核实范围

范围核实是有关整个阶段或项目工作结果的验收问题，参加范围核实的项目班子和接收方面的人员应在有关文件上签字，表示对项目已完成范围的认可和验收。正式验收项目已完成的可交付成果。

常用的项目范围确认的工具为项目范围的核检表，其应包含以下几方面内容 （1）项目目标完整

（2）目标的衡量标准科学、合理和有效 （3）项目的限制条件符合实际 （4）风险大小可以接受

（5）范围的界定可以保证目标的实现 （6）项目范围产生的收益大于成本

（7）项目范围界定可视情况决定是否需要进一步开展辅助性研究

以前面项目范围说明书、项目分解结构为范围基准，从以上几个方面进行项目范围的检查与评估，确定是否对可交付成果进行验收或是对项目进行变更更新。

控制范围

监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程。在执行项目时，进度、成本、质量以及顾客需求等各种因素的变化都会导致项目范围的变化，同时，项目范围的变化或许又会要求上述各方面做出相应的调整，因此，必须对项目进行整体的控制和管理。

项目控制的结果： （1）工作绩效测量结果 （2）更新后组织过程资产 （3）变更请求

（4）更新后项目管理计划 （5）更新后项目文件

项目的启动

该项目启动是以项目干系人到哈工大入学报到开始，启动时间为2016年8月31日。项目启动的结果有： （1）项目章程（研究生培养计划） （2）项目范围说明书

（3）项目经理确定（学校导员的安排，导师的选定等）

（4）项目制约因素的确定（师资力量、实验设备、文献资源等）

4.项目人力资源管理

人力资源规划

在本项目中，哈工大管理组织结构为强矩阵型，人力资源分布以行政管理与教学科研项目组相结合的方式。通过对哈工大管理机构组织的调查，按照党群机构，管理与服务机构，教学与科研机构三个角度划分，得到其组织分解结构图（OBS）如下图所示：

图4-1党群机构

图4-2管理与服务机构

图4-3教学科研机构

项目团队管理

在哈工大研究生学习项目实施过程中，项目团队需要通过一定的机构和制度带领和引导师生员工，充分利用校内外的资源和条件，整体优化学校教育工作，以保证项目按照整体计划安排有序进行，实现项目最终目标。

本项目中，项目团队管理的重要举措就是制度的建设和权责的明确划分，学校需要对相关政策和规章制度明确化透明化，制定统一的工作标准与考核奖惩制度。使项目成员全力配合其认真工作，保证在控制成本的条件下高效、高质量完成工作。

5.项目进度管理

项目活动定义划分

项目组根据项目分解结构（WBS）和各种约束条件，对该项目整个生命周期中的项目活动进行明确划分。具体划详见下文项目活动排序各项目活动情况。

项目活动排序

以WBS为基础，经过讨论分析，总结出项目工作先后关系，如表所示：

表项目工作先后关系表

工作名称 1110制定培养方案 1120必修课程学习 1130选修课程学习 1100课程培养 1140机械工程讲座 1121课堂作业 1122期末考试 1131课堂作业 1132期末考查 1151开题报告 1150毕业论文 1152中期检查 1153结题 1200实验室科研能力培养 1300课外素质能力培养 1210软件学习 1220论文发表 1230参加竞赛 1310学生会活动 1320体育运动 1330助管活动 紧前工作 1110 1111 1110 1131 1110 1122/1132/1140/1210 1151 1152 1110 1210 1210 1110 1110 1110 其网络图如图所示。