永煤集团煤矿机电运输系统走动式管理

办法（试行）

为加强、规范煤矿机电运输管理工作，强化管理人员责任意识，消除管理盲区，积极推动机电运输专业管理及检查方式转变，特制定《永煤集团煤矿机电运输走动式管理办法》，请各单位遵照执行。

一、走动式管理释义

走动式管理是指机电运输管理人员，按照既定路线，深入基层，检查指导现场，与职工互相监督、双向控制的一种管理行为。

二、参加走动式管理人员范围 1、煤业子公司机电部室管理人员 2、机电矿长、机电副总工（矿长助理）

3、机电科室管理人员：科长、副科长、特聘工程师、主任工程师、主任科员、技术员

4、机电运输区队（机电队、运输队、皮带队）管理人员：队长、书记、副队长、技术主管、技术员

5、地面锅炉房管理人员：单位负责人、机电负责人

6、采掘区队及其它辅助区队机电管理人员：机电副队长、技术主管、技术员

三、走动式管理检查内容

各子公司、矿井所属机电部、科室人员走动式管理按照以下内容检查（附件1），区队走动式检查内容由各煤业公司、矿井所属机电部、科室自行制定。

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1、检查机房、硐室各项规章制度现场悬挂和执行情况。 2、检查操作人员持证上岗及规范操作情况，并对操作人员应知应会内容进行提问。

3、检查系统运行状况，设备完好情况，排查现场安全隐患。 4、检查安全保护装置完好、使用情况，是否灵敏可靠。 5、检查机房硐室、采掘工作面文明生产情况。

6、检查人员上岗、检修维护制度执行情况，各种记录填写情况。 7、检查岗位操作人员、检修人员、巡检人员及各级机电管理人员的上岗次数和质量。

8、上级部门及领导安排的重点工作落实情况。 四、走动式管理检查路线

1、各煤业子公司、矿井应建立各级管理人员的走动式检查路线图表，变随意走动式为定向考核式。

2、按照各级机电管理人员分管范围和重点的不同，分别设定煤业子公司、矿井及区队的走动上岗路线。煤业子公司的检查路线适用于所属机电部管理人员。全矿范围的检查路线适用于机电矿长、机电副总工（矿长助理）、机电科室管理干部。区队的检查路线适用于本区队的机电管理人员。

五、机电管理人员走动式管理规定

1、一类机房硐室：主、副井提升机房，主井胶带机，主通风机房、压风机房、地面6kV及以上变电所、地面瓦斯抽放泵站及瓦斯发电站、井下主泵房及中央变电所。

二类机房硐室：采区瓦斯抽放泵站、矸石山绞车房、锅炉房、主煤流胶带机、采区变电所、采区泵房、滚筒直径1.6m及以上绞车房。

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2、煤业子公司机电副总经理自行制定上岗周期。

3、煤业子公司机电部部长对一类机房硐室每季度上岗一次；机电部分管人员对一类机房硐室每月上岗一次，对二类机房硐室每季度上岗一次，对采掘工作面每季度检查一次。

4、矿井机电矿长、机电副总工（矿长助理）对一类机房硐室每月上岗一次，对二类机房硐室每季度上岗一次。

5、矿井机电科科长每月参加一次主、副井首绳、尾绳、井筒装备检查，对一类机房硐室每月上岗二次，对二类机房硐室每季度上岗二次。

6、机电科分管人员（分管科长、技术员）每月参加二次主副井首绳、尾绳、井筒装备检查，对分管的一类机房硐室每月上岗四次,对分管的二类机房硐室每月上岗二次,对所分管的采、掘工作面每月检查二次。

7、机电运输区队队长对管辖的一类机房硐室每月上岗二次，对二类机房硐室每月上岗一次；机电运输区队分管人员上岗频次由各单位自行规定。

8、采掘区队及其它辅助区队机电副队长、技术主管、技术员对本单位负责的工作面的检查周期由矿井自行规定。

9、矿井机电矿长、副总、科长、队长每月必须组织参加副井、井下斜巷人车、井下电气保护管理、井下电气防爆管理安全评价。

六、走动式管理要求

1、各煤业子公司、矿井应制定本单位的机电管理人员走动式管理实施办法，明确走岗的人员、检查路线、检查内容、检查标准、上岗周期、考核办法及奖惩机制，以规范机电管理人员走动式管理行为。

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