3.3.2.4 生产经理岗位职责
协调项目执行经理主管施工组织及管理，包括工程进度、过程质量控制和安全文明施工等；对施工现场安全文明生产负直接领导这责任。
对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度总控制计划的执行和完成情况，组织编制项目施工生产月度计划；负责审定月、周计划。 负责协调本工程各专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作。 参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。 负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作。
参与编制项目质量计划；组织项目的过程监视和测量工作；组织对不合格品的审核，参与对质量事故的评审。
具体组织工程过程验收及竣工交付工作。 主管项目工程部、安全部工作。 3.3.2.5 工程部
对土建各分项、分部的安全生产、施工质量、工期直接负责。
认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并组织定期检查。负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。
落实项目工程进度的执行和完成情况，负责制定项目部的周计划，并负责审定、考核分包单位月计划、周计划。
根据工程进度计划需要，及时编制项目物资申请计划，落实施工材料的按期进场。
负责安排施工现场的安全文明施工工作。协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。 负责落实项目的质量计划和质量目标的执行，协助组织开展QC小组活动。 参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。 负责协调分包单位各工程交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作。 负责土建工程创优实体照片的拍摄。 3.3.2.6 机电部
对机电各专业的有关各分项、分部的安全生产、施工质量、工期直接责任。 认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并组织定期检查。负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。
落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责制定项目部的周计划，并负责审定、考核分包单位月计划、周计划。
根据工程进度计划需要，及时编制项目物资申请计划，落实施工材料的按期进场。
负责按期施工现场的安全文明施工工作。协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。 负责落实项目的质量计划和质量目标的执行，协助组织开展QC小组活动。 参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。 负责协调分包单位各工程交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作。 负责机电工程创优实体照片的拍摄。 3.3.2.7 钢结构部
对钢结构各分项、分部的安全生产、施工质量、工期直接负责。
| | | | | | | 认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并组织定期检查。负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。
落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责制定项目的周计划，并负责审定、考核分包单位月计划、周计划。
根据工程进度计划需要，及时编制项目物资申请计划，落实施工材料的按期进场。
负责安排施工现场的安全文明施工工作。协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。 负责落实项目的质量计划和质量目标的执行，协助组织开展QC小组活动。 参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。 负责协调分包单位各工种交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作。 负责钢结构工程创优实体照片的拍摄。 3.3.2.8 商务部
负责项目的合同管理工作。 组织合同修订的评审。
在项目经理部授权范围内，主持对分包商的评价、选择工作。 参与或主持对合同的评审，审核分包合同和采购合同。 组织对进场分包商的验证工作。 组织对分包商的年度评估工作。
组织或参与业主的沟通工作，及时将业主对工程的要求传递于各相关部门和人员。
3.3.2.9 技术部
参与施工组织设计编制；
编制专业技术方案：组织施工方案和重要施工部位的技术交底，监督技术方案的执行情况；
编制作业指导书，对作业层进行技术交底；
参加对工程不合格品的评审，编制处置方案，参与对质量事故与不合格品处置后的验证；
参与对进场物资的验证； 参与阶段性的质量验收工作；
针对不合格品指定纠正、预防措施；
负责计量器具的管理，并进行标识、审核； 收集工程技术资料和质量记录；
对本工程使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。3.3.2.10 质量部
严格指定国家规范和质量检验评定标准，行使质量否决权，组织项目各部门对公司质量保证体系文件的贯彻及培训；
负责项目质量管理策划，质量体系运行审核，质量体系的建立与运行指导 负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分保质量体系的有效运行，定期组织分包管理人员进行规范和评定标准的学习； 参与编制项目“质量检验计划”，结合工程实际情况制定质量通病预防措施，监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监、过程试验监督；参加对质
| | | | | 量事故和不合格品的评审，组织对不合格评处置后的验证；
收集与质量有关的各项数据，定期进行数据分析，向技术总负责人、项目生产经理提出改进质量管理的意见；
组织或参加工程预检及隐蔽验收检查，对施工全过程实施过程监督和测量，并作出记录，严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作；
组织各项质量专题会，负责组织质量事故的分析及处理方案，并跟踪检查，直至达到要求；
负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作； 组织项目的内部管理评审活动，策划并改进组织实施项目的质量改进活动，对纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证；
召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作，负责填写质量情况报表；
参加阶段性及竣工交付的质量验收工作。 3.3.2.11 安全部
贯彻执行国家法律、法规和建筑技术规程、规范和涉及工程方面的有关规定；组织确定与工程质量有关的技术要求，明确本项目工程的验收准则。
贯彻执行公司和项目质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。
负责工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运行工作。
领导组织编制并审核施工组织计划、施工方案、质量阶段预控计划及技术措施，负责分包提交技术方案的审批。
审核项目质量计划；组织对质量事故的评审，批准对质量事故的处置方案。 批准对特殊过程的确认及再确认的结果；批准项目的纠正、预防措施 主管项目技术部、质量部、设计部工程。
| | | | | 3.4 施工任务划分 3.4.1 各单位负责范围
各单位负责范围 表3-2 序号 1 2 负责单位 总包合同范围 任务划分范围 运动场主体建筑、结构、装修、机电等全部，赛马场内赛道、机电、土建等全部施工、图纸范围内全部土方施工 总包组织外分包范围 土方分包：土方平衡、土方开挖、土方回填 降水分包：青少年活动中心的深基坑降水施工 青少年活动中心土建：全部基础结构、楼层钢筋混凝土施工 青少年活动中心二次结构：砌体结构、抹灰、涂装、铺贴、楼地面、轻质隔墙、精装修范围之外的吊顶的施工 青少年活动中心钢结构：地脚螺栓、钢柱、钢梁、预埋件的制作及安装 亚型钢板：各楼层亚型钢板、栓钉的制作及安装 屋面：青少年活动中心金属屋面、檩条、支撑、面板、泛水收边、屋面融雪排水系统的制作及安装 吊顶：罩棚下金属吊顶 幕墙：青少年活动中心柔索幕墙、金属幕墙、普通幕墙 机电：总包工作范围内图纸中的照明、电力、通讯、消防、扩声、采暖、给排水、空调、体育工艺等机电施工 3 总包对分包管理范围 设计图纸内的所有专业分包 工程 3.4.2 工程物资采购划分
工程物资采购划分表 表3-3 序号 1 2 负责单位 总包采购范围 业主自行采购范围 工程物资 钢筋、预拌混凝土、水电材料、保温板、防水材料、面砖、辅材、木材、隔墙板 门窗、电梯、设备等主要设备材料 3.5 计算主要项目工程量
本工程主要分项工程量估算见表3-5，作为编制施工进度计划、划分流水段、配制资源的依据
主要分项工程量表 3-5
项目 土方开挖 防水工程 开挖土方 回填土方 地下 屋面 卫生间 混凝土工程 地下 地上 模板工程 钢筋工程 砌体工程 装饰装修工程 内檐 防水混凝土 普通混凝土 普通混凝土 地下 地上 地下 地上 地下 地上 墙面 地面 吊顶 地砖 墙面瓷砖 单位 数量 备注 木门 防火门 进户门 油漆浆活 楼梯扶手 阳台护栏 铁艺护栏 外檐 门 窗 面砖 涂料 抹灰
3.6 施工组织协调与配合 3.6.1 协调项目内部参建各方关系
3.6.1.1 与建设单位的协调、配合 3.6.1.2 与设计单位的协调、配合 3.6.1.3 与监理单位的协调、配合
3.6.1.4 对各分包单位的协调、配合管理
3.6.2 协调外部各单位关系
项目设专人联系、协调场外工作。主要与政府各部门的协调、配合 3.6.3 施工组织协调方式
为了确保工程工期、质量、安全、降低成本目标的实现，把各方的工作组织协调好，本工程采用监理例会的总体协调方式，并建立以下制度3.6.3.1 制定设计交底和图纸会审制度 3.6.3.2 建立周例会制度 3.6.3.3 专题讨论会议制度 3.6.3.4 制定考察制度
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