江苏省中医院南扩工程智能化系统

在满足业主工程进度需求的基础上，通过制定合理的配送方案以获得最大经济效益。

3.2、配送工艺流程

由于我们工程的特点，因此配送货的特点是：路线不固定、多用户、多品种、少批量、多批次。因而采购部的配送货主管应根据各个工地的用货时间、货物品种、送货路线，制定合理高效的配送方案。一般掌握的原则是：集中批次、制定合理送货路线、统筹各项目供货时间、合理利用运输工具的空间、选择经济适用安全的运输公司。

3.3、材料、设备配送过程中的主要作业流程

1）进货作业

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·掌握大略的到货日、货品、货量、及送货车型式采购计划进货目标的计划分析·尽可能准确预测送货车到达日程·配合停泊信息协调进出货车的交通问题·为方便卸货及搬运，计算货车的停车位置·预先计划临时存放位置货车到达卸 货拆 装标示及分类货品检查单据、传票等文件在进货单上记录进货注意超额、短缺及损坏的货品，并做详细记录货品验收检查进货的正确记录指派后续入库的位置2）运输作业

收货站台卸货验送存储区货待运区发货站台出货装载卡车送货送达门店交货 3）发货作业

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贴标签分货捆包、包装发货检查运到发货准备区发货日程堆 放传票处理装车发货发货信息记录 4）配送作业

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因 素 决 策各用户分布情况基本配送区域划分订单货品特性配送批次决定各用户的交货时间配送先后次序暂定各用户的订货量体积重量可调派状况车辆最大装载量重量限制车辆安排形式、种类自车、外雇车用户点卸货特性限制运送成本每辆车负责用户的决定交通状况用户点位置路径顺序送达时间限制性质货物形状容积重量车辆装载方式配送顺序决定 4、货物保管方案

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设备材料的库房保管分为两级管理：公司采购部设立材料总库，承担公司所有在建项目的材料供应、调配；项目部设立材料库，由项目经理和材料员专职管理，负责项目本身的材料设备的分发、保管和监督使用。具体管理内容：

4.1、材料计划管理

工程项目部根据施工图及投标文件进行材料分析，计划各项设备、材料的用量和规格及时间，向采购部报用料计划。采购部根据库存情况作出采购决策及采购计划。

4.2、材料入库前的检验管理

材料的验收依据是申购清单、产品质量保证书、产品说明书、质检报告、技术手册及保修卡等，如是进口产品则是产品的原产地证明、报关证明、商检证明等。采购部应与工程部技术人员根据采购合同上明确的验收标准或国家有关规范进行外观、数量、资料等的初步验收，如需要可抽样到质检部门进行检验。

4.3、入库管理

A.根据物品的性能、特点和数量，确定存放地点和保管方法

B现场材料按照不同的类型、规格分别堆放，并挂牌标识，以防错用。 C办理入库凭证

D定期盘点检查，作好库存账的记录。

4.4、出库管理

A 物品出库必须根据项目部提供的领料单，仓库不准随意动用或外借库存物品

B对质量不合格、规格不符、无技术证件或不允许使用的物品不允许出库

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