XX社区卫生服务中心 内部绩效试行考核办法
为了充分发挥绩效工资的激励作用，在分配中坚持多劳多得，优绩优酬，避免平均主义，中心特成立绩效分配领导管理小组并制定社区卫生服务中心内部绩效考核办法：
一、领导小组：（负责科室绩效考核、分配实施方案的组织拟定、分配结果的组织测算以及绩效考核、分配方案的解释说明工作） 组长：XX 副组长：XX、XX 成员：XX.......
二、本方法适用于社区卫生服务中心在编正式职工、编制外合同工。 三、绩效分配原则
（一）、基础固定奖：总额的40%。
（二）、变动值：总额的60%。以效率为依据，主要根据工作数量和实际贡献等因素进行绩效分配：
1 、以岗定薪原则。以岗位聘任体系为基础，通过岗位评估，以岗位价值、岗位责任、岗位技能等因素确定相应岗位的绩效工资，实行一岗一薪，坚持岗变薪变，不因人定薪，体现相应岗位的价值。
卫技人员的奖励性绩效工资：根据科室或个人完成综合目标工作任务的数量、质量、满意度（效果）情况以及超额工作量等情况进行考核，考核结果与奖励性绩效工资挂钩，计算办法为岗位系数合并工作量系数得个人系数。
1
岗位 医师 护理 检验科 口腔科 预检分诊 系数 1.3 1.1 1.0 1.0 1.0 未取得资质的人员0.8 （未满三年）
2 、以绩定奖原则。以各岗位的工作量和工作质量及所在部门的绩效作为衡量岗位绩效的标准，体现多劳多得、优绩优酬的分配激励机制。工作量具体折算方式： ① 基数：1500分
分值：（诊疗人次*1；中医诊疗人次*2.5；针灸诊疗人次*4；治疗费*0.1；床位费、手术费、麻醉费*0.1；材料费*0.01；检验费*0.05；放射费*0.05；输氧费*0.05；推荐住院每人次：20分）
例如：诊疗人次500人折算：500*1=500分；中医诊疗人次500人折算：500*2.5=1250分；治疗费5000元折算：5000*0.1=500分；注：（小数点后一位四舍五入）
② 以变动值（绩效奖的60%）为基础金额计算。
分档次系数递增表
1500-1699分
0.1 2
1700-1799分 1800-1999分 0.2 0.3 依次类推，每200分为一档，系数到达2.5封顶。 分档次系数递减表
1499-1300分 1299-1100分 1099-900分 -0.1 -0.2 -0.3 依次类推，每200分为一档；小于500分只发基础固定奖。 3、住院部医师考核分值：1500分。 考核项目 收病人数/例 管病人数/例 管重病人数/例 管一级病人数/例 值24小时班数/天 值白班数/天 休息查房数/天 心电图检查数/例 送痰培养数/例 报不良事件数/例 看门诊病人数/例 门诊换药数/例 单项分值 20 80 30 20 10 6 5 3 1 5 5 3 3