二、边沟、排水沟质量通病及防治

路基排水施工中，经常因管理不善，造成排水沟沟底纵坡不顺．断面尺寸不准，排水无出路等质量通病。必须在施工中针对产生原因，积极予以防治。

（一）排水边沟沟底纵坡不顺，断面大小不一。

1．现象：沟底高低不平，甚至反坡，局部积水，局部断面过小，排水不畅。 2．原因分析：未按设计纵坡和断面开挖修整边沟。忽视对附属工序的质量检验。

3．危害：边沟积水，将渗人路基，降低路基土的强度和稳定性。 4．治理方法：要严格按照设计要求的开挖断面和纵断面高程开挖修整，认真作好工序质量检验。

（二）路基排水无出路

1．现象：边沟尾闾无出路、边沟变成渗水沟。 2．原因分析：

（1）工程设计单位设计调查工作不细，未解决排水出路问题。

（2）施工单位学习图纸不细，对设计忽略的问题未提出补充意见。或是设计已有交待，施工单位有所忽视。

3．危害：边沟大量积水浸人路基、降低路基土的强度和稳定性，减少道路的使用寿命。

4．治理方法：

（1）施工单位要认真学习施工图，加强图纸会审，对排水出路不明确的，要提出补充设计。

（2）除解决好路基边沟排水设施外，还要解决好边沟尾闾排水沟的挑挖修整。

三、水泥混凝土路面的质量通病及防治

（一）纵横缝不顺直

1．现象：表现在板块与板块之间纵横向分缝不直顺，曲弯程度严重者超标（20m小线量±10ram）达几倍。

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2．原因分析：纵缝：

（1）主要是模板固定不牢固，混凝土浇筑过程中跑模。 （2）模板直顺度控制不严。

（3）成活过程中，没有用“L”形抹子压边修饰，砂浆毛刺互相搭接，影响直顺度。

横缝：

（1）胀缝，主要是分缝板移动、倾斜、歪倒造成不直顺。 （2）缩缝，主要是切缝操作不细要求不严，造成曲弯。 3．危害：

（1）主要是影响外观质量和量测质量。

（2）伸缝缝板的倾倒还会造成接缝处板头破损，出坑。 4．预防措施：纵缝：

（1）模板的刚度要符合要求，板块与板块之间要联接紧密，整体性好，不变位。模板固定在基层上要牢固，要具有抵抗混凝土侧压力和施工干扰的足够强度。

（2）应严格控制模板的直顺度，应用经纬仪控制安装，同时在浇筑过程中还要随时用经纬仪检查，如有变位要及时调正。

（3）在成活过程中，对板缝边缘要用“L”形抹子抹直、压实， 横缝：

（1）要保证胀缝缝饭的正确位置．必须采取胀缝外加模板，以固定胀缝板不致移动。

（2）砂轮机切缝。要事先在路面上扣好直线，沿直线仔细操作，严防歪斜。 （二）相邻板问高差过大

1．现象：在纵、横直缝两侧的混凝土板面有明显高差（错台），有的达l～2cm。

2．原因分析：

（1）主要是对模板高程控制不严，在摊铺、震捣过程中，模板浮起或下降．或者混凝土板面高程未用模板顶高控制，都可能是造成混凝土板顶高偏离的原因。

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（2）在已完成的仓间浇筑时不照顾相邻已完成板面的高度，造成与相邻板的高差。

（3）由于相邻两板下的基础一侧不实．通车后造成一侧沉降。

3．危害：相邻板高差影响量测质量、外观质量。从使用功能上看，路面不平．造成跳车。从对影响结构质量来看，对相对低的一侧板体加大了冲击力，会使低一侧的板更低，严重时会造成过早破坏。

4．预防措施：

（1）按规范要求要用模板顶高程控制路面板高程。

（2）在摊铺、震捣过程中要随时检查模板高程的变化，如有变化应及时调整。

（3）在摊铺、震捣、成活全过程中，应时刻注意与相邻已完板面高度相匹配。

（4）对土基、基层的密实度、强度与柔性路面一样也应严格要求，对薄弱土基同样应作认真处理。

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第三章 质量管理体系与措施

第一节 质量计划

一、质量方针

确保为顾客提供满意的产品，是我们永远的承诺。遵守法律法规，坚持科学管理，创造健康、安全、绿色的工作环境；为顾客建造绿色精品工程。坚持持续改进，不断地创新和追求，产品质量和施工二、质量目标及质量目标分解

1、质量目标：

（1）合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或变更）的图纸要求及国家颁发的施工验收规范和标准要求。

（2）按质量策划要求：单位工程评定等级为合格，争创区级优质工程。分部工程合格率为 100%，子分部工程合格率为 100%，分项工程合格率为100%，不合格点控制在6%以内。检验批主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格，各分部工程评定等级执行《关于公司内部工程质量评优的暂行规定》。各项质量控制资料、安全和功能检验资料及主要功能抽查资料、工程竣工验收备案资料和其他施工技术资料达到竣工资料要求。

（3）现场管理目标：要求安全达标。

（4）施工现场的噪音、污水和粉尘达标排放。 （5）质量目标分解图（后附）。

第二节 岗位职责

为确保公司要求的项目质量目标的完成，使项目部认真贯彻执行公司的质

量方针和目标，建立和完善项目质量体系，确保与质量有关人员按质量体系要求运行，贯彻实施项目质量计划，保证工程项目在工期、质量、成本、安全等方面取得预期效果，现明确项目部各岗位职责如下： （1） 项目经理

a.所承担的工程项目的工程质量和服务质量负全面责任。

b.据工程部的质量目标要求，负责制订、贯彻和实施本项目质量计划，贯

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彻执行公司质量文件，建立和完善项目质量保证体系，并使其有效运行。 c.对项目施工的全过程和作业环境实施有效地控制，保证工程项目在工期、质量、成本、安全等方面达到预期目标。

d.协助总监理工程师进行分部工程的质量验收，督促指导项目施工人员做好质量记录，督促本项目工程竣工验收资料的搜集整理。 （2）项目技术负责人

协助项目经理认真贯彻执行国家及地方有关法规制度，贯彻企业质量方针和目标及质量体系的有效运行。

a. 负责工程项目施工全过程的有效控制。

b. 负责项目的技术标准、规范的贯彻执行，对操作工人进行岗前培训和技术交底。

c. 编制一般项目施工组织设计，参加项目图纸会审和一般项目特殊部位施工方案的编制。

d. 参加分部、分项工程质量的验收。

e. 负责本项目工程质量技术资料编写、收集和整理。 （3）质检员

a. 协助项目部和班组搞好自检，分析质量动态，随时掌握工程质量情况。 b. 协助监理工程师进行检验批的质量验收，并填写检验批的质量验收记录，收集、整理工程质量信息和各类质量记录。

c. 按国家工程质量验收标准、施工规范及上级有关规定，及时核定分项工程质量等级，对不符合质量标准的工程有权责令反修或返工。 d.运用质量管理中常用的统计方法和工具，统计分析质量状况。 （4）作业班组长

a.在项目经理领导下，认真完成所承担的各分项工程施工任务，执行质量方针和质量要求。

b.带领全班组人员，按期保质完成项目部下达的施工任务。 c.领全班组人员认真学习并贯彻执行各种操作规程与验收标准。 d.负责组织本班人员对所施工的分项工程严格进行自检及互检，对操作质

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