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增强员工进取意识,提升职业使命感

一、项目背景

围绕“思想作风”、“组织纪律”、“能力素质”、“工作机制”和“服务协作”五个方面,创建学习创新型、管理科学型、服务优质型、务实高效型、清正廉洁型机关,打造与公司改革发展与稳定相适应的本部管理团队。 二、实施过程

1.改进思想作风。开展专题谈心活动,加强机关服务型党组织建设,发挥机关党员作用,拓展新媒体宣传阵地。 2.强化组织纪律。严格机关干部管理,加强机关纪律建设,完善内控体系,强化机关建设情况考核。

3.优化工作机制。建立重点工作督办机制,建立机关 “学习”机制,建立机关干部定期到基层调研机制,完善信息报送机制,完善关心关爱机制。 三、主要措施 (一)思想作风建设

1.开展专题谈心活动。年初,结合国网公司三届一次职代会、电力公司五届三次职代会和公司三届六次职代会内容,围绕2015年公司发展变化,采用一对一或一对多的方式,开展谈心活动;年末,围绕开展机关建设情况、部门的作用,采取公司领导与分管部门负责人、部门负责人与本部门员工座谈的方式,开展谈心

活动。

2.加强机关服务型党组织建设。研究实施加强服务型党支部建设三年计划,着力强化党支部和党员的服务理念,并根据党建工作要求和便于党员过党组织生活,改选盛缆党支部和调整支部中党员的配置,严格落实“三会一课”制度。

3.发挥机关党员作用。进一步强化党员岗位意识,实行机关党员挂牌上岗示范活动,推动党员亮身份、改作风、比实绩、讲奉献,深化机关党员服务队“一队一品”建设。 (二)组织纪律建设

1.严格机关干部管理。公司认真开展干部人事档案专项审核工作,对存疑案卷交叉审核,针对敏感问题,耐心宣导,事先沟通;认真执行国网上海市电力公司领导干部管理办法、后备干部管理办法和二线干部管理办法,严格规范动议提名、组织考察、讨论决定等工作程序,完善中层干部年度考核和民主推荐制度。 2.完善内控体系。修订完善《内部审计》、《经济责任审计》、《项目建设审计》三个专项审计制度,组织与部分“两商”单位业务代表召开了“廉洁共建、合作双赢”座谈会,试点员工廉洁执业测评。

3.完善机关岗位职责管理。纵向梳理机关本部与各分子公司的组织架构和职能界限,横向完善各部门职责和岗位职责,对62个岗位的任职资格和岗位说明书进行统一完善,优化公司的组织体系。

(三)能力素质建设

1.优化机关人力资源配置。制定新一?人力资源规划,加强用工分析,拓宽电力公司系统内人员流动渠道;同时建立机关本部与基层岗位交流轮换机制,通过挂职锻炼、公开招聘、内部选拔等方式促进员工的合理流动。

2.完善绩效组织体系。年初,先预编年度公司职能部门和二级公司绩效合同,待电力公司指标下达后准照补充完善,在预编和完善中,公司领导和相关部门共同研究和参与,并将公司项目制用工等情况纳入编制中,实现公司范围内全口径员工的绩效管理。

3.加强机关员工培训。强化机关员工特别是青年员工职业生涯的引导,加强机关后备干部的选拔培养和实践锻炼,组织八大员考试及特殊工种人员培训考证,提升团队凝聚力。 (四)工作机制建设

1.不断提升公司机关服务水平。建立重点工作督办机制,确定公司22项重点工作,制定24节气表,并完善公司新闻报道管理措施,组织季度通讯员活动,开展年度通讯员评选,并组织摄影、书法等兴趣活动,及时报道公司发展的各项工作。 2.建立机关“学习”机制。确定每月最后一个周五下午为“悦思享”集中学习活动,如《高效能人士的七个习惯》、《爱的艺术》、《红色收藏》等分享会,组织《九型人格与团队建设》、《互联网+背景下的传统企业大互联网思维》等培训,拓展视野,