供应商评审作业指导书 一、目的：
对供应商进行评定和选择，以保证供应商能长期、稳定地提供质优、价格合理的物资或服务。
二、使用范围：
适用于公司自购物资供应商的评定，适用于提供原辅材料，检测、试验设备、备品备件或服务的供应商的评审及相应物资采购与外包管理。。 五、供应商评审程序：
1、评审前提供下述评审资料：a、供应商资料：营业执照、税务登记证、3c认证、9000认证、生产许可证、授权代理证、检测报告、化验单；b、《供应商合格供方名录》、《供应业绩评定表》；c、质检科、生产部提供《供应质量记录表》
2、评审内容：a、资质评审；b、技术部提供的供方技术、专业能力、质量保证能力；c、质检科提供的质量保证能力，生产部提供的供方生产能力、设备能力；d、供应科提供的供方信誉（履行率、交货合格率、交货时间、价格、服务）及财务支持能力、供货能力、质量体系、生产设备检测手段、产品质量等。 六、供应商供方调查：
1、供方调查由供应科组织实施，其内容为：a、是否具备提供产品的基本条件（如生产设备、检测手段、产品质量和生产能力等）；b、质量体系和质量保证能力;c、供货能力及交货时间；d、服务、价格及商业信誉。
2、供方的评价方法：a、对供方的相关经验进行评价；b、对供方的质量、价格、交货情况及问题的处理情况进行评价；c、对供方的质量体系进行审核，并对其按计划提供所需产品能力进行评价。
3、供方评价的实施：a、供应科负责对现有的供方或新供方进行评价时，需填写《供方能力评价表》，经过分析、比较，确定合格供方，填入《合格供方名册》。b、经评价确定的重要物资《合格供方名册》由供应科主管领导审核报总经理批准后实施。一般物资《合格供方名册》由供应科长批准，供应科长应及时将《合格供方名册》分发至相关岗位。
4、合格供方的定期评价：a、合格供方提供的物质如发生质量问题，供应科进行综合分析后，视情况进行重新评价；b、每年12月份供应商评审小组负责对合格供方进行一次复审，一般物资合格供方的复评工作由供应科填写年度供应商复审表，报评审小组批准，重要物资合格供方须填写《合格供方年度考核表》报总经理批准。