公司总经理目标责任书 下载本文

水泥公司总经理(厂长)目标责任书

根据年度工作会议精神,在 水泥公司内部逐步推行目标责任制,建立新的激励约束机制,按照财务预算和生产经营综合计划,对 水泥公司总经理(厂长)目标责任制考核指标确定如下:

期限:2012年1月1日----2012年12月31日 年薪:Q = A×P×N 公式中:A----为年薪标准;

P----为年薪考核系数,按目标责任制考核确定; N----为年度综合考核系数%;

Q----为税前年薪,年终考核兑现,包括已发部分。

一、年度目标考核(年薪考核系数P):

序号 1 2. 3. 考核目标 熟料产量 万吨, 水泥产量 万吨 2#水泥熟料生产线8月 日投产 安全目标:1、重大人身伤亡事故为零;2、重大工艺、质量、设备事故为零;3、千人轻伤负伤率≤5‰. 系数 实际 0.2 0.2 0.1 年薪系数增减 每增减10万吨加减0.01 每增减10万吨加减0.01 每提前、推迟10天,加减0.01 第一条完成加0.05;未完成减0.05; 第二条未完成,每发生一次项减0.01; 第三条未完成减0.01 4. 0.2 质量目标:出厂水泥合格率100%;5。 出厂水泥富裕强度合格率100%;0.15 出厂水泥袋重合格率100%. 6 全厂设备完好率≥98% 合计 0.15 1.00 其中任一项未达到减0.01 每升降1%加减0.01

二、年度综合考核系数:(总标准系数为1.00。按100分制分配。财务预算和经济技术指标各为30分,综合管理指标占40分。最终考核系数N=(财务预算得分+经济技术指标得分+综合管理得分)/100)

(一)财务预算考核(30分) 序主要成本 单位 号 预算指标(M) 1 2 3 3 熟料综合成本 水泥工序成本 吨产品备品配件消耗 吨产品辅材消耗 管理费用 合计 元/吨 元/吨 元/吨 元/吨 万元 指标 分值 10 5 5 5 5 30 得分 考核系数增减 每减增1%加减1分,以5分为限。 每减增1%加减1分,以3分为限。 每减增1%加减1分,以3分为限。 每减增1%加减1分,以3分为限。 每减增1%加减1分,以3分为限。 三、经济技术指标完成率(30分)

序主要技术经济号 指标(W) 1 2 3 4 5 6 7 吨熟料油耗 吨熟料综合电 耗 吨水泥综合电 耗 窑年平均台产 水泥磨年平均 台产 窑年运转率 每1kwh电耗 油 出厂水泥28天抗压强度目 标值(P.O42.5) 熟料3天抗压 强度 单位 Kg/t Kwh/t Kwh/t T/h T/h % g/kwh 指标 75 58 100 208 120 ≥90 250 分值 4 4 4 3 3 3 3 得分 考核系数增减 每减增1kg加减1分,2分为限 每升降1kwh减加1分,2分为限 每升降1kwh减加1分,2分为限 每减增5吨减加1分,2分为限 每减增5吨减加1分,2分为限 每升降1%加减1分,2分为限 每减增5克加减1分,2分为限 8 Mpa ≥48 3 未完成减3分 9 Mpa ≥30 3 未完成减3分

四、综合管理考核(40分。年终由考评组考核确定):

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 主要综合管理指标 安全生产、环保与现场管理 装备管理 质量管理 财务管理 行政管理 分值 5 5 5 5 5 5 5 5 得分 考核系数增减 按考核标准现场考核 按考核标准现场考核 按考核标准现场考核 按考核标准现场考核 按考核标准现场考核 按考核标准现场考核 按考核标准现场考核 按考核标准现场考核 劳动用工与人事管理 辅助材料与仓储管理 统计与报表管理

本人签名: 工业项目部水泥公司总经理:

年 月 日 年 月 日