7.8 文明工地管理计划 7.8.1 建立文明施工管理体系

建立文明施工组织管理体系，制定文明管理施工管理规划，明确责任。认真贯彻执行建设部关于施工现场文明施工管理的各项规定，做到科学施工，达到鄂尔多斯市“安全文明工地”的标准。

| 7.8.2 建立文明施工管理制度

7.8.2.1 教育制度

广泛深入开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性、主动性，为创建“鄂尔多斯市安全文明工地”提高思想认识，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。7.8.2.2 责任区制度

把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和分包责任人，并挂牌明示。

7.8.2.3 定期检查制度 定期、不定期由现场经理组织项目部相关部门及各分包单位参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、整改期限。7.8.2.4 奖罚制度

采取多种形式的竞赛；对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励；对违反文明施工规定，给项目造成损失或损害公司声誉的人员、单位给予处罚；奖励、处罚由项目部确定、实施。

| | | 7.8.3 施工总平面管理要点

7.8.3.1 施工现场及场内加工区采取封闭管理。

7.8.3.2 施工现场围墙、大门等临建的布置将按业主、公司CI设计要求及鄂尔多斯市文明工地的标准要求全面部署。

7.8.3.3 在显著位置设置“十牌一图”以及安全、质量宣传标语和各种警示牌。 7.8.3.4 按“谁施工，谁负责”的原则，实行总包统一领导监督、各分包单位负责的管理办法，按照施工总平面的布置，划分文明施工责任区，指定区域负责单位及负责人，把文明施工管理落实到单位及个人

7.8.3.5 现场机具、各种材料及成品堆放符合总平面图要求，不得占用施工道路和作业区

7.8.3.6 施工现场道路畅通，平坦、整洁，排水畅通。场地整洁、干净，主要道路硬化。

7.8.3.7 设场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，定期投药、消毒，以防鼠害及传染病发生。

| | | 7.8.4 现场料具管理

7.8.4.1 各种料具按现场施工平面布置图划分位置分类存放整齐、稳固，做到一头齐，一条线。

7.8.4.2 施工现场的机具报关中，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，严格执行领退料手续。

7.8.4.3 装修阶段，现场将进入大量砌块和陶粒板，在码放时陶粒板应侧放，高度不得超过两行，空心砌块码放高度不得超过1.8m。7.8.4.4 钢模板要存放在专用的堆放架内，木方、木制多层板必须按规格码放整齐。 7.8.4.5 因现场狭小，材料要根据需要分批进场，以免进料太多，造成拥挤，夜间进场的料具要及时吊至所需部位，不能占用大门口或道路。

7.8.4.6 物资部应该常对现场进行检查，对零散的料具进行集中，对剩余的料具由技术部统一考虑处置。

7.8.4.7 混凝土浇筑前，应仔细计算工程量，确保用量的准确性，混凝土浇筑完毕后，剩余的混凝土不允许随便处理。7.8.4.8 砌筑砂浆现场拌制，应控制拌制量，砂浆应随砌随拌，避免一次搅拌过多。 7.8.4.9 料具管理过程中，物资部应建立节约计划、效果台账以及限额领料台账。

| | | | | 7.8.5 其他管理措施

7.8.5.1 所有施工人员进入施工现场必须遵守文明施工的有关规定，统一着装，佩戴胸卡，言行举止文明、密切配合、团队合作、服从指挥。

7.8.5.2 对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。

7.8.5.3 机械设备标记、编号明显，周围清洁。

7.8.5.4 车辆按规定区域停放，专人指挥车辆出入，严禁场内任意停车。

7.8.5.5 操作面及其周围清洁整齐，废旧钢筋头及时收集整理，废气混凝土及时清运，工完场清。

7.8.5.6 零星建筑垃圾袋装化，及时清运出现场。 7.8.5.7 安全网封闭严密整齐，定期清洗。

7.8.5.8 夜间灯光集中照射工区，避免灯光干扰周边社区居民的休息。

7.8.5.9 施工作业区、办公区、生活区应明显分开。项目部办公区应保持规范、整洁，办公设施完整无损；生活区应保持环境卫生，应有宿舍、食堂、厕所管理制度，并进行卫生自检和月检。

7.8.5.10 做好施工现场绿化工作，尽量利用大门口、办公区及生活区的空地进行绿化花。

| | | 7.9 成本管理计划 7.9.1 成本管理目标

7.9.1.1 成本降低率：2％

7.9.1.2 三才节约指标：钢材2.5％，木材3％，水泥2％。

7.9.2 建立项目成本核算体系

7.9.2.1 建立以项目经理为中心的成本核算体系，依据企业下达的目标成本，按项目部内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任及相互关系。

7.9.2.2 编制好施工图预算和目标成本控制措施，经常性地对措施的落实情况和实施效果进行检查和改善。

7.9.2.3 制定相应的奖惩措施，调动各级人员的积极性。 7.9.2.4 施工前对工程项目进行成本管理，运用定量分析和定性分析方法对未来成本做科学估计，进行预控，是项目经理能够选择最佳方案，合理组织施工。

| | | 7.9.3 降低成本的技术管理措施

7.9.3.1 制定先进的、经济合理的施工方案

根据工程的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况等，利用现有资源和施工技术，指定多个方案，并对方案进行优化，选择最合理、最经济的施工方案。在施工方案中应积极采取“四新”技术，以降低成本。7.9.3.2 采取平面流水，立体交叉的施工方法

结构阶段采用流水施工作业，运用均衡流水施工工艺划分流水段；装修阶段，合理科学安排工序，样板引路，一次成优。通过采取平面流水，立体交叉的施工方法，科学组织，确保各阶段计划的实现，从而有效降低成本。

7.9.3.3 工期管理实施网络计划管理，合理优化工期，降低管理飞机租赁费。 7.9.3.4 对施工中发生的设计变更及洽商，应及时办理好技术签证手续，以免时过境迁，发生漏算或补签困难。

7.9.3.5 严格按图纸施工，按工艺流程施工，按质量验收评定标准施工，先做样板间、样板层，再大面积施工与安装，避免返工浪费工料。7.9.3.6 严把加工订货关，加工订货由专人负责，编制具体详细的加工图，由预算、设备、技术等部门实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。

7.9.3.7 结构期间分阶段进行结构验收，安装及粗装修可提前插入，可充分利用空间、优化资源调配组合，节省应工期加长而增加的各项费用。

7.9.3.8 结构阶段外架采用外挂式脚手架施工技术，减少架料租赁费。 7.9.3.9 加强成品保护工作，减少重复施工，降低成本。

7.9.3.10 采用计算机管理技术和信息化施工技术，实现办公自动化，减少项目经理部人员数量，并提高工作效率和管理水平，节约管理费用开支。

| | | | | | | 7.9.4 降低材料成本管理措施

7.9.4.1 材料及设备采购采取由公司招标，货比三家，做到优质、优价，尽量降低采购成本。

7.9.4.2 根据材料用量计划，结合施工进度计划，适时组织物料进场，现场不得出现限制的材料，减少对大型机械、周转材料、资金的占用，同时降低保管费用。7.9.4.3 材料进场时，应认真计量验收。

7.9.4.4 建立材料用量台账，材料的使用严格实施材料限额领料，由项目不集中管理，做到当日领料当日用完，减少浪费。

7.9.4.5 周转材料进出认真清点，及时回收，妥善保管，按时进场及退场，节省租费。

7.9.4.6 建立回收小组，专门负责回收零散材料，回收利用。

| | 7.9.5 降低人工费的措施

7.9.5.1 对劳务队采取平方米包干的承包办法，人工费一次死包，限制清空发生。 7.9.5.2 合理使用劳动力，减少窝工，提高工人的技术水平和操作熟练程度，加强劳资管理，提高工作效率，严格控制非生产人员比例。

| 7.9.6 降低机械费用措施

7.9.6.1 根据施工特点选择机械，做到实用经济

7.9.6.2 加强机械设备管理，做好维修保养，提高作业率，保证进度，节省费用。

7.9.7 降低现场经费、临设成本措施

7.9.7.1 合理安排施工现场，做好平面计划，充分利用原有场地条件，统筹考虑，减少重复搭设。临建搭设采用活动板房，一边周转使用。

7.9.7.2 现场临时用电或用水较为集中的设备按就近原则安排，减少电缆及管线的长度。

7.9.7.3 尽量考虑运用原有硬化路面，施工现场非道路部分铺设水泥方砖，保证施工现场不起扬尘，同时能周转使用，降低成本。

7.9.7.4 制定项目部现场经费使用标准，严格控制费用支出，项目部生产、技术、质量等部门的发生费用，都必须经过项目经理审批，反超标准违反开支范围的费用一律不准报销。

| | | 7.9.8 降低成本的经济措施

7.9.8.1 加强合同管理，以合同的形式加强对分包单位的经济约束。

7.9.8.2 尽量减少设计变更洽商，及时做好与业主、监理的经济签认工作，对合同中规定的有关影响合同价的部分，必要时，由项目经理进行确认。

| 7.9.8.3 采用激励机制，调动职工降低成本的积极性。对关键工序施工的班组实行重奖，材料操作损耗大的工序，可由班组承包，现场小（零）材料管理细化7.9.8.4 实行材料耗用承包和节超奖罚制。总包项目部与劳务分包队签订材料使用协议,根据材料的损耗情况，确定其损耗率，对损耗超出部分，按市场单价折算出费用，在结费时扣除。对没有超过损耗率的部分，按材料费用的30%，对劳务分包队给予奖励。

7.9.8.5 实习施工合同中有关工期和工程付款等条款，严格按照合同工期施工，采用技术组织措施，尽量缩短工期，及时办理洽商，依据合同要求，加快工程款的回收工作。

| | | 7.10 成品保护管理计划 7.10.1 建立成品保护组织机构

建立以现场经理为组长，工程部、机电部、各责任工程师及各分包负责人组成的成品保护领导小组。组长主要负责施工过程中对成品保护的指导和对各级成品保护管理人员进行监督的工作。工程部、机电部经理和各责任工程师负责实施施工全过程、全方位成品保护工作，各分包方主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。

| 7.10.2 建立成品保护责任制，明确责任

建立项目部的逐级成品保护责任制，做到逐级落实、逐级管理，成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。项目部以合同、协议等形式明确各分包单位对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目部协调监督各分包单位的成品保护工作。

| 7.10.3 建立严格的成品保护制度

制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。从开工至竣工全过程自始至终贯彻执行项目部的成品保护制度。

| 7.10.4 制定详细的成品保护方案

分阶段制定成品保护措施方案和实施细则，进行方案交底。项目技术部对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包单位进行成品保护交底，各分包单位对班组及成员进行成品保护交底。

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