（1）整个建筑群体设一个集中垃圾站，以收集各种分类袋装垃圾后，由环卫部门统一处理；
（2）地下蓄水池与污水池及管道间要求有10m以上的卫生防护带。 （3）水泵等振动较大设备均采用减振器或减振垫。 2、施工中环保
（1）现场施工中，需要使用大量建筑材料，在装卸、堆放、拌和过程中会产生大量粉尘，故建材的堆放及混凝土拌和应定点、定位，并采取防尘措施，设置挡风板。施工期间尽量选用烟气量较少的内燃机械和车辆，减少尾气污染，施工道路经常保持清洁、湿润，以减少汽车轮胎与路面接触而引起的扬尘污染，同时车辆应限速行驶。
（2）施工中做到无高噪声及爆炸声，吊装设备噪声满足环保要求。 （3）地块周围树立高于2m的简易屏障，或在使用机械设备旁树立屏障，减少施工机械的噪声影响。混凝土拌和等高噪声作业及施工车的进出口，尽可能远离办公区或居民住宅，施工车场地尽量平整，减少颠簸声，以减少施工噪声对周边居民生活的影响。
（4）施工中不产生超标准的空气污染； （5）建筑垃圾及时清理、文明施工。
（6）尽量使用低噪声施工设备，少用或避免使用大噪声设备。严禁噪声大的工程夜间施工。采取调整同时作业的施工机械数量，防治施工期间噪声影响。不同施工阶段噪声限值见于下表。
等效声级LAeq[dB(A)]
施工阶段 土石方 打桩 结构 装修 主要噪声源 推土机、挖掘机、装载机等 各种打桩机等 混凝土搅拌机、振捣棒、电锯等 吊车、升降机等 噪声限值 昼间 夜间 75 55 85 禁止施工 70 55 65 55 注：表中所列噪声值是指与敏感区域相应的建筑施工场地边界线处的限值；如有几个施工阶段同时进行，以高噪声阶段的限值为准。
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3、使用中的环保
（1）排水系统均设置专用通气立管。
（2）污水经化粪池处理后与废水一并排入城市污水管网。 （3）室外采用雨、污水分流排水系统，雨水排入城市雨水管。 （4）设备专人管理，加强保养与维修，保证其良好运行状态和效率。 （5）餐厅厨房油烟废气采取油烟净化处理。
（6）进出基地的车辆限制行驶路线及速度，禁鸣喇叭。
第四节 水土保持
项目的建设必将改变原有地形地貌，损坏原地表植被，直接影响生态环境。根据《中华人民共和国水土保持法》，国家对水土保持工作实行预防为主，全面规划，综合防治，因地制宜，加强管理，注重效益的方针。一切单位和个人，必须根据水土保持的要求，加强管理，采取水土保持措施，防止水土流失和生态环境恶化。在项目实施中，必须严格贯彻执行《中华人民共和国水土保持法》，做好水土保持，通过绿化、防护、硬化等有效措施。
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第七章 组织机构与人力资源配置
一、组织机构方案 1、公司机构设置
（1）由南昌绿苑房地产开发有限公司房地产事业部负责本项目开发。公司设立董事会作为最高权利机构，决定项目开发一切重大事宜，董事会设董事长一名，副董事长、董事若干名。
（2）公司实行董事会领导下的总经理负责制。总经理由董事会聘任。设总经理1名、副总经理若干名、财务总监1名，共同负责公司运作。
（3）公司下设经营管理机构，包括行政部、工程部、营销部、财务部等机构，负责公司的日常经营管理工作。
（4）公司的具体开发运作事宜，采取聘用专业顾问公司，运用社会化运作的模式操作。
2、人力资源配置 （1）人力资源配置的依据
人力资源配置的方法不同行业、不同单位，配置的方法不同。有按劳动效率计算定员，有按设备计算定员，有按劳动定额计算定员，有按岗位计算定员，有按比率计算定员。根据市场化运作的需要和建立现代企业制度的要求，结合现有各市场的经营经验，又考虑具体实际情况和将来的发展变化，南昌绿苑房地产开发有限公司南昌分公司人力资源配置按岗位计算定员，以需设岗，以岗定员。
（2）人力资源配置的内容
①人力资源配置：以需设岗，以岗定员。
②组织机构设置：行政部、营销部、工程部、财务部。
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南昌绿苑房地产开发有限公司房地产事业部组织机构图
①行政部
协调各部关系；做好供求客户、来宾接待工作；负责协调、处理日常工作；文秘档案管理工作；会同有关部门制订各项规章、管理制度。
②营销部
制订市场经营营销方针，作好产品的营销划。 ③工程部
开展项目的质量、进度、费用三控，协调各方关系； ④财务部
支付工程款，回笼资金，上缴税金，做好计划。
董事会 总经理 行 政 部 营 销 部 工 程 部 财 务 部 策 划 销 售 计 划 财 务 44
二、劳动定员
1、房地产事业部公司劳动定员为28人左右，公司根据业务拓展的需要可增加相应数量的临时工。
人 员 安 排 表
部 门 行政部 营销部 工程部 财务部 合 计 岗 位 策 划 销 售 计 划 财 务 28 定 员（人） 5 3 3 11 2 2 备 注 管理人员 管理人员 管理人员 管理人员 管理人员 2、项目竣工前，为做好售后服务，将行政部、工程部、财务部一并转为物业管理公司，对小区进行物业管理。
3、为保证项目达到预期效益，生产人员和管理人员应进行专业知识和管理知识培训。财务人员须有财务上岗证，销售部人员应进行营销专业培训，专业技术人员(如：工程师、电工)应持证上岗，培训合格后方可聘用。
三、人员培训
公司员工要经过招聘并培训上岗，借鉴外地、外单位的先进管理经验，不断提高公司的管理水平和员工的自身素质。
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