建议，由总包单位统一安排。

8.11主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建单位要配合安装作好隐蔽的预留预埋、产品保护。

8.12总包单位应事先向业主了解设备等特殊专业的进场安装时间，给业主的设备安装留出施工面，提供水、电、垂直运输等方便，确保设备准确按时就位。

8.13在装饰施工阶段，二装也开始插入，为了工程进度，有二装施工的地方尽量先做初装，以便二装插入。

8.14成品、半成品的自身保护和互相保护在总包牵头下共同拟定保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。

8.15对于各专业分包单位，将做好交接管理，在工序交接时由土建与安装负责人进行检查，并记录备案。

8.16吊顶施工过程中，土建与电气设备等安装作业应密切配合，待通风、水电管、吊项、预留孔施工补强后再安装罩面板。

8.17有些设备间须待设备基础完后方才能做地坪施工。 8.18有上、下给、排水的卫生间、污洗间等，应待安装管道或洁具安装完毕，用防水水泥类材料补洞后，试水无漏才做面层。

8.19交叉配合施工时，注意相互工种的半成品的保护也非常重要。上、下道工序间应严格进行交接检查，并作好记录，以便在出现问题时能及时追溯到责任人和原因，及时解决问题。

9、土建安装与各专业施工单位的协调

本工程其施工的总体安排为四个阶段，即：基础施工阶段、主体施工阶段装饰装修施工阶段及竣工收尾阶段。

其中装饰装修施工阶段，由于分包单位多，装饰设计项目内容多，分包单位管理的松散性，相互交叉影响如何配合施工是整个工程质量、工期保证的关键。

9.1以总包为龙头，统一制度、措施约束施工管理现场。 9.1.1凡进场施工的安装、装饰施工公司及其他专业分包单位必须遵守现场管理制度，服从总包，统一规划、平衡，在生活、生产、施工用电、用水等方面划分区域；

9.1.2成立由总包单位牵头，各专业分包单位项目负责人参与组成的现场统一指挥协调小组（建设单位、监理单位负责监督），负责协调各专业单位间的关系。

9.1.3成立由建设单位、监理单位、总包单位以及各专业分包单位质检员组成的质量、进度监督小组，全面负责整个工程的质量、进度。享有最高权利。

9.1.4以统一的施工计划、施工程序为指导，确保整个工程优高速、按期交付使用。

基础、主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋，产品保护，提供准确的测量放线基准。在主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按图纸预留安装孔洞、槽，并在管槽面采取措施以防止裂缝、空壳。为保证相互创造工作面，安装、设备的锚固铁件，连接吊杆等按土建要求进度提前插入。

装修装饰阶段，土建每月安排总控制计划，各专业分包单位签字认可后执行，由现场协调小组定期检查计划执行情况。由于装饰装修施工是立体交叉作业，所以除计划外，还应根据立体作业量，跟踪监督。使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。

室外总平、安装调试，竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工件不松懈，使工期有保证。同时为保证顺利竣工，分包单位必须及进提供交工资料，交由总包审核，由现场协调小组统一指挥、监督。

9.1.5以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理意识。

土建及时将有关分部项质量控制措施交现场协调小组签发，各专业单位共同执行，以确保分项工程质量。

土建安装、装饰及各专业单位，共同核定图纸，相互对照，将各工序矛盾问题消灭在施工前，防止返工损失造成工期延误质量隐患。 加强安装装修的二次设计管理工作，确保实现该工程的使用功能和观察效果。执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、土建、安装的细部配合处理，特别是卫生间、天棚、门窗边框，不同

装饰材料的交界面等处理要仔细，要按施工规范组织施工，按验收标准验施工质量。

土建应将村高控制，轴线控制线弹于墙、柱和地坪上，明确水平标高线高度，明确墙体及安装位置平面，明确规定测量基准，由总包测量组统一核定，技术负责人批准。

9.1.5在本工程采用微机手段实现整个工程的系统管理。 采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位工期的动态管理。 采用微机实现立体交叉作业工作量，控制形象管理。采用微机实现整个工程的质量控制计划，暗藏实现全方位监督指示。

采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。

9.1.6采取统一资金手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。

经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其他手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。

土建、安装、装饰及专业单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，由土建总包管理，最后交建设单位核准。作为划拨进度款的依据。

根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容，进度款留一定比例便于下月补拨，作为下月工作计划完成的保证措施。

对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位采取强制手段或作为违约并与合同配套执行。

在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量，进度评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。、 9.1.7建立成品保护制度和施工服务制度，各参战单位应共同遵守。各单位进场时应接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，保证相互尊重劳动成果。

楼层设置统一的监督员、巡视员，发现有人违章作业，损坏成品及时阻止，并交现场协调小组处理。