中铁上海工程局太原市轨道交通2号线SGTJ-211标段项目部班组长安全质量责任

制实施细则

第一章 总 则

第一条 作业层是安全质量自控体系管理的重要对象，是工程实体建设的实际操作者和安全质量要求的具体实施者，更是安全质量管理的重要环节。班组长既是作业班组的直接管控者，也是安全质量控制的直接责任人，在安全质量管理中起着极为关键的作用。实行班组长安全质量责任制，是贯彻安全质量管理有关法律法规和管理制度的必然要求，是企业自身健康发展的刚性需要，是工程项目精细化管理的具体体现。

第二条 通过分析可能对质量安全造成重大影响的关键工序、主要环节，签订责任书、承诺书，明确班组长及其安全质量责任，采取考核奖惩机制，将技术、安全、质量、作业标准落实到作业班组、作业面，实现工序质量安全达标。

第三条 为认真贯彻落实安全、质量岗位责任制，完善工程项目安全质量自控体系，夯实作业层管理基础，结合股份公司《全面实现班组长安全质量责任制的指导意见》(中铁股份安全〔2016〕65号)、《中铁上海工程局集团有限公司作业层班组长安全质量责任制推进工作方案》（中铁上海安质〔2016〕123号）、《中铁上海工程局集团有限公司第七分公司班组长安全质量责任制管理办法》制定本细则。

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第二章 组织机构及职责

第四条 项目成立领导小组，全面领导部署作业层班组长安全质量责任制实施的各项工作。项目安全质量环保部是实施班组长安全质量责任制的牵头部门。

组 长：项目经理、项目书记

副组长：项目副经理、项目安全总监、项目总经济师 组 员：项目各部门负责人。

领导小组负责全面管理和工作协调。领导小组下设办公室，办公室设在安全质量环保部，办公室主任由安全质量环保部部长兼任，负责日常管理工作。部门主要职责分工：

安全质量环保部：组织学习有关班组长安全质量责任制的相关文件学习，并制定切实可行的《班组长安全质量责任实施细则》，组织责任书签订；组织对班组长安全质量责任制落实情况的监督检查，参与培训、考核。

工会：把班组长安全质量责任制与劳动竞赛、全员安全教育培训、群众安全生产监督、群众性经济技术创新、党群工作协理员、“幸福之家”建设、农民工“五同”管理等工作及各类活动实行一体化考核和评比表彰，增强班组长的归属感和忠诚度，为推行班组长安全质量责任制营造良好的环境。

办公室：制定相应考核条款，把项目安全质量责任制的落实情况纳入项目领导班子年薪考核。修订分包合同示范范本，对劳务队伍负责人和班组长应该履行义务和享有权利以及奖罚予以明确，监督指导项目部合法开展工作。为班组长

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配备工具包、班组长标识的安全帽、工作记录本。

工程经济部：将班组长安全质量责任制纳入合同条款，做好项目部分包合同签订、班组长授权委托书管理、确认施工内容与工序质量安全实施情况的验收工作。把班组长安全质量责任纳入计量管理，为安全质量做好基础性工作。

工程管理部：监督指导项目部梳理、明确并公布在建项目关键工序、重要部位，监督指导项目制订作业指导书。配合安质部对班组长安全质量责任制落实情况进行培训、考核。

第五条 项目部要成立以项目经理为组长的工作小组，制定班组长安全质量责任制实施细则，明确各部门职责，每月考核，兑现奖罚。

第三章 班组长的权利与义务

第六条 班组长有如下权利：

（一）了解作业环境所存在的危险因素及防控措施，工序质量控制要点和控制标准；

（二）接受安全、质量、技术培训；

（三）制止现场“三违”，对“三违”人员有权进行批评、检举和控告；

（四）有权对项目部的安全质量管理提出建议或意见； （五）经考评合格，享受班组长津贴；

（六）优秀的班组长可以申请转录企业正式员工。 第七条 班组长有如下义务： （一）服从项目部的统一管理；

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