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公司6s管理晋级银牌实施方案

篇一:6s管理 一、填空题

1、中航工业集团的全称是中国航空工业集团公司,中文简称中航工业,英文简称AVIc。

2、中航工业集团司歌为《告诉世界告诉未来》。 3、中航工业文化要素“六统一”指的是:统一的中航工业战略;统一的中航工业宗旨、理念;统一的中航工业名称、司徽;统一的中航工业司旗;统一的中航工业司歌;统一的中航工业标准字体、标准色。

4、中航工业集团战略为“两融、三新、五化、万亿”,其中,

“两融”指的是融入世界航空产业链,融入区域经济发展圈;

“三新”指的是实现集团核心竞争力从资本、技术、管理的老“三位一体”,向品牌价值塑造、商业模式创新、集成网络构建的新“三位一体”转型升级。

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“五化”指的是市场化改革,专业化整合,资本化运作,国际化开拓,产业化发展。

“万亿”指的是2020年挑战收入万亿的奋斗目标。 5、中航工业集团宗旨:航空报国强军富民; 中航工业集团理念:敬业诚信创新超越。

6、中航工业集团质量方针是:价值,组织,素质,机制。

7、中航工业集团安全方针是:安全第一,预防为主,综合治理,严守秘密。

8、中航工业集团文化的支撑理念是: 型号攻坚——铸国防利剑,扬中华国威; 质量文化——质量是航空人的生命; 一流环境——人改造环境,环境塑造人; 品牌文化——品牌即价值。

9、中航工业6s管理从文化氛围和素养、作业现场和库房、文化氛围和素养、安全生产及其他等四个方面推进。 10、中航工业6s分为达标、铜牌、银牌、金牌等四个等级。

11、新航集团的中文简称为中航工业新航。

12、新航的愿景是:建设世界一流的航空机载设备研发生产基地,成为国际知名的汽车零部件供应商。

13、新航集团6s管理70分自测评流程包括验收申请、

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审核准备、现场审核、审核报告、审核结论。

14、6s管理是一项源于日本的管理思想,它包含了六个方面的内容,即:整理,整顿,清洁,规范,素养,安全。 15、整理是指将工作场所中的物品分为必要的与不必要的,必要的物品保留,不必要的物品清除。它的目的是腾出空间,防

止误用、误送塑造清爽的工作场所。

16、整顿是指将必要的物品分门别类按照规定的位置合理摆放,并加以标识。它的目的是不浪费时间找物品,工作场所物品

放置清楚明了,整整齐齐的工作环境。

17、清洁是指清除并防止工作场所内的脏污,保持其干净整洁。它的目的是保持令人心情愉快、干净明亮的环境,减少“脏

污”对品质的影响,消除或减少有毒有害物质对作业人员健康危害。

18、规范是指将所做的工作制度化、程序化,并将工作职责落实到每个岗位、每个员工。它的目的是通过制度化维持成果,

整理、整顿、清洁是动作,规范是结果。

19、素养是指养成良好的习惯,自觉遵章守纪,培育进取精神,树立团队意识。它的目的是培养具有良好习惯、遵

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