标准中标优质土地整理施工组织设计 下载本文

二、边沟、排水沟质量通病及防治

路基排水施工中,经常因管理不善,造成排水沟沟底纵坡不顺.断面尺寸不准,排水无出路等质量通病。必须在施工中针对产生原因,积极予以防治。

(一)排水边沟沟底纵坡不顺,断面大小不一。

1.现象:沟底高低不平,甚至反坡,局部积水,局部断面过小,排水不畅。 2.原因分析:未按设计纵坡和断面开挖修整边沟。忽视对附属工序的质量检验。

3.危害:边沟积水,将渗人路基,降低路基土的强度和稳定性。 4.治理方法:要严格按照设计要求的开挖断面和纵断面高程开挖修整,认真作好工序质量检验。

(二)路基排水无出路

1.现象:边沟尾闾无出路、边沟变成渗水沟。 2.原因分析:

(1)工程设计单位设计调查工作不细,未解决排水出路问题。

(2)施工单位学习图纸不细,对设计忽略的问题未提出补充意见。或是设计已有交待,施工单位有所忽视。

3.危害:边沟大量积水浸人路基、降低路基土的强度和稳定性,减少道路的使用寿命。

4.治理方法:

(1)施工单位要认真学习施工图,加强图纸会审,对排水出路不明确的,要提出补充设计。

(2)除解决好路基边沟排水设施外,还要解决好边沟尾闾排水沟的挑挖修整。

三、水泥混凝土路面的质量通病及防治

(一)纵横缝不顺直

1.现象:表现在板块与板块之间纵横向分缝不直顺,曲弯程度严重者超标(20m小线量±10ram)达几倍。

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2.原因分析:纵缝:

(1)主要是模板固定不牢固,混凝土浇筑过程中跑模。 (2)模板直顺度控制不严。

(3)成活过程中,没有用“L”形抹子压边修饰,砂浆毛刺互相搭接,影响直顺度。

横缝:

(1)胀缝,主要是分缝板移动、倾斜、歪倒造成不直顺。 (2)缩缝,主要是切缝操作不细要求不严,造成曲弯。 3.危害:

(1)主要是影响外观质量和量测质量。

(2)伸缝缝板的倾倒还会造成接缝处板头破损,出坑。 4.预防措施:纵缝:

(1)模板的刚度要符合要求,板块与板块之间要联接紧密,整体性好,不变位。模板固定在基层上要牢固,要具有抵抗混凝土侧压力和施工干扰的足够强度。

(2)应严格控制模板的直顺度,应用经纬仪控制安装,同时在浇筑过程中还要随时用经纬仪检查,如有变位要及时调正。

(3)在成活过程中,对板缝边缘要用“L”形抹子抹直、压实, 横缝:

(1)要保证胀缝缝饭的正确位置.必须采取胀缝外加模板,以固定胀缝板不致移动。

(2)砂轮机切缝。要事先在路面上扣好直线,沿直线仔细操作,严防歪斜。 (二)相邻板问高差过大

1.现象:在纵、横直缝两侧的混凝土板面有明显高差(错台),有的达l~2cm。

2.原因分析:

(1)主要是对模板高程控制不严,在摊铺、震捣过程中,模板浮起或下降.或者混凝土板面高程未用模板顶高控制,都可能是造成混凝土板顶高偏离的原因。

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(2)在已完成的仓间浇筑时不照顾相邻已完成板面的高度,造成与相邻板的高差。

(3)由于相邻两板下的基础一侧不实.通车后造成一侧沉降。

3.危害:相邻板高差影响量测质量、外观质量。从使用功能上看,路面不平.造成跳车。从对影响结构质量来看,对相对低的一侧板体加大了冲击力,会使低一侧的板更低,严重时会造成过早破坏。

4.预防措施:

(1)按规范要求要用模板顶高程控制路面板高程。

(2)在摊铺、震捣过程中要随时检查模板高程的变化,如有变化应及时调整。

(3)在摊铺、震捣、成活全过程中,应时刻注意与相邻已完板面高度相匹配。

(4)对土基、基层的密实度、强度与柔性路面一样也应严格要求,对薄弱土基同样应作认真处理。

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第三章 质量管理体系与措施

第一节 质量计划

一、质量方针

确保为顾客提供满意的产品,是我们永远的承诺。遵守法律法规,坚持科学管理,创造健康、安全、绿色的工作环境;为顾客建造绿色精品工程。坚持持续改进,不断地创新和追求,产品质量和施工二、质量目标及质量目标分解

1、质量目标:

(1)合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计(或变更)的图纸要求及国家颁发的施工验收规范和标准要求。

(2)按质量策划要求:单位工程评定等级为合格,争创区级优质工程。分部工程合格率为 100%,子分部工程合格率为 100%,分项工程合格率为100%,不合格点控制在6%以内。检验批主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格,各分部工程评定等级执行《关于公司内部工程质量评优的暂行规定》。各项质量控制资料、安全和功能检验资料及主要功能抽查资料、工程竣工验收备案资料和其他施工技术资料达到竣工资料要求。

(3)现场管理目标:要求安全达标。

(4)施工现场的噪音、污水和粉尘达标排放。 (5)质量目标分解图(后附)。

第二节 岗位职责

为确保公司要求的项目质量目标的完成,使项目部认真贯彻执行公司的质

量方针和目标,建立和完善项目质量体系,确保与质量有关人员按质量体系要求运行,贯彻实施项目质量计划,保证工程项目在工期、质量、成本、安全等方面取得预期效果,现明确项目部各岗位职责如下: (1) 项目经理

a.所承担的工程项目的工程质量和服务质量负全面责任。

b.据工程部的质量目标要求,负责制订、贯彻和实施本项目质量计划,贯

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彻执行公司质量文件,建立和完善项目质量保证体系,并使其有效运行。 c.对项目施工的全过程和作业环境实施有效地控制,保证工程项目在工期、质量、成本、安全等方面达到预期目标。

d.协助总监理工程师进行分部工程的质量验收,督促指导项目施工人员做好质量记录,督促本项目工程竣工验收资料的搜集整理。 (2)项目技术负责人

协助项目经理认真贯彻执行国家及地方有关法规制度,贯彻企业质量方针和目标及质量体系的有效运行。

a. 负责工程项目施工全过程的有效控制。

b. 负责项目的技术标准、规范的贯彻执行,对操作工人进行岗前培训和技术交底。

c. 编制一般项目施工组织设计,参加项目图纸会审和一般项目特殊部位施工方案的编制。

d. 参加分部、分项工程质量的验收。

e. 负责本项目工程质量技术资料编写、收集和整理。 (3)质检员

a. 协助项目部和班组搞好自检,分析质量动态,随时掌握工程质量情况。 b. 协助监理工程师进行检验批的质量验收,并填写检验批的质量验收记录,收集、整理工程质量信息和各类质量记录。

c. 按国家工程质量验收标准、施工规范及上级有关规定,及时核定分项工程质量等级,对不符合质量标准的工程有权责令反修或返工。 d.运用质量管理中常用的统计方法和工具,统计分析质量状况。 (4)作业班组长

a.在项目经理领导下,认真完成所承担的各分项工程施工任务,执行质量方针和质量要求。

b.带领全班组人员,按期保质完成项目部下达的施工任务。 c.领全班组人员认真学习并贯彻执行各种操作规程与验收标准。 d.负责组织本班人员对所施工的分项工程严格进行自检及互检,对操作质

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