的12倍，在电缆的首端、末端和分支处应设标志牌。

（8）灯具、开关、插座安装

1）工艺流程：灯具、开关、插座的检验→组装→安装接线→通电试运行。 2）灯具安装前，应对灯具进行检查。检查灯具、灯内配线是否符合设计要求，标志灯指示方向是否正确，应急灯是否灵敏。

3）所有开关的切断位置应一致，单相插座应左零右火，三孔或三相插座接地保护均在上方。成排安装开关、插座高度应一致，高低差不大于2mm，同一室内安装的插座高低差不大于5mm。 （9）调试

1）照明器具试运行：电气照明器具试运行前应进行通电安全检查。电气照明灯具应以系统进行通电试运行，系统内的全部照明灯具均得开起，同时投入运行，运行时间为8h。

2）配电柜（箱）的试运行：将开关柜内（箱）个分开关处于断开位置。当主开关闭合后，逐个合上分开关。在空载情况下，检查各保护装置的手动、自动是否灵活可靠。

6.3.11.4 给水排水、采暖工程主要施工方法及技术要点 （1）管道安装工程

1）给水排水及采暖管道安装工艺流程：预留、预埋→安装准备被→管道预制→支架制作安装→管道安装→封堵洞口→系统试压（闭水）→系统冲洗（通水试验）→调试→竣工验收。

2）管道预埋、预留工作随土建结构进行，主要工作为竖井穿楼板洞和穿墙洞，为便于拆除预留和预埋，采用木盒预埋方式，按水管道规格尺寸四边各放大50-100mm，固定要稳固和方便，拆模后应立即剔除木盒。

3）管道支吊架安装前先拉线确定准确位置，安装必须平整牢固，并根据规范及设计要求合理布置间距大小。

4）给水、热水干立管采用衬塑钢管，给水支管采用PPR管材，中水干立管采用镀锌钢管，支管采用PPR管。采暖系统干立管采用热镀锌钢管，户内支管采用铝塑复合管。镀锌和衬塑钢管连接采用焊接，PPR管及铝塑复合管连接采用热熔连接，立管穿楼板均加装钢套管。

5）管道隐蔽前需进行单项水压试验，同时每个系统安装完成后，必须进行水压试验、清洗。生活给水管道还得做消毒通水试验。在管道强度试验、清洗等检验工作均合格且经过除锈防腐处理后，应对管道按设计要求进行保温。

| | | | | | | | | | | 6）室内排水管道干管采用机制柔性铸铁管，立管及户内支管采用U-PVC管。铸铁管采用柔性接口连接，U-PVC管采用粘结。压力排水管采用焊接钢管，焊接连接。排水管安装时，安装坡度必须符合设计及规范要求。管路安装完成后，须进行灌水试验。排水系统与室外管网连接后，各排水立管和横干管须做同球试验。试验合格后，对管道按设计要求进行保温。

7）雨水管道采用焊接钢管，焊接连接。要求焊口平直，焊波均匀一致，焊口允许偏差应符合规定。室内的雨水管道安装完毕后应进行灌水试验。6.3.11.5 通风空调工程主要施工方法及技术要点

（1）施工工艺流程：看图→风管制作→吊架安装→风管、阀门安装→风机安装→测漏→风口安装。

（2）港版的厚度及材质应符合设计及规范要求

（3）风管及部件制作采用咬口连接，风管与配件的咬口缝应紧密、宽度一致。风管的规格，尺寸应符合设计要求，外观质量应达到折角平直、圆弧均匀，两端面平行、无翘角。

（4）根据图纸要求及施工规范，现场放线，预制、安装风管支架。支吊架间距应规范，位置应合理。

（5）风管采用法兰连接，法兰垫片采用3mm厚密封胶带，风管接口的连接应严密、牢固。风管水平度允许偏差不应大于3‰，总偏差不应大于20mm。

（6）风口各类调节装置应安装在便于操作的部位。防火阀、防烟阀的位置应正确，防火阀距墙表面应大于200mm，止回阀开启方向须与气流方向一致。 （7）风机安装应平稳，其出口方向应正确。

（8）风管安装就位、找正找平后，进行漏光及漏风量测试。 （9）风口的转动、调节应灵活、可靠，定位后应无松动现象。

| | | | | 6.3.12 季节性施工

6.3.12.1 冬（雨）期施工部位及时间 根据统计资料，伊金霍洛旗地区冬期施工从11月上旬开始到次年4月下旬结束，约120d。根据工程总进度安排，本工程地下部分结构施工、幕墙工程施工、二次结构施工经历冬期施工阶段。

根据统计资料，伊金霍洛旗地区雨期为7-9三个月，根据工程总进度安排，钢结构施工、幕墙工程、装饰装修后期处于雨期施工阶段。6.3.12.2 冬期施工主要方法及措施 （1）冬施准备

1）冬施前要编制详细的冬期施工方案。 2）成立冬施领导小组，进行冬施人员培训。 3）提前提出冬施材料计划，并组织材料进场。 4）现场机械员组织机械设备的入冬检修。 5）所有室内湿作业要抢在冬施前完成。 （2）施工方法

具体见《冬期施工方案》 6.3.12.3 雨期施工主要措施 具体见《雨期施工方案》

| | 7 主要施工管理计划

7.1 进度管理计划

7.1.1 制定不同施工阶段进度控制目标

施工进度总目标分解表 表7-1 序号 1 2 3 4 5 6 阶段目标 地下部分结构施工 屋面工程施工 钢结构工程 幕墙工程 二次结构 装饰装修工程 起止时间 2010.4.8-2010.5.20 2010.6.16-2010.7.25 2010.8.27-2010.9.11 2010.9.10-2011.5.5 2011.4.1-2011.6.29 2011.5.11-2011.10.27 7.1.2 建立完善的项目施工进度组织机构，明确职责分工

建立以项目经理为首的组织管理体系，配足专业施工技术管理人员组成坚强有力的项目部，以最大限度满足工程的需要。明确职责，严格岗位职责，各司其职，各负其责，保证项目经理的领导权威性，发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。

| 7.1.3 建立完善的生产计划保证体系

本工程的计划体系将以日、周、月和总控计划四个层次构成工期计划，并在此基础上制定专业设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、资源提供计划、质量检验与控制计划、安全防护计划、独立承包商招标计划和进场计划等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，时进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

| 7.1.4 控制进度计划的分级与编制

制定三级控制保护计划，根据总控计划编制月进度计划，根据月进度计划编制周进度计划，环环相扣实行以日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。

| 7.1.5 人、财、物的保障

针对本工程的特点，合理安排劳动力，组织立体交叉施工，充分利用时间、空

间，充分利用作业面。

本工程实行专款专用制度，对业主拨付的工程预付款、工程进度款，做到专款专用，根据施工进度计划，编制资金使用计划，充分保证材料及时进场，确保本工程进度的完成。如果出现特殊情况，必须时可动用公司的流动资金来保证工程连续施工。

合理安排机械设备，提高机械化作业程度，提高工作效率。本工程设塔吊两台，用于模板、钢筋的垂直运输，混凝土地泵两台，用于混凝土的垂直运输，主体结构施工及装修阶段安装施工电梯两台，用于人员、装修材料等的运输。

| | 7.1.6 各项管理制度的保障

项目部制定一系列现场管理制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检验制度、施工样板制度、成品保护制度、施工机械设备维护制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度、日作业计划和材料日进场平衡制度。

| 7.1.7 建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，项目部将建立如下会议制度：

每周召开一次项目部生产例会，总结本周计划完场情况，发布下周计划；每周参加一次由业主主持的业主、设计、监理、总包四方例会，分析工程进展形式，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题及时解决。

| 7.1.8 根据不同阶段加强现场施工平面布置管理

根据基础、结构、装修阶段的特点和需求涉及现场施工平面图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。个阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。

| 7.1.9 技术工艺的保障

合理划分施工流水段，组织均衡流水施工，充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在保证施工安全和质量的前提下，科学组织各专业的立体交叉作业。

“方案先行，样板引路”，本工程将按照方案编制计划，及时编制详细的、有针对性的施工方案和可操作性强的技术交底，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊、按期保质地完成。

| | 7.1.10 采用先进的施工技术

积极推广应用“四新”技术，从科技含量上争取工期的缩短。本工程钢筋连接

采用电渣压力焊、直螺纹连接等施工技术；主体结构模板采用大钢模板及覆膜胶合板，减少抹灰量；混凝土采用泵送工艺，解决了混凝土的水平和垂直运输，且在浇筑时设置混凝土布料机，大大提高劳动生产率，加快混凝土浇注速度。主体结构冬期施工阶段，采用在混凝土中掺防冻剂、保温等措施保证施工进度。

| 7.1.11 采用经济手段，充分调动全体职工的积极性

完善竞争机制和激励机制，把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。

| 7.1.12 加强对施工进度计划的动态管理

在施工过程中，影响施工进度计划的因素较多，在执行施工进度计划时，应根据施工现场实际情况的变化，调整和修改施工进度计划，采取必要的进度纠偏措施。

| 7.1.13 加强同业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务

项目部将从工程大局出发，加强工程参见各方的协调和配合，处理好与业主、设计、监理的关系，协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起良好的合作关系，为工程创造出良好的环境和条件。

在施工过程中，设置对外联络办公室，加强与政府及相关部门社会各方面的协调，取得他们的支持。

| 7.2 质量管理计划 7.2.1 质量目标

7.2.1.1 质量总目标

（1）单位工程质量到达国家质量验收标准合格等级。 7.2.1.2 质量目标分解

（1）分项工程质量合格率100％，优良率90％以上。 （2）分部工程质量合格率100％，优良率85％以上。

（3）单位工程质量竣工验收符合有关规范和标准要求，一次交验合格率100％。 7.2.1.3 质量奖项分解

（1）施工项目管理评价等级：精 （2）土建工程评价等级：精

（3）建筑电气设备安装工程评价等级：精